招金矿业高点定位实现又好又快发展

　　作者：刘晓晨 薛东峰 钱虎　

　　实施“三项工程”，构筑招金矿业上市后扩张发展的强势格局。

　　一是实施一号工程，对外开发工作实现历史性新突破。招金矿业把对外兼并扩张作为一号工程，集中优势资源，强力出击。在战略定位上，公司确立了 “站在月球看地球”的宽阔视野，树立了“心有多大，舞台就有多大”的坚定信念。在组织保证上，公司董事长担任一号工程领导小组的组长，重点抓好西部资源的开发，抢占对外开发的战略新高地，取得了对外开发的历史性突破。公司先后成功收购新疆、甘肃等地的矿权，对外兼并开发工作正在以前所未有的速度向前推进。

　　二是实施生产经营上台阶工程，公司经营业绩实现强劲增长。在矿石品位下降的严峻形势下，为实现对投资者年复合增长率达到15%的承诺，招金矿业实施了生产经营上台阶工程，提出“三论一标准”的新管理思维，即以效益论成败，以成本论英雄，以创新论水平，以增长速度作为主要干部的考核标准，在公司形成了业绩导向激励机制，有效调动了全体员工的积极性，取得了良好效果。前10个月，公司人均创利同比增长41.80%。

　　三是实施市值翻番攻坚工程，股票在股市表现抢眼。上市后，招金矿业全方位加强企业信息披露管理，加强对投资者关系的研究，在良好经营业绩的支撑下以及投资者对公司未来预期看好的推动下，招金矿业股票在9月份“井喷”上涨——9月20日，股票收盘价达到28.2港元，当日涨幅高达15.8l%，公司市值突破200亿元。在上市不到一年的时间里，招金矿业成功实现了资产的裂变式增值，取得了市值翻番攻坚工程的全面胜利。

　　开展“五项活动”，统领上市后高效发展的经济主线。

　　一是开展探矿增储活动，提高黄金储量。招金矿业对公司所有的探矿权和探矿区域，按照三个统一的思路，由地勘部统一组织进行探矿。前3个季度，招金矿业共投入探矿资金2550万元，预计到年底公司所属埠内企业将新增黄金储量12吨，埠外企业将新增黄金储量20吨以上，为今后的发展奠定了坚实的基础。

　　二是开展降本增效竞赛月活动，形成了产量提高、成本下降的逆向式增长模式。公司把电耗、材料耗用、施工队费用作为成本管理的重点来抓，加大了峰谷用电管理、材料定额管理和施工队工程款控制力度。截至10月份，在产量增加、开拓深度增加、原材物料价格大幅上涨的情况下，电耗、材料消耗、施工队工程款同比仅有小幅上升。

　　三是开展技术指标竞赛活动，使招金矿业在业内的技术优势地位进一步得到巩固。公司通过聘请专家、举办工艺技术讲座等方法，围绕提高“三率”指标，广泛发动员工开展小改小革，对浮选工艺、工艺参数等进行优化。前10个月，公司的技术指标再创新高，其中选矿回收率、氰化回收率同比分别提高了 0.06%、0.16%。仅此两项，可为公司增加经济效益300多万元。

　　四是开展“招金杯”科技创新项目评选活动，推动“科技兴金”。围绕加速改扩建工程、实现资源综合利用两个重点，招金矿业先后投入5600多万元，用于大尹格庄金矿、夏甸金矿的采选改造扩建工程，投入2700多万元用于井下节能改造、采矿方法研究等重大科研课题，使整体科技实力进一步提升。目前，公司有一项科技成果已经通过国家发明二等奖的初步审核。

　　五是开展安全质量标准化升级活动，全面提高企业安全生产水平。招金矿业继续以推行安全质量标准化达标为突破口，结合落实推广矿长带班下井制度、安全检查表制度，大力抓好安全生产工作，使企业生产保持稳定发展的良好态势。 (相关报道见黄金矿业第三版)