新浪财经讯 欧美同学会企业家联谊会2009年12月6日在人民大会堂举办第八届中国企业实施走出去战略论坛。探讨后经济危机时代中国企业走出去如何应对世界贸易新格局等问题。新浪财经作为独家网络媒体协办并直播此次会议，圆桌论坛二主题：中国企业海外投资的战略选择实录：

　　主持人：汪潮涌  信中利国际控股有限公司董事长、欧美同学会企业家联谊会副会长

　　徐昌东：下面的圆桌论坛的主持人是汪潮涌学长，下面有请汪潮涌带着他们的演讲团队。

　　主持人：各位领导，各位来宾，朋友们下午好！下面我们开始进入今天的圆桌论坛的第二部分，我叫汪潮涌，是信中利国际控股公司的董事长，非常荣幸今天有这个机会，这是我第二次在主持走出去论坛的圆桌会议，去年这个时候，我们在金融危机以后，探讨过中国企业走出去的战略，一年过去了，我们中国的经济有了很好的恢复性的成长，在政府的宏观经济刺激政策和内需政策的双重带动下，我们中国的经济有了非常好的成长，GDP有将近9%的成长，其中很重要的一部分就是中国企业实施了走出去的战略，有很多企业依靠走出去的战略来躲过金融危机，或者是从金融危机当中获得很好的投资收益。今天我们借这个金融危机一周年多的时机，我们重新审视一下我们中国企业所采取的战略是否正确，未来应该采取什么样的战略，那么在海外投资过程之中会碰到什么样的一些挑战，那么刚才我们非常荣幸的听到陈健部长，提到中国企业在海外的投资，应该关注三个领域，一个是具有核心竞争力的全球性的跨国公司，第二，高技术和服务企业进入全球的产业链，第三绿色经济。那么这三条的意见是非常好的。今天我们很荣幸的请到七位我们的嘉宾，他们分别代表着不同的领域，不同的国家，不同的角度，那么这里面我想简单的介绍一下我们的七位嘉宾，这里面有的是我的老朋友，有的是今天刚刚新认识的新朋友，首先从我左手边，闫长明是加达公司的董事长总裁，它在加拿大的矿业公司有很多的作为，第二位是我们的中国银行的王元龙先生，王元龙先生代表中国银行在中国银行的澳洲和加拿大的董事会上，所以他具有非常国际化的视野，因为中国银行是中国企业走出去很重要的一个资金的来源和支持，我们第三位董继玲女士是国际领袖基金会的CEO在之前我们董女士是美国商务部的助理部长，尤其是分管中小企业署的副署长，是我们在美国的华裔女性里面，从政里面最成功的一位杰出女性之一。我们的第四位是Bob Huff先生，是加州的参议员，在担任公职以前，是很成功的企业家，主要是做农产品进出口方面，有非常广泛的国际经验，那么他的视野主要是站在加州的政府，欢迎中国企业去投什么样的领域。第五位嘉宾是我的老朋友吴亦兵先生，吴亦兵先生是中信集团产业中心的总裁，PE分支的总裁，在不久以前他是联想控股的EVP常务副总裁，在联想以前吴亦兵先生是麦肯锡中国区的合伙人，负责很多的大型的项目，其中包括最重要的一个项目就是联想跨界并购，联想收购IBM的PC业务，吴先生曾经担任过收购公司的首席整合官，所以对中国企业海外的并购有非常的一手的成功经验。那么在往下是Robert Theleen Chinavest，是一位非常有经验的，在中国超过30年的投融资经验，总部在上海，从80年代开始，就帮助中国的企业进入国际，它的业务涉及到投资。最后一位是Andreas Calianos先生，来自纽约，是一个非盈利的基金的投资管理人，他们的基金是从事非营利性的事业，但是他在中国也有很多的投资，对中国海外投资也有他的建议，他举的例子太妙了，足球的例子非常的贴切，联想收购IBM的PC就是到人家客场上去踢球，刚才讲的客场的劣势，是不是派自己最好的团队等等，请吴先生对中国海外收购的企业，结合联想的实际讲一下，谢谢！

