潼关中金冶炼加强原料管理

　　作者：常培瑞

　　去年入冬以来，潼关中金冶炼公司加强原料管理工作，有力保障了公司生产生活的正常运行。

　　加强原料配矿 保障生产需要

　　去年入冬以来，潼关中金冶炼公司焙烧制酸分厂针对原料成分复杂、可配原料少、天气寒冷等不利因素，克服重重困难，强化原料配矿，有力保障了公司生产生活的正常进行。

　　进入去年12月份后，随着天气逐渐的寒冷，原料采购已进入一年当中最困难的时期。而在采购到公司的原料当中，大部分又为含砷矿石，必须和氧化矿石合理调配后才能进入生产系统。加之后来又遇到50年一遇的雨雪冰冻灾害，给原料配矿带来了难以想象的困难。该公司焙烧制酸分厂配料工段，在生产部的指导下，仔细分析原料成分，合理搭配硫、铜、金的元素比例，克服原料场地小，可配原料少，露天原料大面积冷冻结冰等不利因素，利用现有条件，不辞辛劳，反复配矿，充分保障了硫酸生产和下游电解铜、氰化生产。硫酸生产的正常进行，沸腾炉产生的废热，也源源不断地保障了全公司公寓楼、办公楼、分厂各岗位的冬季取暖工作，使得公司上下冰冻天里不寒冷。

　　采购原料六项要求

　　2月14日，刚刚过完春节，潼关中金冶炼公司就召开原料工作专题座谈会。

　　公司总经理巨永辉对公司原料一部、原料二部过去一年克服重重困难，较好完成全年原料采购任务，有力保障生产，给予高度评价。勉励原料部门再添措施、自我加压，千方百计完成今年的采购任务。他从六个方面对原料工作提出要求。一是落实责任，明确目标任务。二是树立区片意识，做好区域性市场。确定业务员的采购省份区域。要研究分析市场，及时把握市场信息，以重点客户为依托，逐步向周边辐射，增加“片”、“点”数量，建立起牢固的原料网络。三是加快培养骨干业务员的步伐。明确目标，责任到人，确定区域骨干，优化人员搭配。强化以老带新，放手让年轻业务员大胆去闯，使其经受磨炼，增长才干，拓宽市场。四是要提高原料采购质量，降低采购成本。要严格控制含砷矿石的采购，避免挤占资金。要多购好矿石，确保吨位和金属量的完成。五是要加强采购过程的监管。强化资金监管，避免现金交易。业务员要切实履行第一责任人职责，杜绝过程纰漏，保证资金安全。六是要加强廉政建设，提高廉洁意识。原料采购和经济打交道，要洁身自好，抵制诱惑，认真把握自己，不做违法之事，对家庭和自己负责。

　　与会人员认真总结过去，畅谈今年打算。原料部门人员也纷纷表示要克服困难，努力完成今年的原料采购任务。