作者：洪小鹏

　　为切实落实“降本增效”计划，辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司结合自身实际情况，经过自下而上、又由上到下的反复分析、论证，决定突破传统思维，冲破指标极限，克服困难，从三个方面寻找突破口，计划将全年总成本在预计指标的基础上再降300万元。

　　一是从管理上突破。从严修订定额材料、能源、限额材料消耗标准，分解指标，降低成本；运用定点采购、动态管理、招标采购等方式降低原材料、设备、备件的采购成本；对工程项目一律实行招标，降低造价，控制成本；提高以回收率为重点的主要技术经济指标，通过工艺创新和挖潜，提升效益。

　　二是从技术革新上突破。大力推广和引进新设备、新工艺、新设施，降低能耗，增加效益。同时广泛动员广大职工，尤其是技术工人进行发明创新活动，向小改小革要效益。

　　三是从修旧利废上突破。建立修旧利废奖罚制度和激励机制，制定具体的检查考核办法，同时设立废旧物资材料库，以便根据需求及时择取相应材料修旧利废，做好修复材料的质量验收工作。

　　排山楼金矿找准提升效益的突破口，已经打开了降本增效的新局面。

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