　　吴亦兵：因为我在前面从04年开始，最开始代表麦肯锡公司，后来全职做联想的高管，策划并购PCD的业务，我现在还是联想集团的董事，应该是总体进行的，一切都在预料之中，而且已经成功走向再下一步发展的阶梯，前面也有很多同事来问，你们现在是不是后悔当初做了这个事情，我说我们是非常自豪的，这是联想唯一正确的战略选择。因为联想可能在前两个季度，由于全球经济危机也产生了亏损，在那个时候你们是不是觉得这个事情是不是应该做，我的回答很简单，你还听说过在中国做其他的PC企业吗？这是联想并购最大的考虑，作为PC，我们叫全球化的，是一个普通制造产品，虽然它是高技术，这个是一定需要规模化，其实联想像很多中国的企业一样，联想并购IBM之前，在中国已经达到了30%的市场份额，那个时候很清楚，如果不走出国门，是不可能得到长期持续增长的，在很多领先企业中间一个很重大的战略考虑，所以当初我们与其说温水煮青蛙，如果你不去并购会被憋死。我们还不如背水一战，我们联想今天已经成为全球性的品牌，它最大的体现就是连消费PC，以前我们做了很详细的计划说IBM，第一步叫IBM，我们联想可以卖了，消费的PC品牌的建立当初柳总说过，我们从零开始建的话，可能比并购花的钱多得多。这是帮助联想走向领先的企业。

　　在这个过程中我也有些体会，第一要并购一个企业，这个机会是存在的，今天我们要做私募基金，几乎我们现在中信产业基金，我们投了八个企业，有三个企业都在看，机会对于中国企业都有，其中最大的挑战，中国运作的企业家他们最担心的是三个问题，第一个不是你能不能不买来，是买来以后，是能不能管得了，打这个球赛不是一场就打完了，是你能不能一直打赢，你一旦买了这个企业以后，就成为自己的球队了。我觉得是不是你自己能够运作这个企业，应该你愿意不愿意做，是能不能做并购的第一个考虑，虽然我们整个谈判过程之间，时间很长，花了一年的时间，我们后面做了很长时间的整合。作为中国企业走向国际上，你能不能整合，最重要的是人才的储备，这个人才储备也要一分为二的来看，你永远不能说，我在并购的时候，我储备了一百个英超的球员，你在走出这一步的时候都要做一个判断，我有没有可能，我们说一边开车一边换轮胎，能够在打球中间训练出一流的球员出来，所以我觉得第二步人才储备，它不是说我没走出去之前就能做好的东西。大家应该比较自豪的，联想当初的判断，因为我们在中国的国门中间，在IT企业中间，已经是跟一流的球队竞争，对于PC来说，我们中超和英超的水平是一样的。这就是我们敢打的原因。今天中国的企业，大部分进行并购的还是在资源和硬的资产方面，我们下面真正的挑战是并购软的资产，软的资产是技术、是团队，真正并购技术团队，那就是到别人中间永久踢球的能力，这是中国企业下一步面临的最大的挑战。

　　主持人：谢谢亦兵。下一个问题是提给Bob  Huff，联想并购的经验，对于中国公司走出去是一个很好的启示，你是来自加利福尼亚州的，我们想好莱坞和硅谷，尤其是硅谷IT业，你认为中国公司在这方面进行并购有很多技术吗？有哪些领域是中国企业可以考虑的？谢谢。

　　Bob 

　　Huff：我想在加利福尼亚州任何小的领域都可以去投资，我听到之前的投资人讲到了它们的一些担心，我想这些担心美国加利福尼亚的投资人也有，他们到中国投资的时候，也是希望得到好的回报，得到知识产权，我们回忆我们的讨论，我们知道我们在学习的过程中，就像做生意，原先更多的是靠关系，但是现在更多的是靠律师，所以是有一个发展过程的，在加州知识产权、软件已经成为我们的地区生产总值的25%了。现在全世界的加工业主要是在中国和印度来做了，现在加州出口的更多的产品是你没有办法触摸和没有办法看到的东西，是知识产权，Google在中国做的非常好，它实际上也是加州的一个公司，所以我们还是进入美国的一个门户，所以无论你是想做什么行业，甚至向美国出口产品，加州也是很好的选择，因为我们有世界上最好的港口之一，并且有很多的华裔在加州，尤其是我所代表的这个地区，有超过33000家企业实际上是亚洲人经营的，所以文化上没有太多的冲突，或者是陌生。加州非常以我们的多元文化自豪，并且能在加州有很多投资机会，我们的房地产业现在又一次景气，人们的收入水平再一度增长，所有的经济指标，都表明现在到加利福尼亚来投资是一个好的时候，因为经济是有起落的，就像日出和日落一样，但是经历过危机的洗礼，企业会变得更加的坚强。

