招商银行启动人才战略

　　2006年12月07日 来源：经济日报

　　“招商银行香港H股成功上市，各方面反响很好，但从香港回来我就立刻开了全行的分行长大会，提出十大挑战。外界好评如潮，我们就更要有清醒的认识，其中一项挑战就是对人才队伍的建设有更高的要求。”近日，招商银行行长马蔚华在接受记者采访时指出，面对金融市场开放和招行境外上市后的管理要求，在短兵相接的国际化竞争中，招行要确立新的人才理念，制订新的人才战略。

　　近日，招商银行召开了全行人才培养视频大会。马蔚华提出，人力资源作为企业一种独特战略资源，除了具有一般战略资源的难以模仿性、稀缺性、不可复制性、难以获得性，还有着不可限量的主观能动性和创造力，投入产出弹性非常大。它不仅是组织的核心

竞争力之一，更是企业赢得持久竞争优势的源泉。“要打造百年招银，招商银行将继续牢固树立并积极实践‘人才立行’的战略人才观，打造一支具有一定规模的、蓬勃向上的人才队伍，建立一套能够激发这支队伍源源不断的创造力的良好激励机制。”

　　随着银行经营环境的变化、服务功能的拓展以及经营模式的转变，对银行的人才素质提出了新的要求，现有人才队伍能否适应这些变化，直接决定着银行的未来发展。在金融全面开放的背景下，能否通过实施金融人才战略培养和引进人才，能否通过有效激励机制和良好的企业文化凝聚和激励人才，能否通过健全完善、富有竞争力的薪酬体系留住和回报人才，决定着银行未来的兴衰成败。

　　据介绍，招商银行非常注重对自身人才队伍的培养培训工作。目前，招商银行已组织完成了一系列人才培训培养项目。其中，招行在

清华大学举办了三期“高级管理人员

领导力研讨班”，培训人数共计113人，业务和管理骨干在新加坡培训班中培训人数达181人。此外，招商银行还选派了部分人才赴境外培训、行外培训，从2005年10月至今，已选派184人参加了有针对性的行外培训，其中21人赴境外跟班实习或培训。针对客户经理的培训，招行在境内外举办了21期培训班，参训人员达944人。