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某条街新开了三家规模差不多的饭店，左右两家占据有利地理位置，分别树起“美味佳肴”、“丰俭由人”的广告牌。中间这家思量后，把业务定位在中档规格，并在门口放了一块“请走中门”的牌子。左右来的顾客顾盼之后，径直走进中门。不久，这家饭店生意日益兴隆。究其原因，重要的一点在于其定位准确。由此，笔者联想到银行业务经营定位问题。
每家银行都必须制定自己的工作思路，如何使之有新意，促使业务更快发展，关键
要根据实际情况确定目标。如何准确进行业务经营定位，是制定工作思路时首要考虑的问题。
定位，就是要确定位置，安排前后次序。资产、负债业务，孰轻孰重？前后次序如何安排？如何整合并合理配置资源？这都要根据实际，科学、合理地进行安排，才能取得最大经济效益。
“凡事预则立，不预则废。”业务经营定位准确，就能有的放矢地制定措施，做到事半功倍；反之，定位不准确，盲目发展，则会事倍功半，甚至南辕北辙。在确定业务经营定位时，须认真调研，在进行市场细分的基础上集思广益。如此，才利于发挥本行优势，在激烈的市场竞争中取胜。
同时，要懂得辩证地处理问题，统筹兼顾，才能取得良好效果。如以资产业务带动负债和中间业务的经营定位，绝非放松甚至放弃负债业务。反之，若偏面化、走极端，就会适得其反。
（杨君平）
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