　　加州地理环境也非常优越，有海岸线、有山脉，有很多著名的高校，他们有很多聪明的学生可以来研究知识产权，创造知识产权，所以加州是投资的好的目的地，并且最好现在就去。

　　主持人：下一个是给Robert Theleen Chinavest的，你现在有没有一些中国的客户希望考虑去美国西海岸投资？

　　Robert Theleen Chinavest：那么我们在美国唯一的办公室是在旧金山，当我看大中国区的时候，我实际上在大加州也是做中国的一部分的。我在1979年的时候在北京饭店就有办公室了，那么当时大家还都是穿中山装，我当时完全没有预想到在之后的几十年的时间里面，中国能够发生这么大的变化，在过去两年中，我们为中国大约200家企业做了调查，我们发现有几件事情是每一次调查我们都会发现的，这包括中国的公司都会技术感兴趣，第二点在国际上进行营销，就是我的产品，我的品牌如何在全球范围内进行营销。第三点就是如何打造知名的品牌，我想这几点是中国企业对外投资的时候非常关注的。我们的公司在中国主要关心的是投资中国的企业人和企业家，我知道中国的中小企业发展的非常好，那么我对于北京的中小企业也有一定的了解，在进入像美国这样的市场的时候，挑战之一就是美国的政界领导人和主流意见都以为中小企业是代表中国政府的，我想这是一个形象上面的问题，所以国有企业要理解美国在这方面可能在这方面比较敏感，所以他需要向美方合作伙伴来表明他们是独立的公司，不受中国政府控制的。

　　我想讲的第二点就是我想用两个例子来介绍，就是我们在中国东北为一个公司提供服务，这个中国汽车的公司刚刚在底特律的一个汽车零部件公司买了股份，那么它在美国雇佣了很多的研究人员，我们之前的一些演讲人也提到在你的投资地来促进当地的就业，但是大家之前可能都没有想到来自一个中国的国企，他在和美国投资的时候，他也会帮助美国创造就业，但这确实是一个实实在在的例子。另外一个例子也是关于跨国并购有意思的例子，就是在太阳能这个产业，在我们这个银行，我们有一些合作伙伴，他们拿出大笔的钱来做太阳能，那现在已经不完全是在生产太阳能的设备了，而且是转移到下流，那么他们到加州去寻找合作伙伴，那么加州在太阳能这方面也是很有优势的。中国的企业在制造方面非常的强，但是在下游领域需要和美国的伙伴来进行合作。

　　最后一点就是谈到中国的企业家他们的创业精神，我想这是大家很大的一个财富。我们也希望大家都到美国来寻求商机。

　　主持人：那么您刚才所说的实际上证实了他之前所说的，就是中国公司到美国投资也要帮助当地就业，刚才你也谈到了另外一点，就是要找那些潜在的新兴产业。要去找到那些未来的产业方向，对那些产业进行投资。下面就把话筒交给我们的董继玲女士，她长期在美国商务部工作，尤其是负责中小企业的工作。对于中国的中小企业如果大美国去投资的话，有哪些领域可以考虑，有哪些建议给他们呢？

