作者：马秀勤 陈珍

　　眼下，金融危机的严峻考验使各企业纷纷过起了紧日子。在增收节支的热潮中，灵宝金源第二分公司创新方法，在选厂与矿区结合部建起废旧物资“中转站”，坚持能“修”则“修”、能“利”则“利”。仅此一项，今年1月份，该公司就降低生产成本6.2万元。

　　金源第二分公司位于灵宝市产金重镇阳平镇，其前身为灵湖金矿。作为一座有着30余年历史的老矿山，为避免管理无序，方便各生产部门就近存放和利用废旧物资，该公司在选厂与矿区结合部建立废旧物资中转站，由材料保管员对回收的物资按“可直接利用”、“需维修利用”、“无法利用”3类进行堆放。在各部门月材料计划申报中，优先考虑使用废旧物资中转站的“可直接利用”、“需维修利用”材料，有效降低了生产费用支出。

　　在收旧利废的同时，该公司还要在不影响正常安全生产的前提下，以“最小修理支出、最大利用价值”为原则，把好维修的“度”，保证不因过度维修、不当维修而造成二次浪费和安全事故。

　　二分公司坚持“有旧的决不投入新的”这一原则，对回收、修复的废旧物资实行优先使用，并以利用旧料、修复的废旧物资价值的30%计价进行奖励，调动各单位利用旧料的积极性。该公司还制定“按修理费节约额和成本结余节约额的60%予以奖励”的激励政策，鼓励各班组主动开展利用废旧物资活动，引导员工主动参与到修旧利废活动中去。

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