新浪财经讯 欧美同学会企业家联谊会2009年12月6日在人民大会堂举办第八届中国企业实施走出去战略论坛。探讨后经济危机时代中国企业走出去如何应对世界贸易新格局等问题。新浪财经作为独家网络媒体协办并直播此次会议，中德证券CEO王仲柯指出，中国企业在走出去的时候要注意三个方面。

　　中德证券CEO王仲柯：关于走出去战略这个东西，我的刚才李一提到一个问题，是不是国家有统一的战略，我的感觉其实走出去战略大方向也不用太复杂，就是说这个东西随着经济的发展，国与国之间，经济活动的展开，走出去其实也不是今天才发生的事情，从我过去最早是出国留学，91年开始做金融以后，到香港以后其实每天都在看着我们企业在走出去，只不过是说我感觉这次，过去应该说前五年，过去五年整个中国企业走出去的意愿、愿望和信心不是很有信心，基本上在2000年的时候也好，90年代更不用说了，即使2005年以前，你要跟企很多企业谈海外并购的时候，大多数企业是否定的态度，第一个是信心上还不是太足，自己觉得，我们国家经济刚到一定程度，自己是不是有这个能力，另外有没有这个需求，我做这个行业，是不是一定要走出去才发展我这个企业。第三，企业还要想想，走出去对我有什么好处。现在从这个经济以后，尤其是后经济危机到这个时候，应该说企业我的感觉有几点，企业走出去的第一个愿望是极大的增强。不光是从国家战略层面上要走出去，比如说鼓励我们的资源能源各方面的市场技术，下一波的技术走出去学习和占有，企业到这一个程度，毕竟从上一轮经济发展过程中，中国通过国家的实力也好，通过自身企业发展也好，也的的确确产生了一些具有国际或者是世界这种竞争力，或者是这种发展需要的这样企业存在，比如说世界500强也好，龙头企业也好，对于它的业务发展来说，你不用说立足于国内，做好国内市场，它的的确确需要走向市场，这一点是必要的条件。还有一个就是我发展到一定的瓶颈，产业整合一体化过程中，向下游和上游的运作过程中，我也要做这样的运作。

　　还有一点更重要的一点，其实刚刚我们专家演讲里面，为什么这个时候，这次在走出去这么强烈，不光是国家觉得需要一个战略，抓住这样一个大的经济变化，金融变化的环境，另外很重要一点，应该说是我们在现阶段，我不敢以后怎么说，至少来说我们很多企业，包括我们国家应该有一个很强大的财务实力，想一想，现在基本上融资在世界融资的成本是非常贵的，国际的世界500强也好，他们融资的成本和融资能力大大虚弱，在这种情况下，中国经济的发展，大量过去一段时间内，我们的融资成本是非常低的，有能力的企业在中国获得的融资这个条件，远远比所有全世界任何其他的地方便宜，去年有个项目，30多亿美元，总的融资成本5% 以内，这样的情况下，而且15到20，所以这个时候可以想是什么概念，我们有这样一个大的财务实力，我们可以毫不犹豫以30亿美元过去，认为是不可能的这样一个企业。那这个东西从财务实力角度上，尤其是国家支持的重点行业重点企业来说，它这种得天独厚的，在整个信贷紧缩的情况下，其实在中国是比较泛滥的，尤其外汇储备比较充足的情况下，这个实力应该是很好的先天条件。现在反过来还要从我们微观，就是自己怎么想，宏观进一步可能在产业政策和整个走出去的政策上应该全面考虑，这个不是我熟悉的范围，那么回过头来说说微观的情况。

　　微观的情况来说，到了企业本身自身来说，我做这么多年，跟不同的企业看到他们有成功的有失败的，我觉得有几点跟大家分享一下，第一点就是不管怎么样，一个企业走出去，一定是企业发自内心的，是想清楚了，从战略方面能够论证自己，说服自己，从上到下都要证明这个事儿是正确的事儿，你要做很多分析的研究，千万不要说，一个宏观的情况，走出去的势头，这个事情是害了自己，我们做企业也好，是要把事儿做成，出去以后不是买了一个产品一样，你是买企业，比如说并购，企业要运作，企业在新的环境下，到底给我现有的企业有没有增值，有没有效益，一定要在之前想情况，过去纯粹把它变成政治性的问题，把它变成宏观的东西，到微观是很危险的事儿。作为企业来说。现在很可喜的话，现在的老板，民营更要看自己的钱，国企的老板，这块有明确的认识，就是了解目标，认清目标到底做这个事儿有什么好处，原来我跟国有企业，从96年回来一直跟他们谈，谈12年都没谈成并购，但是今年很有幸做成了事儿，这次总算自己说服自己做这个事儿，而且很清楚下一步，第二步第三步都想清楚了，而且考虑到这个事儿万一做杂的话，风险在哪里，也想清楚了，我们想清楚了，在这样的情况下，做事就比较轻松了，而且最后不管是技巧也好，操作也好，都会很容易。

　　第二个我们做并购的话，战略上要高瞻远瞩，操作上面还要想到困难，因为毕竟是不熟悉的环境。就是如何是真正的从公司的最高决策层，董事会和高管和实际操作人员能够把事情做细。尤其代表一些大型的企业，他们很多时候一开始想取决于中介机构来做这件事情，因为中介机构一般都是请世界一流的，投行的，审计师、税务师、评估师，这些人都很庞大，但是这些人不管怎么样做分析和判断，最后还是要企业做决策，这些有些老板们往往希望把这个责任，就你中介机构来给我出各种各样的方案，这个方案出来了，拍板一点是企业的老板，而拍板的方案，千万不要寄托到中介机构，一定要把它转化为自己内心的认知，自己内心的决策，这样的话是非常重要的，否则的话，你们做了分析，我感觉把国外的并购也好，有点儿简单化，一开始从比较畏惧的心里，到后来有信心的东西，其实很多事情还要深入要做。

　　第三点是在人力资源这样的储备和对收购兼并后整合的贯彻上，怎么协调，怎么落实到战略，这一块我觉得有很多的细活要做，这也是每个企业真正要做，你的人才怎么储备，看现有的管理团队和目标管理团队整合等等，一系列都是很重要的一些细节问题，这些问题问题不处理好的话，你买的东西没有办法实施，跟你买的想法大大折扣，最后会失败。不管走出去也好，还是不走出去也好，有一点大家要认识到，经济学界也好，企业界也好，28定律永远存在。谢谢！

　　主持人：非常感谢，很精彩，我刚才看了一下，还是在五分钟左右的时间，因为大会给我们的时间稍微短了一点，请陈律师讲一下，小敏是少有的几个，这个委员会是海外学习回来的人，小敏是少有的几个坚持一直留在海外，20多年了，我知道的是做的时间最长的律师，两边的东西他一直在一线上做，我今天把他请来，你在一线上的这几年经验和体会。谢谢！