　　董继玲：谢谢，我今天非常高兴有这个机会，来参加这个论坛，在谈到我们中小企业的发展，我很快的介绍一下代表团，过去我在联邦政府和州政府当政期间的跟中小企业合作非常愉快。现在照相的罗先生，在纽约做的非常好，还有韩女士，也是我们的顾问，他在美国做的是印刷方面，跟美国在纽约州政府和市政府有很多合约，还有蔡先生，他自己是做财务方面，最后是蔡处长，他是宾州州政府做事，跟我们的中小企业，或者是我们中国的企业将来要到美国投资，其实不管是在经济危机之前，或者是经济危机之后，有很多事情要注意。有一种很简单的方式，在什么时候投资，刚才我们这些人讲的都很清楚，现在这个时候，实际上真的是在美国投资最好的机会，在美国投资以中小企业的方式，你要去并购，还是开创新的公司，就像你买房子，是买大的房子还是小的房子，但是要看你的预算，我昨天去机场接我先生，他的飞机从东京飞过来，我就看好多中国企业家，中国人很了不起，危机刚刚开始，人就去了，不但去了，还买东西回来了，那么美国不管是在地产，还是在其他方面，实际上是非常的好，但是在中国走出去战略方面，你要找到很好的战略伙伴这个是成功的第一步。第二个就是在美国的政府，联邦政府或者是州政府，我以前也是代表加州驻台湾办事处的处长，州政府特别要帮助这些中小企业来成功，联邦政府有一个钱，这个钱已经放在旁边，你是中小企业就可以拿合约，尤其是在科技方面，环保方面，或者是工程方面，一定规定给中小企业，那么在州政府方面，有一些经济落后的地区，这个地区就向中小企业来投资，可以帮助他们，就是刚才他也办到，它的目的是帮助发展就业的机会，所以对于联邦政府和州政府来讲，对于他们来讲，能够配合他们的政策。另外在其他方面，一些比较敏感的东西，但是你说在联邦政府他在一些政府方面，比如说那个时候我们在电视，他们所有的要变成一种，就是说在他政策转换的时候，特别的一些高科技的产品，就可以运用在他的政策方面，另外我们讲Who，如果你联想到美国的市场，我们每十年都有人口普查，今年也是要有人口普查，在2042年的时候，西班牙人，每三个美国人就有一个是西班牙人，在消费方面，以这个趋势来走，你要了解西班牙人口他们用的东西，他们的习性还有文化，在2050年少数主义会变为多数主义。最后我们谈到产品，你要怎么去做，也要在政府的配合下，还有一点很重要的就是说自从经济危机之后，我们在美国现在公司非常重视，像比尔盖茨就是很好的例子，因为他把他的公司，他做一些社会的公益活动，把他的产品变成信誉，所以他的这个信誉，不但是说对他的消费者，对他的员工，对他跟他产品有关系的，都有非常好的效果，那么我们在刚才我谈到的这些企业家中间，这个人也是我们企业的顾问，他也参与我们的活动，他能够了解政府的一些资源，所以以我们这些中小企业，刚才我谈到的这些重点，我们对我们的这些少数主义的企业，给他们一些支持。还有资金、财务，还有在科技方面，还有自己的企业怎么样和别人联合，所以这三点也是非常重要的。我们刚才在美国，很多成功的例子，希望完了之后，可以跟你们再分享更多的成功例子。谢谢！

　　主持人：谢谢董继玲，她真的是代表她的代表团，不遗余力的为中美之间的交流做贡献，今天来了中国很多次，这是我第四次见到她，上次是国庆观礼的时候，她带着美国代表团过来。国际领袖基金会IOF，就是在她和她的先生共同创办下成长起来的支持青年领袖成长的基金，已经第一批为中国培育了20多位大学生，我想今后还会为中美培养更多的双边经济文化交流的领袖性的人才，再次感谢她。刚才我们听的都是美国的朋友，加州的朋友，谈到的一些投资的理念和机会，下面我想把话筒交给我们的闫长明先生。闫先生你对于加拿大的投资机会有什么看法，对于中国的企业，对在座的听众有什么好的建议？

　　闫长明：我特别感谢咱们欧美同学会企业家联谊会搞的活动，作为我本人也受益匪浅。我们连续搞了很多连，形成了我们的品牌，我们探讨很多问题，有些问题我们探讨很清楚，但是我们应该怎么做。我给大家讲一个小片段，我每年在3月份要到加拿大多伦多参加矿业大会，每年大会邀请我讲一讲中国和海外的矿业投资，以前我都是讲我们中国环境怎么好，我们怎么做的成功，欢迎你们来投资。我09年做完报告以后，众多的加拿大的和国际的矿业公司都找我，我们有好的矿，你们中国有钱，你们能不能给我投资，以前我们认为美国是泱泱大国，可以给我们投资，现在反过来了，中国能不能给我投资。就是说中国的走出去战略已经是一个中国的国策，是很需要的。但是现在的问题就是说，我们这个区域向哪走，我们去做什么，我们怎么去做，我们靠谁去做，这些问题就非常具体了，我是搞能源化工的，我学的这个，我一直没有改行，我的很多同学，IT好的时候，搞IT去了，还有更优秀的人员，觉得这些年投行好就做投行去了。但是现在走出去，中国最需要什么？应该说中国需要很多东西，但是我认为在资源、能源、节能这些领域里头，应该是中国最要考虑的，这些东西怎么说呢？我给大家举个例子。

