中国矿企积极参与国际市场的开拓

　　中国企业开拓国际矿产资源具有必然性。矿产资源的特点表现为区域性、稀缺性和不可再生性，任何一个国家都不可能具有完全满足其发展的所有矿产。因此，各国都需要开拓国际市场，用以平衡本国对资源的需求。开发国外矿产资源应该实施“三快”战略，并对投资环境认真进行评价分析。——紫金矿业投资部总经理任广智

　　作为2007年福布斯中国顶尖企业榜第二位的紫金矿业集团股份有限公司，其投资部总经理，任广智认为，中国企业开拓国际矿产资源具有必然性。他说，矿产资源的特点表现为区域性、稀缺性和不可再生性，任何一个国家都不可能具有完全满足其发展的所有矿产。因此，各国都需要开拓国际市场，用以平衡本国对资源的需求。以黄金为例，我国独立黄金矿山资源保有储量仅为2000吨，每年产出200吨，按1∶1.7的资源消耗指标计算，服务年限不足6年，开发国际黄金资源已迫在眉睫。据了解，全球保有黄金资源约为14万吨储量，其中南非约为3.6万吨，是我国黄金储量的18倍。所以，国外有广阔的资源市场供我们开拓。

　　谈到开发国外资源的可能性时，任广智分析说，我国具有悠久的资源开发历史，在矿产资源开发过程中已积累了丰富的经验。以紫金矿业为例，集团公司经过10多年的发展，已在资金、技术、人才等方面具有了开发国外资源的条件。紫金集团紫金山金矿的入选品位，已降低到了每吨0.3克，而国外金矿大多为每吨3克至5克，因此存在着较大的资源可利用的空间。

　　任广智接着介绍了紫金矿业开发国外矿产资源的成功案例。他说，紫金矿业已经成功地参与了南非、加拿大、越南、缅甸、塔吉克斯坦、俄罗斯等国的矿产资源开发项目，并将紫金的技术与管理优势推向了国外市场。

　　那么，开发国外矿产资源应该注意哪些问题呢？任广智认为，实施“三快”战略十分重要。他解释说，“三快”就是开发快、见效快、投资回收快。因为国外政策多变，所以为避免政治风险，国内企业必须实施“三快”战略，最有效的方法就是收购、兼并、投资入股。国外“有问题”的矿山企业(即管理学上所称的“休克鱼”现象的企业)其价值被低估，如果我国企业对其进行收购、兼并或入股，解决其存在的问题，就能快速获得其剩余价值。

　　任广智同时指出，在开拓国际市场的过程中，企业要对投资环境认真进行评价分析，重点考察政治稳定性、法律障碍、税收政策、地理文化、市场机会等因素。他说，这些因素对利润有较大影响，在矿产资源开发前，应对这些风险研究透彻，以防止利润“缩水”或拿不回来，要将投资的风险消灭在项目的初始阶段。他还强调说，对投资的具体项目要进行可行性研究，并报国家有关部门审批，防止国内企业对外盲目投资和恶性竞争，使专家和国家有关部门能站在国家统一对外的高度上，对项目进行最后的把关。