辽宁排山楼金矿争做矿山标杆企业

　　作者：赵雷

　　为贯彻落实资源占有和发展战略，实现跨越式发展，辽宁排山楼金矿以科学发展观为指针，于近日明确了2008年的工作重点，力争将该矿建设成为中国黄金集团公司的标杆企业、人才培养基地；力争3年内建设成为年产3吨黄金的小型生产基地。

　　据悉，2007年11月，中国黄金集团公司总经理孙兆学考察排山楼金矿后指出，排山楼金矿基础管理好、制度健全、机制灵活，成本控制较好，现场文明生产较好。他对排山楼金矿下一步工作提出了要求：一是要把排山楼金矿建设成一个中国黄金集团公司的人才培养基地。二是要重视技术人员、关键岗位的生活待遇。三是继续加强基础管理，完善制度。四是要创新思维、放宽眼界，做好深部探矿和周边整合工作。争取建成中国黄金集团公司的标杆企业、人才培养基地。

　　排山楼金矿领导班子带领全矿职工经过充分的学习、讨论，果敢地提出，2008年要力争成为集团公司矿山标杆企业和人才培养基地。为此，该矿 2008年将继续贯彻“严、高、细、快”的原则，以坚韧不拔的精神，做好生产经营工作，积极加强开发经营，把企业做大做强，建设和谐发展的现代矿山。

　　该矿将继续加强生产组织与协调工作，进一步强调生产调度指挥系统的权威性，加强统一指挥，加强施工队伍和现场管理，保证生产组织协调高效，确保全面完成生产任务。该矿提出，要制定合理的采掘方案，严格控制采场出矿品位，保证供矿均衡，努力降低损失和贫化率；要不断加强工艺更新和技术改造，在现有生产条件基础上不断优化生产技术指标，提高设备运转率和选冶回收率；要继续推行经济责任制，加大考核力度，做到奖惩兑现。

　　为了加强探矿增储工作，加快资源占有步伐，该矿将深部探矿和外围探矿作为今年工作的重中之重。该矿将邀请大专院校、科研院所的专家研究矿区及外围的成矿规律，同时加快探矿权运作和资源整合，并成立攻关小组，对露天坑下部安全矿柱回采方案存在的难题进行攻关。该矿还积极与当地政府、矿产勘查部门沟通，加强信息收集工作，通过合作、整合、并构等方式，获取更多的资源，延长矿山服务年限。

　　据了解，排山楼金矿今年还将加强基础性管理工作，全面提升管理水平。根据今年的工作要求，该矿将以全面预算管理为基础，以成本为核心，做好经营活动分析，建立完善内部控制机制，保证正常生产资金的安全；强化还贷意识，努力降低资金成本；制定企业人力资源发展规划，加大人才培训力度，有计划地培养关键技术岗位的专业技术人才。