本报记者 孟庆伟 北京报道

　　并购合作是企业做大做强的必经之路，也是产业整合升级的有效手段。二十世纪以来，全球经历了五次并购浪潮，产生了一大批行业巨头。从早期的美国钢铁、杜邦，到GE、再到互联网浪潮中诞生的明星，都是在不同的经济发展阶段不断进行并购合作的产物。

　　面对第六次全球并购潮，目前普遍的共识是，此轮并购潮的重心在中国，核心是技术转移，带动资本、品牌、渠道、管理和人才的全球转移。

　　那么，此轮并购浪潮相较此前有何新特点？政府、企业应该如何把握机遇？哪些企业是此轮国际并购的主角？并购中哪些问题阻碍企业国际化？

　　为此，《中国经营报》记者日前采访了国家智库--中国国际经济交流中心国经咨询股份有限公司战略规划处处长、首席咨询师张晋，民间智库--王志刚工作室战略研究院执行院长任国刚以及国际知名投行--克莱尔福德国际投资银行集团中国区执行合伙人郭育芳。

　　中小企业是国际并购生力军

　　《中国经营报》：此轮国际并购浪潮有何新特点？政府、企业有哪些机会？

　　张晋：今天的中国，多个行业都在呼唤着新的整合者：一方面大面积产能过剩，低效竞争；另一方面先进技术产品、优质的服务供不应求，存在巨大的市场空间，比如在环保领域，在大气治理、水治理、土壤治理等方面，未来二十年都将是一片发展蓝海；又如在健康服务领域，伴随着老龄化进程的加速，养老、医疗服务供不应求，服务产品的匮乏严重制约着相关产业的发展。

　　发达国家工业化城市化速度放缓，环境治理过程已经完成，技术虽然先进，但是市场空间有限，正在经济危机的困境中挣扎。因此，在这些领域，中国企业存在着巨大的国际合作空间。

　　郭育芳：中国近年来引领潮流世界经济的大趋势呈现出“中国经济的全球化和全球经济中国化”的一个发展格局。中国的产能和市场已经越来越与世界经济密不可分。

　　中国产业的价格优势已经开始丧失，所以想保有和扩大世界市场的份额，首先是对中国企业是否能掌握产业关键技术能力的挑战。

　　关键技术能力迄今为止不是中国的强项，但在全球一体化程度越来越深的今天，任何企业资产，包括技术能力，都是可以通过并购或企业战略合作进行跨国整合的。所以，并构成了中国获得关键技术能力的捷径。‘

　　产业的发展有周期性，当经历一轮繁荣竞争开始僵持的时候，谁拥有了新的技术或者模式或者是资本的支持，谁就能脱颖而出，成为一个行业的整合者。而这些整合者将从新的高度上带动产业提升。

　　任国刚：如果说此前中国企业的并购目的多为“规避市场进入壁垒”、利用劳动力成本优势进入区域市场等方面，以此轮全球危机为转折点，中国企业的并购目的也逐渐转移到“拓展全球市场，获得海外先进产品技术以反哺中国市场”当中来。

　　随着中国经济的快速成长，以及中国企业在全球运作经验等方面的迅速提升，更多中国企业将并购目标瞄准了中小型的专业化并运营良好，具备一定品牌及技术优势的企业。在新一轮的国际并购浪潮之下，中小企业将成为国际并购的生力军。

　　法律问题依然是企业“走出去”最大障碍

　　《中国经营报》：刚刚你提到，在新一轮的国际并购浪潮之下，中小企业将成为国际并购的生力军。为什么这么说？

　　任国刚：在中国走出去的方向指引下，众多央企国企在并购市场上动作频频，以资源类为主；不少大的民企在海外也屡有斩获。但还有一个庞大的市场尚未得到足够的重视，就是构成了中国经济总量半壁江山的中小企业。

　　查看全文flag:falsetitle:国际并购是获得全球关键技术的重要路径source:中国经营网count:1909time:2014-09-23 14:37:24body:

　　大型国企在现有的经济体制下，还相对存在垄断。因此，中小企业的转型至关重要。一方面，中小企业占GDP 比重很高，另一方面，中小企业解决了60%-70%的就业人口，它们转型不成功，中国的经济就无法顺利实现转型。

　　《中国经营报》：在国内企业“走出去”的过程中，企业往往会面临“水土不服”，最主要的障碍有哪些问题？

　　郭育芳：主要是企业法律架构不很清楚，企业要开展国际业务，公司构架、公司治理结构决定了公司的生死存亡，也决定了股东利益是否得到真正体现。

　　但中国企业家并不认为这是一个很重要的话题，所以企业到海外投资往往比较盲目，舍不得花钱找资深的咨询公司进行专业的咨询。

　　此外，中国企业对知识产权保护不是很重视。从上世纪90年代开始，我们就接触到这样的案例，一些国内大公司、知名企业到国外后，由于没有保护好自己的品牌，往往在品牌在当地具有很高知名度之后，遭遇诉讼。

　　人力资源、劳工问题也是中国企业经常面对的难题。部分国内企业“走出去”后并不遵守当地的劳务制度，在合规方面，我们对当地的劳务制度不很了解，也不够重视，往往在问题出现后才去解决，事实上企业国际化应该对此有解决预案。

　　《中国经营报》：中国产业园区发展已经走过了30个年头，加快转型升级，实现创新驱动发展是各类开发区、产业园区面临的新课题。但目前不少地方政府、产业园区还在用传统的手段招商引资，收效甚微。

　　张晋：各地政府都非常重视招商引资，乃至由“一把手”亲自抓。我们也一直在帮地方政府解决招商的问题。

　　招商才能产生GDP，但怎么去招商？过去都是传统模式，用土地、劳动力、优惠补贴等政策吸引企业投资、入驻，但在全球化和经济一体化趋势越来越明显的今天，土地和劳动力的比较优势在中国已经消失。

　　中国曾是世界工厂，比如纺织业，但因为人口红利消失，有大量闲置劳动力的时期已经过去，很多产业已经向东南亚国家转移。另外，政府此前赖以发展的土地财政已经走到了尽头。

　　所以，园区、地方政府之应该具有国际视野，从全球产业分工的角度进行招商引资。这个时候就应该考虑国际并购。

　　在帮助国内园区进行海外招商的过程中，我们的感受是：只有让世界了解中国，企业“走出去”，才能解决招商引资问题。