　　在三年前我们在加拿大做了一个钾矿，大家知道钾肥中国缺的很厉害，尤其是在08年下半年，大笔的投资，尤其来自中国的好多大企业的投资，突然觉得这个东西，我们就拿了很多的钱，因为开发一个钾矿需要多钱，因为这个能够解决最需要的资源问题，但是怎么做的时候开始的时候我们不懂，我们要化装成民营企业，要符合当地的规则，了解当地的法律，在当地请了很多，就像刚才季卫东讲的，你要熟悉踢球的规则，我们去学他，我们不光可以学它的规则，我们可以改变他们的规则，在国外打钻非常贵，要花很多的钱，我们经过几轮打钻以后，发现一个规律，如果把我们的概念引到加拿大之后，也许会改变，我们给加拿大的一个公司，我们按照一定的费用给我打完，结果30天的工作，在十天之内搞定。不光是我们学它做球员，我们可以作为裁判员，我们可以制定规则。开发钾盐报价的时候，我们跟国外做科研报告的时候，发现非常大的事情，我们在设计的时候，我们中国有非常强的力量，比如说我们中国也有一些厂子，我们可以非常便宜的非常优秀的能做起来，老外不同意，我们请了最大的工程公司，他说你们那些东西不可信，我们一定要按照国际化的东西进行，后来我给他们举了一个例子，四五年前的温哥华的大豪宅中国住不去，后来发现一个，没有中式厨房，后来就改造了，你要改造一个中国式厨房，加拿大人说不可能，那个不规范，但是四五年以后，中国人越来越多了，我们中国人有钱了，他就主动建一个中国式厨房，我们有我们自己的想法，等到这个层次的时候，我们到海外并购，我们有中国的元素，最近加拿大总理来，开放了旅游，开放的资源合作，还签署了整个铁路这方面的协议，这里面有铁路项目，我们整体投资里面，光20公里的铁路，给我们报了8000美金的报价，非常的高昂，跟我们铁路专家分析的时候，可能一半钱都用不了，为什么？这就是我们要用我们的聪明才智。

　　最后是我们靠什么人来做的事情，今天我们欧美同学会企业家联谊会来讨论这个走出去战略，这个最合适，为什么？我们缺乏很多的人才，我们的国企，我们的主力军，我们的基金，我们大举进攻，我们进攻南非，我们要去美国，汪总让我们买好莱坞，买硅谷，我们的人才在什么地方，我们的人才靠国企，国企需要人才，所以我认为我们走出去要解决最大的一个地方，包括刚才董女士说培训，我觉得非常好，这些人才在我们在座当中产生，在我们欧美同学会中产生，有了这批力量能够支撑我们中国走出去战略，知道我们做什么，怎么做，所以我也希望在此我们希望多多的探讨，多多的合作，真正能把中国走出去战略落到实处，谢谢大家！

　　主持人：刚才我们闫总讲到加拿大投资有很重要的特色，主要是资源类的投资，他也提到澳大利亚，因为我们王总是中国银行澳大利亚分公司和加拿大分公司的董事，对这两个市场非常熟悉，对澳大利亚的投资，我们都知道，因为中国的企业投资太多，尤其是国企大举的进军，使得澳大利亚政府的公众和政府的保护主义抬头了，站在中国银行的角度，你有没有感觉到在澳洲和加拿大，尤其是澳洲有这种情绪的存在，中国企业应该怎么做？才能避免这种情况？

　　王元龙：非常感谢欧美同学会给我这样一个非常好的学习机会。今天我听下来非常有收获，我在这包括我们这个圆桌里面有企业家，有政府官员，中国银行来自金融界，但是我在这里只是一个学者的身份来谈一下看法。我对中国企业走出去也有一些分析和研究，借这个机会，把我的一些看法贡献给各位，请各位参考。

