交通银行公布2007年一季度业绩

　　

　　5月30日，交通银行对外发布2007年第一季度业绩。2007年一季度，交通银行主动适应中国宏观调控的外部形势，积极把握新的机遇，深入实施战略发展规划，大力拓展各项业务并努力优化业务结构，加大产品创新力度，继续加强风险管理，实现了盈利能力的稳步提高和盈利结构的进一步改善。

　　按国际财务报告准则审计口径，截至2007年3月31日，交通银行资产总额达人民币18179.44亿元，比年初增长5.73%；实现净利润人民币38亿元，同比增长30.99%，如剔除所得税一次性因素，同比增长72.04%；按季的资产回报率为0.21%，按季的股东权益报酬率为4.02%，分别比上年同期上升0.02个百分点和0.65个百分点；资本充足率达到12.57%，核心资本充足率为8.07%；减值贷款比率为2.36%，比年初下降0.17个百分点；拨备覆盖率为75.35%，比年初提高2.52个百分点。交通银行的资产规模稳步增长，盈利能力持续增强。

　　交行2007年第一季度的经营业绩主要呈现以下几大亮点：

　　存贷款业务保持良好增长态势。截至2007年一季度末，交通银行各项存款余额（含息，如无特别说明，下同）达人民币15148.35亿元，比年初增加人民币945.04亿元，增幅6.65%，增幅在同业中处于前列；各项贷款余额（拨备前，含息，如无特别说明，下同）达人民币10226.68亿元，比年初增加人民币952.63亿元，增幅10.27%；境内分行公司客户结构继续向好，1-5级优质客户占比达到72.30%；小企业信贷业务稳步发展，余额达人民币1077亿元，比年初增长5.48%。

　　中间业务实现较快增长。交通银行积极发展中间业务，进一步加大考核激励力度，提高相应财务资源的配置水平，资产托管和基金代理业务、企业改制、兼并重组、上市等财务顾问咨询业务，以及

银行卡业务在相关期间均有较大发展，推动了收费业务实现较快增长。2007年一季度实现手续费及佣金收入人民币14.51亿元，比上年同期增长90.17%；净手续费及佣金收入人民币12.08亿元，比上年同期增长94.52%，在净营业收入中的占比达到9.44%，比上年同期提高3个百分点。

　　产品创新、新兴业务拓展步伐加快。交通银行以更好地满足客户需求为己任，加快产品创新，丰富产品种类，积极开拓各类新兴业务。个人

理财产品方面，首次推出了连接标的为“2008北京奥运会赞助商”一篮子

股票的“得利宝·欢橙”系列本、外币理财产品，首家推出两期连接海外基金投资产品“得利宝·辉黄”系列本、外币理财产品，首家推出“得利宝·宝蓝”信托理财计划，三款产品在短时间内销售一空，市场反响热烈。“得利宝·宝蓝”开创了国内银行业与信托业合作的新模式。2006年8月份率先推出的外汇保证金交易产品“满金宝”目前推广情况良好，一季度累计交易量达45.67亿美元。

　　对公业务方面，第三方存管业务取得实质性进展，已签订意向协议的证券公司达20家；银期合作业务逐步深入推进，集中式银期转账的产品优势初显，成为首批金融期货特别结算会员单位的筹备工作在同业中处于领先地位;高端服务品牌“盈通财富”的核心产品“盈通账户”已与多家集团客户签订服务协议，部分已上线运行；短期融资债券主承销业务平稳发展，主承销金额人民币77亿元，市场占有率居第三。

　　零售银行转型战略向纵深推进。今年是交行实施零售银行战略转型的第二年，各项零售业务发展良好，转型工作有序推进。2007年一季度，太平洋本外币借记卡和准贷记卡累计发卡量4314万张，比年初新增180万张；太平洋贷记卡累计在册卡量219万张，比年初增加25.4万张。；消费贷款余额人民币1，184亿元，比年初增加人民币83亿元，市场占有率保持稳定。组织架构的调整进一步突显专业化经营方向，在零售信贷管理部下增设小企业信贷管理二级部。个人客户品牌建设工作取得突破，对个人客户差异化、个性化的服务体系与手段得到了进一步提升，面向中端优质客户的服务品牌“交银理财”在上海、深圳率先试点，市场反响良好。全面提升服务质量的工作进一步落实，持续开展“神秘人”计划，努力建立有效的客户服务质量监督评价机制。

　　风险管理日益精细化。交通银行努力提高风险管理技术手段，风险计量技术开发项目稳步推进。公司业务板块内部评级体系试运行情况符合预期，即将进入项目推广阶段；零售业务的内部评级体系项目正式启动。进一步强化日常风险监控工作，不断提高集团客户和关联企业风险的精细化监控水平，持续加强总行对重点风险项目的直接介入和督办力度；进一步加强个人信贷业务风险防范，特别加强了严禁个贷资金流入股市、高度警惕假按揭操作风险、防范个贷客户信用风险等方面的管理力度。

　　交通银行将密切关注中国宏观调控政策的变化，及早制定相应的经营策略，有效防范各项风险；继续致力于存贷款业务的发展，优化结构，降低成本，提高净利差水平；进一步推进转型战略，加大对个人金融、小企业服务和中间业务的资源投入；继续加大创新力度，加快流程银行建设；继续提高风险管理的精细化程度，实现资产质量的稳中趋好。通过积极应对机遇与挑战，不断提升交行在变化环境中的整体竞争力，确保经营效益和效率的不断提高。