作者：江俊

　　贵州金兴黄金矿业有限责任公司冶炼厂在2009年11月21日至12月31日这40天时间里，处理矿量达34955吨，理论产金量93.994公斤，超额完成了生产任务。

　　基础管理达标现场验收的通过，使金兴公司企业管理水平上了一个新台阶。在此基础上，该公司冶炼厂严格操作规程，安全、环保生产推行标准化操作。为了确保生产任务的完成，冶炼厂新领导班子提出了“大干40天完成全年生产任务”的口号，动员全厂上下齐心协力抓生产。

　　为提高设备运转率，针对工艺流程长的特点，金兴公司冶炼厂将维修工段分为立磨焙烧、碎矿、氰化压滤3个班分片负责，严格纪律，制定了厂长-工段长-调度三级值班制度，一级抓一级，层层抓落实。