　　大家都知道，今天这个会议是第八次了，因为中国走出去战略已经成为一个国策，我们欧美同学会已经开了八次，很不容易，刚才我受闫总的启发，中国企业走出去需要人才，我觉得最大的人才库就在欧美同学会，我非常支持这个看法。现在我们知道，如果从企业的角度要走出去，从国家战略我们不说了，因为在咱们会议手册里面有一篇很好的文章说的非常清楚，企业为什么走出去，如果从企业的角度来看，之所以走出去，无非就是为了企业的发展，但是企业的发展，它有永恒的主题，就是风险和收益，当然走出去要获得收益，但是这个收益能不能获得关键在于控制风险，那么我有一个资料，就是在国际上大企业的，就是它们在海外投资并购，75%都是失败的案例，也又是2/3以上是失败的。还有一个数据，企业在海外投资并购以后，它的存活期超过十年的，也就是并购投资以后，它的寿命能够超过十年的，不到25%，所以这两个数字，这是国际的数字，我没有国内的数字，从这两个数字就可以看出企业走出去面临风险的问题，那么我们说现在海外有很多的投资机会，可以说遍地是黄金，而且在金融危机之后，也带来很大的机遇，但是这个机遇能不能把握，这个黄金能不能拿回来，最关键的就是风险问题。现在是这样，如果从银行的角度来说，一方面是提供资金，另一方面要给企业提供控制风险的方法。我觉得作为金融机构是非常重要的。那么在企业在海外投资的过程中，有四大核心风险。

　　第一个是事前风险，在投资之前有风险，运作过程中有风险，并购整合过程有风险，第四在法律过程中有风险。我特别强调的是事前风险，这个事前风险企业解决不了，要依托金融机构和政府的有关部委，比如说商务部，在这个里面，最重要的战略风险，所谓战略风险包括它的方向去哪个地方，第二就是时机的把握，还有一些策略的风险，所有这些问题，如果从银行的角度，尽管我是从学者的角度，从银行的角度来看，银行金融机构，应当为企业提供这些信息，那么去年我们做过一个调研，去山东兖矿做个调研，他是一个走出去的企业，他之所以能够走出去成功跟银行关系非常密切，他走出去的方向上面，他不像有些企业各处去投资，他有它的核心竞争力的领域，也就是它是矿山煤矿，因为他掌握了国际先进的灭火技术和综合采煤技术，到澳大利亚以后，因为澳大利亚对煤矿的管制很严，但是兖矿可以成功的进入，所以他就把握了投资的方向，就是很好的规避了方向的风险，他也把握了这个时机。所以我觉得作为中国企业，首先我们要积极的走出去。另外，必须要高度的关注走出去的风险，谢谢！

　　主持人：多谢王总，不愧是银行家，时时刻刻提出我们走出去的风险。下面最后一位演讲者，Andreas Calianos您是最后一位发言人，您能不能介绍一下在中国投资，或者是给中国希望走出去的公司提供这方面的经验。

　　Andreas Calianos：作为最后一位发言人，我想尽量简短。有一点我想提出来供大家讨论，那就是对于我们共同基金最重要的一点，就是教育在投资当中的重要性，如果要想走出去的话，这一点非常重要。共同基金在中国投资已经有十多年了，我们之所以能够比较成功就是靠着我们和当地的企业建立合资企业，并且能够和他们进行对话，比如说像今天这样一个论坛。对于共同基金来说，教育非常重要，因为我们很多的投资者都是有大学教育背景，我们为他们管理他们的基金，为他们创造回报和价值。

　　那么，我们刚才都在谈到金融和经济危机，这些危机很多就是因为没有畅通的沟通和对话所造成的，没有很好的了解各个市场的风险，所以我的观点很简单，就是如果大家希望到美国来，像我们今天这样的讨论，以及你和你的伙伴之间好的关系，公开的沟通、坦诚的交流、分享信息和研究所得都是非常重要的。在你进行并购之前，一定要展开对话，所以不仅在并购前要进行对话，在交易完成后也要进行对话，要和你的咨询顾问进行沟通，无论中国企业到美国来，还是国际企业到中国来都是这样，你需要保持你的利益存在会合点的。至于说到美国的情况，我想补充一点之前没有提到的，那就是美国房地产业现在正在面临一些压力，在美国市场在过去五年中，有很多的按揭贷款必须要重新进行融资。所以这是一个很好的投资机会，中国的投资者，可以考虑进入美国市场，去找到在资产市场的立足之地。所以走出去的战略是非常合适的。所以如果世界上能有更多的像我们今天下午这样的论坛和对话，能够有更多的信息沟通，那么所有人它的利益都能够得到保护和促进。谢谢！

　　主持人：时间有限，我们大会主席已经走向台来了。我们Andreas Calianos不得不提前结束，最后我想补一句，我们在座的这些企业要想走出去，股本投资的考虑跟吴总中信产业基金的合作，需要人才的找我们闫总，需要政策引导的可以找我们董女士。今天我们的圆桌会议到此结束，谢谢大家！

　　徐昌东：今天的论坛，前面两个节目，到此结束。谢谢大家！

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