本报讯 2007年以来，中国黄金集团公司在“超常规思维、跨越式发展”理念，“四年翻两番”目标的引领下，发生了深刻的、具有历史意义的变化，实现了高水平、跨越增长，步入了科学发展、快速发展的轨道。经过三年的努力，截至2009年底，生产经营和发展成果显著，四年翻两番胜利在望。

　　2006年底，中国黄金集团公司新一届领导班子组建时，公司面临着非常严峻的外部竞争环境。黄金矿业开发热持续升温，造成占有资源的成本急剧上升，再加上行业准入门槛不高，使得黄金资源竞争异常激烈；公司的产品单一、产业链短、产业过小，带来了发展的局限性；国内几大黄金集团迅速崛起，发展势头强劲，中国黄金集团公司发展面临严峻挑战。

　　在这种严峻的形势下，中国黄金集团公司新一届领导班子重新审视公司的战略和战略管理，明确使命和战略目标，围绕目标进行系统地分析，科学地构建战略支撑体系，合理和有预见性地进行战略布局。在不到两个月的时间里，做了大量的调研工作，经过反复讨论、反复论证，在2007年初提出公司新的发展战略和目标。到2010年末，实现集团公司总资源占有和控制量、集团公司总资产、产值和利润翻两番。同时，还明确了中国黄金集团公司的基本定位、管理定位、产业发展布局和公司发展方式。其中对公司的产业定位是“以黄金为主，多金属开发并举”；发展原则是优先发展黄金产业，加强勘探开发，积极介入多金属开发，有选择地发展其他稀有金属和高价值的矿产。

　　三年来，在这一战略目标的引领下，中国黄金集团公司一步一个台阶，跨越式发展，积极推进国家黄金战略、更好维护国家金融安全的政治责任，促进了行业健康发展。

　　三年来的发展实践证明，“四年翻两番”的战略目标是中国黄金集团公司积极推进国家黄金战略、更好维护国家金融安全的政治责任；是促进行业健康发展、引领黄金事业前进的央企使命；是凝聚人心、催人奋进的战斗号角；是贯彻落实科学发展观，推动中国黄金集团公司实现跨越式发展的奋斗目标；是实现长远发展、造福员工的和谐工程。

　　三年来，中国黄金集团公司发生的变化可以概括为五个方面：

　　一是生产经营和发展成果显著，四年翻两番胜利在望。

　　资源占有增长10倍，为企业长期发展提供了保障。黄金资源储备超过1200吨，增长4倍，提前实现翻两番；铜资源从30万吨增长到600万吨，资源占有水平居全国有色企业前10位；钼和铁资源从零分别增长到78万吨、2亿吨，其中钼资源占有居国内第三名。各类资源按照现行价格折合成黄金资源，实际三年资源增长超过10倍。同时拥有各类矿权322个，其中采矿权110个，面积325平方公里，探矿权212个，面积4768平方公里。

　　总资产接近翻两番，国有资产大幅度增值。中国黄金集团公司在A股上市企业中金黄金股份有限公司的持股比例从48.06%上升到52.4%，中金黄金股份有限公司股票市值从52.4亿元上升到460.77亿元。金山矿业有限公司的股价表现一直优于大盘，并保持了持续增长状态，总市值从2008年底的7200万加元增加到2009年底的5.21亿加元。

　　销售收入增长到4倍，产品创新、品牌建设实现新的跨越，其中，铜、钼、铁矿产品开始发挥效益，黄金深加工产品引领了国内市场潮流。

　　与2006年同口径相比，实际利润水平增至3倍。三年来，用于为员工涨工资，支持企业快速发展的贷款利息，消化历史潜亏，增加安全环保、科技创新、地质探矿、并购新企业前期费用投入，以及解决破产关闭企业和企业解困等历史遗留问题的费用支出合计增加28亿元。这些支出大多是消化历史问题和为今后长远发展而付出的成本，扣除基金回收和国家支持资金因素。

　　二是中国黄金集团公司产业结构优化，企业布局调整，核心竞争能力空前增强。

　　发展理念发生变化，树立起 “超常规思维、跨越式发展”理念，推行了“三个层面竞争”战略。坚持了资源是资源企业的核心竞争力这一观点，为企业更长远发展和竞争提供了坚实的保障，形成了递进上升的、稳健的、长效的发展态势。确立“以金为主，多金属发展”的产业战略定位。更加尊重和把握了经济周期规律，形成了低成本发展的策略验，实现做大做强的目标。推行了“大基地”战略。调整了企业布局，以重要成矿带为重点规划，建设一批大型生产基地，进一步提高竞争实力。

　　三是改革和创新管理体制，规范、科学的运营机制和风险管控机制基本建立。

　　建立新的管理模式。实行财务、投资、营销、供应、人事等集中管理，优化了决策机制，中国黄金集团公司由松散型集团化管理模式迅速转型为战略和运营型管控模式。推进了管理创新。推行了管理流程再造，重建和完善了制度体系、标准体系、考核体系、激励体系；推行了新项目新管理的人事制度改革，实行了企业分级、行政分片的管理改革。不断改进和完善了风险防范和控制体系。规范了决策程序和标准，实行了纪检监察工作对“三重一大”问题的全过程参与和监督。推行了企业基础管理达标，规范了各项管理标准。

　　四是解放思想、转变观念、改进作风，不断提高队伍的战斗力。

　　树立了干大事业、求大发展的志向。中国黄金集团公司历史以来的产金报国和艰苦奋斗精神，在新的历史条件下表现和凝聚成为“四年翻两番”的志向、目标和奋斗豪情，体现了新的历史时期，“担当责任、自我加压、勇于战斗、敢于创新”的新的中国黄金精神。

　　增强了维护大局、真抓实干的决心。从机关到企业，从管理岗位到技术骨干，一大批干部特别是许多企业的主要领导，勇于顾全大局、敢于冲锋陷阵、善于谋划发展，中国黄金集团公司的组织意识、战斗决心、战斗作风明显增强。

　　全体员工思想进一步解放，集团凝聚力空前增强。中国黄金集团公司的整体发展，解决了未来发展问题，展示了美好前景，促进和带动了员工从“小地方、小企业、小日子”观念向大集团、大格局转变，员工的集团公司整体意识增强，战斗精神高涨，在秉承敬业爱岗、吃苦耐劳传统的同时，更积极、更主动关心和支持集团公司大局，为集团公司新的发展提供了坚强的保障。

　　五是贯彻落实科学发展观，推动中国黄金集团公司科学、和谐发展。

　　坚持科学发展观重在发展。毫不动摇地推进 “四年翻两番”目标的实现。坚持科学发展观重在科学发展。遵循矿业企业发展规律和市场周期规律，进行了战略调整；遵循科技是第一生产力的判断，加快了科技开发和成果转化。科学发展观重在全面协调可持续发展。实现了安全工作、节能减排、环境治理的持续改进和大幅度提升；坚持就业为民生之本，推行了资源枯竭矿山员工的异地安置；坚持发展要与员工共享，员工收入得到较快的增长；坚持团结稳定，解决了职工和离退休职工切身利益的历史遗留问题；坚持民族团结，积极开展经济合作、经济援助，支持少数民族经济和社会发展。

　　三年来，中国黄金集团公司解放思想、奋发图强，开创了集团公司发展的新局面。三年的奋斗和磨练，使集团公司的实力更加雄厚、条件更加充分、斗志更加旺盛。中国黄金集团公司表示，有坚定的信心，发起总决战、实现翻两番，迎接中国黄金新的、更大的发展。

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