河南金源公司2007年产金1105公斤

　　作者：李全国

　　2007年是河南金源黄金矿业有限责任公司成立的第十个年头，也是公司承前启后、继往开来、取得突破性发展的一年。2007年，公司完成黄金产量 1105公斤，同比增长15.71%；实现利润5720.36万元，同比增长19.10%。产量、利润均刷新公司成立以来的纪录。

　　管理求新求变

　　河南金源公司在稳定中求发展，不断谋求新思路、新变化，主要体现在基础管理方面。

　　公司坚持每年修订一次《经济责任制及制度汇编》，围绕“定岗、定员、定指标、定费用、定奖惩”的“五定”工作内容，不断完善新的工效挂钩制度，坚持刚性考核，为实现年度目标提供了制度保证。

　　2007年初，公司将生产单位和部室分包给各个班子成员，实行包干负责制。公司规定，分管生产的领导必须每天到生产现场；其他领导每周必须到生产现场。通过落实领导干部现场办公制度，公司发现问题更加及时，解决问题也更加迅速，有力地促进了安全生产。

　　过去，公司井下采掘工程全部由社会工程队承担。但工程队管理不到位造成民工基本生活没有保障，民工思想不稳定，流动性大，同时也严重影响了生产的安全性和生产进度。2007年3月，公司清理了社会工程队，将井下采掘工全部纳入公司管理，并从各方面改善井下采掘工人的生活和工作条件。公司修建了采掘工人住宿楼，以及食堂、浴池，在宿舍内安装了暖气。公司还成立了井下采掘工服务中心，为采掘工建立了长效维权机制。这些举措的实施，使生产率明显提高。在秋夏农忙季节，井下采掘工出勤率能达到97%以上。

　　2007年，市场上原材料价格不断上涨。为此，公司在成本管理上下工夫。公司严格按照公开招标、阳光采购和货买源头的原则，与有关厂家每年签订一次供货合同。同时，公司每年派出企管和审计监督部门、生产使用单位和供应部门两组人员，通过调查市场行情，确定招标底价。在物资计划管理环节，公司规定，每月两次申报材料计划，按材料计划购回的物资，3个月内必须全部出库。如果到期不办理出库手续，费用将列入该单位成本考核。通过加强成本管理，公司财务费用同比下降0.86元/吨，采矿单位成本同比下降13.74元/吨。

　　技术不断进步

　　企业的发展离不开科技创新，而科技创新离不开科技人才。2007年，公司面向社会引进专业技术人才18名；选送4名优秀青工和11名员工子弟到东北大学学习采矿、地质专业；到长春、沈阳、西安、郑州等大专院校招收2008年应届毕业生(地、测、采、会计、机械、自动化等专业)25名，并签订了就业协议。技术人才有了，搭建展示他们才华的平台就成了公司的首要任务。“想干的给机会，能干的给位置，干成了的给待遇”这样的用人原则，再加上出资10 多万元奖励技术创新有功人员，公司在2007年共完成各种技术进步10多项：GP100破碎机衬板改型改造，年新增效益12万元；球磨机筒体衬板及材质技术改造，年增效益74万元；对溢流跑粗、浮选沉槽现象整改，总回收率提高1.06个百分点，年增效益100多万元；炭浆+浮选工艺改造，日处理矿量提高到 180吨/日；将原全泥氰化+锌粉置换工艺，改造为炭浆+浮选(钼)工艺，以及实施炭浆后尾矿选钼工业试验，降低成本3元/吨至5元/吨；浮选尾矿重选改造，每月多回收金精矿98吨，年增效益195万元；尼尔森安装及工艺改造，实现了环保生产；J4提升机电控系统改造，对提高工作效率、实现安全生产发挥了重要作用。