武汉分行第三方存管营销火热进行中

　　第三方存管业务上线以来，武汉分行领导高度重视第三方存管业务，成立了以分行邹积敏行长为组长的第三方存管业务领导小组，采取驻点营销、厅堂营销、柜员营销等多种营销渠道相结合的营销方式，分行上下全员参与营销，人人重视营销，掀起了第三方存管业务营销高潮。截至7月13日，分行第三方存管机构客户数在总行二类行中排名第一，长江证券、中银国际终端客户累计总数在二类行中排名第一。

　　树立全员营销意识，制定合理奖惩机制。为迅速抢占第三方存管市场，为下一步零售业务的发展抢占有利的先机，分行决定对第三方存管业务开展全员营销，给分行全体员工分配第三方存管业务开户任务，并且制定了有效的奖惩激励措施；并建立柜员营销、厅堂营销机制，为第三方存管业务营销的成功开展奠定了可靠的人力基础。

　　加大分工合作力度，持续优化业务流程。分行同业业务部、会计结算部、

　　增强券商营业部沟通，改进良好合作关系。分行积极加强和券商营业部的沟通，增强分行在该业务的竞争优势，力争获得券商营业部的态度倾斜，对券商工作人员尤其是关键人员进行了针对性公关，使其从内心认同兴业银行的品牌，增强向客户推荐的积极性。

　　采取客户激励措施，积极开展交叉营销。分行对每位开通第三方存管业务的客户赠送50元购物卡；同时积极向客户推荐兴业网上银行、电话银行、自在增利等优势产品，为客户提供机场贵宾服务体验、火车站易登车体验、医疗健康体验等多项增值服务，让客户充分了解到兴业银行第三方存管业务的优势。

　　虽然取得了一定的成绩，但与预期目标还有较大差距，分行全体员工将充分利用一切资源，坚定信念、齐心协力，力争超额完成全年任务！