光大塑型

　　——从光大银行获“最具创新银行”奖看

　　商业银行的经营转型

　　近日，在国内数家知名媒体的金融、财经年度评选中，光大银行蟾宫折桂，连续获得“最具创新银行”奖、“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的理财产品”等大奖。

　　媒体与民间的年度评选，角度不一，标准也不尽相同。然而，耐人寻味的是，众多媒体和匿名的参评网民、读者不约而同地把“最具创新银行”、“百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的人民币理财、外币理财产品”、“中国银行业杰出创新奖”等大奖加冕于光大。在这“巧合”的背后，折射出的是一家股份制商业银行近年来战略调整与经营模式转型的轨迹。面对商业银行转型的共同课题，光大银行以创新拓展空间，用实践与经营业绩描绘出其渐显的“精品银行”轮廓。

　　回顾中国银行业经营转型的话题，时间可追溯到2005年。

　　2005年9月2日，在云南腾冲召开的全国股份制商业银行行长联席会议，把“资本约束与商业银行经营转型”的主题推到了台前，12家股份制商业银行行长取得一个共识：必须进行经营战略转型，早日实现由传统的外延粗放型增长方式向内涵集约型增长方式的转变，走一条较低资本消耗、较高经营效益的发展新路子。这次会议，是中国银行业开始积极推进经营战略转型的标志性事件，也拉开了各商业银行推进经营转型的大幕。

　　银行家们把我国银行业纷纷推进战略转型的动因总结为四个方面：一是资本约束对银行发展的制约作用具有现实性、紧迫性和长期性；二是传统经营方式正在走向尽头，难以适应变化的市场；三是实施战略转型是股份制商业银行抓住重大发展机遇的关键；四是推进战略转型是商业银行应对风险管理挑战的客观需要。

　　正是在一系列内外因素的推动下，我国商业银行，特别是股份制商业银行纷纷踏上转型的探索之路。

　　在转型的过程中，有的行瞄准了对私业务，有的行调整客户战略，有的行不惜重金人力、攻城掠地于信用卡市场……各家商业银行不仅用理论、更用实践各自诠释着转型的具体涵义，还有专家提出了转型背景下的“同型化”问题。

　　“以精品银行、诚信伙伴为愿景，努力成为国内领先的商业银行，规范化的上市公司，以中端市场为基本定位，在选择的领域处于同业领先地位。”面对转型课题，光大人以新的整体发展战略规划描绘出了自己心目中的未来“型态”。

　　“作为一家中等规模的股份制商业银行，在资本约束机制的条件下，要实现‘在选择的领域上成为同行业的领先者’这样的发展战略目标，在传统业务上与同行硬碰硬，显然并不可取。扬长避短，我们选择走创新的道路，紧密贴近客户需求，不断推出适销对路的业务新品，努力做到‘人无我有，人有我优，人优我变’，始终领先一步，培育比较竞争优势。”该行一位负责人对发展战略与创新的关系做了如此阐释。

　　在“创新为先”的理念支持下，中国光大银行近年来持续加强产品创新、服务创新，推出了一系列贴近百姓、贴近需求的业务新品，在一些备受关注的业务领域屡屡抢得先机：

　　首批获得短期融资券主承销业务资格，承销业绩遥遥领先；

　　首批同时获得了

企业年金基金托管人和账户管理人两项资格；

　　首家推出人民币

理财业务，累计销售额已达千亿，当年销售额突破500亿元，其理财品牌在同业处于领跑地位；

　　首家推出固定利率房贷业务，目前已签出3000多单，贷款余额突破10亿元，市场优势明显；

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　　其中特别值得一提的是阳光理财。作为国内理财市场第一家“吃螃蟹”者，不管是其首家推出的外币理财A计划、还是首推的人民币理财B计划，其在当时所遭受到的热烈追捧和在市场上引起的强烈反响，至今还令人印象深刻。2004年，因此被为中国的理财元年。随后两年，光大银行又先后推出了阳光理财A计划、B计划、C计划、E计划、A+计划、T计划以及套餐计划、股票联结理财计划等不同主题的

理财产品，初步形成了比较完善的产品体系，能够满足不同层次客户的不同理财需求。该行提供的数据显示，截止2006年年末，该行阳光理财产品累计销售额突破1000亿元，当年销售额达到500亿元，市场份额遥遥领先。

　　一连串的创新动作，一个个沉甸甸的数据，不但是光大银行业务发展与转型的亮点，有些甚至以其开创性的意义将载入中国金融业发展的史册。

　　不凡的业绩也为光大银行及其阳光系列产品赢得了良好的品牌声誉。岁末年初，在国内最大门户网站的评选中，在国内最具影响力的新闻媒体评选中，光大银行先后获得了2006网络盛典“年度最具创新银行”、年度“最具创新银行”、 “年度银行理财产品”、 “百姓最认可的理财品牌”、“最受欢迎的人民币理财产品”、“最受欢迎的外币理财产品”、“年度中国银行业‘金字招牌'”、 “最具个性化信用卡”、“中国银行业杰出创新奖”、“最具投资价值奖”等荣誉。尤其在创新银行与理财业务方面，光大频频出现于聚光灯下，被业内称为誉为“风向标”与“领头羊”。

　　伴随纷至沓来的花冠与荣誉，还有经营转型与业务创新给光大带来的回馈与业绩。在理财业务的强劲带动下，光大银行2006年对私存款余额达到1019亿元，比上年增长26.9%，对私存款占一般存款的比重达到19.6%，负债结构得到进一步优化；率先推出的固定利率住房贷款年末余额超过10亿元，市场份额稳居第一；企业年金业务年末客户数达120多家，资产规模超过20亿元，托管个人账户20万余个，综合市场排名领先；全年共为31家企业承销发行了43期短期融资券，发行家数占市场第一。该行2006年在信用卡领域的发力也取得了显著成绩，当年新增发卡量一举突破75.74万张，被有关机构和媒体评为“最佳用户体验奖”、“最具个性化信用卡”奖和“信用卡客户满意十佳品牌”。

　　创新拓展空间，创新撬动市场，创新给光大带来一片蓝色海洋。

　　资本监管要求的提高和资本硬约束的强化，对商业银行的经营管理和未来发展带来深远影响，如何加快经营战略转型，早日实现由传统的外延粗放型增长向内涵集约型增长的转变，从而走出一条低资本消耗、高经营效益的新路子，是摆在我国股份制商业银行决策者面前的重大课题。光大人以创新塑“型”，在股份制商业银行发展的道路上做出了有益的探索，他们的步履不但迫切，而且稳健。