山东招远金岭金矿转变机制构建新型经营框架

　　作者：王永刚　

　　以目标利润为导向，以保障服务为中心的全面预算管理确保了企业生产经营的顺利开展。

　　目前，金岭金矿同时开工的项目有十余项，而资金足额到位，是确保工程顺利开展的决定性因素。

　　为了缓解资金压力，该矿自上而下对各单位、各部门的大项费用开支、专项资金需求，一律纳入预算和计划管理，建立健全了资金使用会审制度。每月初，各单位必须提供详尽的资金使用计划，然后由矿部牵头，各职能部门评估、论证。

　　企业内部试点实行了市场化运作模式，实行模拟市场化的订单式运作和买卖式经营。

　　机修车间、木工组等后勤保障部门，以及辅助车间对内提供劳务或承揽加工，必须由需求单位提前下订单。需求单位本着以市场价为主、内部计划价为辅的原则，依照对外采购所需费用的下限，买进后勤部门的服务。

　　这一做法既妥善解决了企业劳动力剩余的问题，又使企业对外采购成本大幅度降低，回收的废品物资得到了更充分的利用，实现了企业效益的最大化。

　　加强物资采购、供应的管理，施行跟踪控制，以提高材料、配件的使用效益。

　　该矿深入推行物资请购、审核、询价、招标、审批、集中采购机制，保证了采购成本以及效率的改善，并根据生产、市场情况，划分长短线物资，

　　坚持低价小储。

　　通过定期清仓查库，盘活存量，优化库存结构，企业储备资金占用降低了。对所有出厂物资，该矿进行有效地跟踪控制。由供销科派驻，在外围矿区设立材料专管员。每月初，根据工程进展状况制订合理的材料计划。

　　引入人力资本概念，深

　　在管理层和职能科室，该矿深入推行年薪制。工资薪金政策向专业技术人员倾斜，拉大工资分配等级，将管理者和专业技术人员变为人力资本。

　　各生产单位实行绩效工资制，严格按照成本、工效定额进行奖惩考核。今年1月至9月，创造采掘台效新纪录的埠上矿区西风井掘进组，人均实现收入21600元。“按劳计酬、多劳多得”的分配原则，在金岭金矿生产一线得到了非常充分的体现。