财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 理财 > 正文
 

利用未知的事


http://finance.sina.com.cn 2006年10月09日 10:42 扬子晚报

  虽然很难对没发生的事情做出预测,但正是因为这种不确定性的存在,做对了就可能在市场中赚钱。正是因为将来的市场状况谁也说不清楚,才导致那么多机会存在。因此,我们可能需要重新审视自己对待风险的态度。有些人愿意遵循自命权威人士讲的话、订阅股评、听取柜台营业员的建议。他们全都抱着基本上是很渺茫的希望,来指望有人真的能告诉他们去做什么。通过这种做法消除风险,有如竹篮打水。而且一旦市场情况确定,机会便消失得无影无踪。

  最近有人来找我,说有机会让我在一星期内赚进100%,一点风险也没有!遗憾的是,必须一次支付10万美元。我觉得实在好笑。世界上没有那种好事。

  在专家多如过江之鲫的世界中,对交易新手来说,有必要学习随时拥抱市场的不确定性,但是这件事做起来相当难。电视上有各式各样的自命权威之士现身说法。从烹饪到

房地产,每个领域,专家层出不穷。为什么我们不能找到某个人,告诉我们市场将何去何从?专家的高见,往往不如一些自命权威之士所说的那么有价值。还记得那个故事,找来大猩猩往报纸的
股票
行情表投掷飞镖吗?掷飞镖选股法得到的成果,竟然比经验丰富的华尔街分析师选出的股票要好。撇开"你觉得这只股票炙手可热吗?"这个古老的问题,历史上找不到一个问题,比得上"你认为市场将往哪里去?"热门。没有人知道这个问题的答案,但是电视、广播电台却有一大堆自作聪明的人,急着告诉你答案。因此,对于想要进场交易的人士而言,第一守则是谦虚。接受你不是凡事都懂的观念。不肯承认在市场中经常一无所知的人,通常会犯下大错。有一名酒鬼参加12步戒酒课程时,一本正经的表示,他对自己的酒瘾实在无能为力。我认为只有这么坦白,你才能敞开心胸,接纳有个更大的力量正在发号施令的观念。与此相反的是,市场上有不少王婆,对着全世界大声吆喝,夸称她卖的瓜有多甜。市场罩着一层神秘的面纱,需要你我以一颗谦虚之心接近它。

  没人知道将来任何一天市场会发生什么事,这是市场不会被揭开的一大秘密。好消息是:你不用对未来了如指掌,也能做好交易。但你确实需要稳健且实用的方法。简单地说,你必须懂得怎么交易。

  学会看懂市场中隐藏的线索,就可以知道如何利用市场告诉你的信息来做投资。这是成为优秀交易人的秘诀。市场如何开盘、趋势如何形成、整体的基调如何,所有这些,都能提供宝贵的线索,告诉你在接下来的时刻可能发生什么,或者不可能发生什么事。我们强调短线进出方法,帮助你从若干市场特征中,得出一些有力的推论。比方说,你可以这么表示:我不知道今天下午会怎么走,但是根据刚才10分钟的价格走势,我想市场会走高--或者走软。下星期、一个月后,甚至今天下午的可能走势,需要利用不同的分析,而且不能那么肯定。但是给我A,B,C,D这些蛛丝马迹,我就能大声说出,在不久的将来,发生什么事情的可能性很高。

  拿10天平均交易区间这个简单的观念来说。这个数字的计算,是以过去10天的区间除以10而得。它告诉你日区间的平均点数。统计学家一定能够告诉你,市场的交易区间大于或小于这个平均区间的概率,或者标准差是多少。但是我们可以用最简单的方法,把这个平均数加到先前的低点,或者从先前的高点减去这个平均数,大略估算出今天的高点或低点可能在哪里。还有更复杂的方法,可以产生区间数字。例如,LSS系统的预期区间(anticipatedrange)观念,包含更多计算,但是平均数说穿了终究是平均数。简单地说,这表示概率有利于某一事件发生,不利于另一事件发生。

  我们如何处理未知的市场?看概率就可以了。如果十次有九次出现某种走势,一次出现另一种走势,你会选择哪个?恐怕不用说也知道。所有的优良交易都是像例行公事那样,一成不变的按有利正面结果出现的那套程序来操作。

  大胆拥抱不确定性反而不会出问题,会出问题的恰是等待市场行情百分之百明朗之后才行动的做法。如果你等到市场大涨才买,那就有可能正在向比你更早买、对风险没有那么厌恶、正在脱手的交易人提供利润。简单地说,你会买到头部,因为那是群众最为看好后市的地方。所有经典的成功故事,都是在别人不敢冒险时,那些依然敢于勇往直前的人写下的。


爱问(iAsk.com)


谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有