建行秦山核电支行抓风险控制促效益增长

　　今年以来，建行浙江海盐秦山核电支行正确处理好业务发展与风险管理的关系，充分发挥风险管理对业务发展的支持保障作用，实现了风险控制与效益增进的协调发展。根据总行、省分行的要求，该行认真开展“安全年”活动和创建“平安建行”活动，力求抓出实效。

　　明确一个目标：即实现“三降六无”总目标，全面提升依法合规经营管理水平，为改革和发展创造良好的内控环境。

　　落实两项制度，即检查通报制度和考核处罚制度。采取对常规业务随时查、对易发案部位人员重点查、对出现时松时紧的现象突击查的“三查”方式。实行“两级两线考核”体系。“两级”即支行考核部门，部门考核员工，“两线”即分年度经营目标责任状考核和日常执法检查考核。

　　抓实“三个着手”，建立三大安全体系。从安全保卫着手，再造综合治理管理体系。落实三级责任，上下齐抓共管，发挥整体联动效应；从资产安全着手，再造信贷结构调整、风险监测、风险化解体系；从经营安全着手，再造案件防范管理体系。在支行内形成违法违规专项治理各负其责，齐抓共管的责任机制，确保无案件无事故萌发。

　　加强自律与他律。一方面通过廉洁从业与安全警示教育活动，在员工中确立“风险首位”和“内控先行”原则；另一方面，加强对员工的他律。进一步加强对全行员工执行规章制度情况的监督检查，强化制度约束，抓好内控重点，落实问责制和违规行为积分管理规定，使基层机构负责人的经营管理水平和一线员工的风险防范意识不断提高。（周力王晓）