金岭金矿提前一季完成成本控制目标

　　作者：王永刚　

　　招远市金岭金矿从细微处着手，狠抓节支降耗和修旧利废工作。今年1月至9月，该矿综合成本费用较上年同期降低635万元，提前3个月完成全年成本控制目标。

　　该矿把成本控制重点放在优化绩效考核机制上，通过准确的成本定位保证企业效益提升。为削减物资采购成本，他们集中整治和规范物资采购程序，严把物资的计划、审批、采购、检验关。截至目前，该矿的物资采购成本与上年同期相比，降低了10.8%，节约资金52万元。

　　该矿深入落实物资跟踪管理工作，定期派员对所有出库物资进行跟踪核查，建立使用档案。同时，根据用量将一些积压较多、通用性比较强的物资进行调整，使库存物资的合理性和实用性进一步加强，有效地盘活了库存物资。

　　在开展修旧利废工作中，该矿始终坚持“长变短”和“多变少”原则。“长变短”就是对回收的各种扦杆进行重新加工改造，以便进一步应用。“多变少”就是针对回收的电机、水泵以及电器元件等进行分类拆卸，再进行拼凑组合，使各类物料得到了最大限度的利用。同时，该矿定期对所辖区域内撤换下的旧物进行回收、分类，通过综合鉴定，将可复用的旧物按物资计划继续调拨使用；对不可复用的进行精心分类，大到报废设备、车辆，小到焊条头、废纸箱，均实行招标出售，使企业的成本控制水平达到了前所未有的高度。