说印度人比中国人更牛，一定会遭到很多国人的不屑。一个连“拉撒”都解决不好的民族，怎么跟我泱泱中华抗争？可在美国硅谷，“印度人比中国人更牛”却已发展成一条公理！不服气的看数据。

　　位于硅谷的加州大学伯克利分校和斯坦福大学的一项综合调查表明，截止2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%。在美国硅谷的总人口中，印度裔虽仅占6%，但是创办的公司却占到了硅谷所有公司的15%……怎么，还不服气？那我再给你找两个人彻底浇灭你的尊严：一个是微软[微博]CEO萨蒂亚·纳德拉，这货曾先后就读于印度门格洛尔大学、美国威斯康辛大学和芝加哥大学，分别获电气工程学士学位、计算机科学硕士学位和工商管理硕士学位（MBA）。在转投微软之前，他在SUN有过较短工作经历，此后他效力微软22年，负责云计算业务。另一个是谷歌[微博]高级副总裁、Android掌门人桑达·皮恰。皮恰于2004年加入谷歌，主要负责谷歌浏览器及应用部门。他在Chrome以及应用业务的成功，特别是包括邮件服务Gmail和云存储服务Google Drive，帮助他赢得了这一新岗位。他还一度成为微软新任CEO的热门人选……呵呵，你能瞬间想到蜚声全球的华人高管吗？你不洗洗睡行么？

　　国人有个很大的缺点就是死要面子。没办法，在美国的高科技领域，你就得承认印度人更牛更带劲。“CEO——老美，中高管——老印，一线工程师——老中+老印”这是沿袭多年一成不变的规律。想想国内几乎所有好大学的IT尖子都打破头往硅谷涌，到头来还落得这般凄惨下场，我就没来由觉得一阵悲伤喷涌。哎，痛定思痛，凡事需得研究，才能明白，不好好研究透彻“武媚娘传奇”的前世今生，你又怎能得知“奶奶去哪儿了”？综合来说，印度人能在硅谷混得风生水起，还得说他们有这四大优势。

　　第一是语言优势。在美国用一口流利的京片子给领导说，我希望升值接受更多挑战，你觉得领导会鸟你吗？而对印度来说，英语可是印度人从小教育就会接触到的通用语言。在20世纪50年代，他们就开始注重培养技术人才，并向海外输出。像知名的印度管理学院阿默达巴德分校就是在上世纪60年代与哈佛商学院联合创立的。第二，就是他们特别注重提携下一代。早在1992年，已在硅谷站稳脚跟的印度人就聚集在一起，筹办印度企业家协会，这个协会的定位非常明确，建立人脉网络，致力于培养下一代硅谷印度裔创业者。职能包括：印度企业家协会企业家指导项目，指导年轻人创业；此外还帮助其优秀项目进行早期孵化投资。目前这个协会在13个国家有54个分支机构，拥有超过13,000多名会员……再想想中国，你但凡工资职位比我高一点儿，我背后不拿针扎你的小人，就已经是家教不错了，还想让我扶持你？梦别醒，继续做……

　　说着说着，这印度人的第三个优势就来了——抱团发展。一位在硅谷呆了十多年的中国程序员曾经不无凄凉地说：“印度人拉帮结派是出了名的，往好了说这是团结，他们习惯于拱出一个人担任主管，然后会罩着团队里的所有印度人，还会招募大量的印度同胞，阻碍中国人的发展。而中国人或许习惯各自为战，缺乏印度人那样的集团式作战。”哎，海外多年，你连《团结就是力量》的歌儿都不会唱了，能怨得了谁？哦，对了，还有一点，印度IT外包产业发展比中国早，IT教育环境与主动培养IT意识较强烈……反过来再看看咱们，第一次摸电脑是多会儿？那会儿在电脑上除了聊QQ玩红警看促进中日文化交流的片子外，还干过其他什么事情么？

　　哎，我们这一代已经败了，只能憧憬于“00后”以及之后的之后了。（文/胡军剑 图/网络供图）