金岭金矿破解资源坚冰 探矿增储显成效

　　作者：王永刚 董文祥

　　服务期限超过35年的埠上矿区是金岭金矿最主要的采矿车间。由于对其长期依赖，导致金岭金矿矿石来源缺乏有效替补。特别是近几年，埠上矿区频显疲态，矿石供应严重不足。至2006年底，金岭金矿保有地质储量仅能维持3年，跌入资源危机矿山行列。

　　积弊久存，人心思变。2006年8月，新领导班子上任后，敏锐地洞察到困扰企业发展的资源瓶颈问题，并迅速着手解决。

　　金岭金矿首先打破地域界限，在行政区划外增扩探矿区域17.38平方公里。随即，该矿在新设立的金岚沟、南截矿区一带，探矿取得重大突破。与此同时，该矿继续加大探矿投入，不惜重金外聘专家，对所有可能成矿的区域进行考察论证，广泛采用物化勘测技术圈定探矿靶区，并联合强势勘探机构对圈定区域开展探矿作业。截至今年9月末，该矿累计投入450万元，组织钻孔施工4637米，初步探明远景地质储量D级矿石量15.9万吨，探获金属量553公斤。

　　脑筋一换天地宽，资源的坚冰破开了，金岭金矿又活了。

　　技改扩能实现规模效益

　　多年来，金岭金矿采选工艺配套一直是“小富即安”的经营原则，在产量效益上不求大追强。该矿选矿流程老化，工艺相对落后，其规模指标远低于行业前沿的正常水平。

　　为了摆脱落后局面，该矿于2007年5月开始，围绕选矿工艺，展开了一场春季改扩大会战。在不到1个月的时间里，该矿将原50吨/日选矿系统改扩建完毕，选矿处理能力由250吨/日提升至450吨/日，企业产量效益的上行空间迅即被打开。

　　随后，该矿针对多数采矿区提升效率低下等问题，陆续对提升系统进行改造扩容，改善采掘、支护工艺，改善了井下作业施工条件，确保了矿石供应。

　　为促进挖潜增效，该矿制定了严格的奖惩政策，鼓励职工围绕生产搞科研，围绕生产搞革新。如二级废水回补系统，促进了节水节能，使选矿工艺衔接更加紧密。该矿引入新式钻机，使掘进台效每班炮缩短了0.5小时。通过调整改进油药、钢球等选矿主耗材的配置，年可节支20万元……

　　一系列良谋接踵而出，为持续增进生产经营效率夯实了基础，金岭金矿的规模效益全面提升。

　　管理创新催发员工活力

　　运筹帷幄，决胜千里。综观金岭金矿1年来走过的发展道路，就是一条经营理念改革之路。这一改革涵盖了企业的方方面面，综合反映了该矿坚持科学发展观，谋划企业持续发展，走节约型、科技创新型和最具竞争力企业道路的经营理念。

　　建立严密的内部监督运营机制，体现了企业铁纪律、严管理、高效率的价值新取向。日动态管理、竞争上岗、6S管理、学习型企业等创争活动的深入开展，使企业员工的生产积极性得到最大限度的调动，工作态度及工作效率得到全面提升。薪酬制度的改革打破了论资排辈倾向，一切唯才是举，唯能计酬。竞争上岗使贤能者体现了自身价值，更乐于奉献；使无优势者显露出劣势，忙确立目标急起直追。

　　更为可喜的是，金岭金矿的干部员工把企业当成了自己的家，养成了过“紧日子”的习惯：一张纸两面用，旧的线缆反复用，不起眼的电焊头、废纸板、玻璃瓶等，全都收集起来集中出售，矿山到处是“黄金”，人人都是“效益点”。