理财一周报记者/鲍闻博

　　在重庆同创置业(集团)有限公司董事长张明渝实名举报信公开前，翁振杰是重庆“金融界创新型人物”、“投资高手”、“拼命三郎”。

　　2001年，翁振杰空降重庆国际信托有限公司(下称重庆信托)成为公司重组新生后的一把手。随后，翁振杰执掌的重庆信托发展迅速。目前，重庆信托的业务范围遍布信托、基金、上市公司、银行等几乎所有的金融机构。

　　而翁振杰的事业也如日中天。48岁的翁振杰，如今是重庆信托董事、首席执行官，西南证券(600369)董事长，益民基金董事长，三峡银行董事长，重庆路桥(600106)董事。

　　空降重庆信托

　　曾任解放军通信学院教官的翁振杰，转任后担任中国凯利事业有限公司(下称“中国凯利”)的财务总经理。

　　在2000年互联网风起云涌时，翁振杰被时任北京中关村科技总裁的段永基相中，提拔其担任中关村科技总裁助理，并担任中关村科技旗下子公司中关村通信公司副总裁，也是广东CDMA项目融资和施工的直接负责人。

　　尽管CDMA项目在当时被看作是21世纪最有前途的行业，但该项目的前期投入资金量之大，超过了最初的预算，为缓解公司资金压力，中关村科技与广东CDMA项目有关的担保总额达31.2亿元。

　　在无力偿还的情况下，中关村只能通过将其95%的股权转让中国凯利和珠海经济特区国利工贸发展总公司(下称珠海国利)。尽管中关村科技已经易主，但翁振杰的事业并未受到影响，相反却越走越顺。在中关村股权遭转让后，其随即加盟珠海国利。

　　2001年下半年，重庆信托增资扩股，珠海国利以11亿现金入股重庆信托。珠海国利及其控股的中关村通信在重庆信托中的总持股量达45%以上，成为重庆信托实际上的大股东。原中关村科技总裁助理、中关村通讯副总裁翁振杰成为重庆信托新任总裁。至此，翁振杰开始了打造其庞大的金融帝国。

　　大展拳脚

　　如今的重庆信托可谓风光无限。2010年12月，重庆信托成功增资到24.3873亿元，资本金规模位于全国信托行业前列并处于西部第一的领先位置。然而，当翁振杰刚接手时，重庆信托却是一幅凄凉的画面。

　　2001年下半年，当翁振杰从中关村科技总裁助理、中关村通信副总裁的位置走向重庆信托首席执行官这一职位时，等待他的是正面临破产清算的重庆信托。

　　翁振杰此后与现任重庆信托董事长的何玉柏搭档，将面临破产清算的重庆信托带上正轨，并在此后发展成为管理资产规模达到600亿元、连续三年利润超5亿元的西部第一信托公司。

　　在这期间，重庆信托一步步发展壮大。2002年2月，公司改制重组为重庆国际信托投资有限公司，注册资本金10.3373亿元，成为市属国有重点企业。在重组之后，重庆信托开始大量推出信托项目。

　　重庆信托迎来第二春还离不开另一个人——黄奇帆，现任重庆市市长。在此之前，他的身份是重庆市副市长，分管财政、工业(含国防工业)、信息产业、教育、国资、税务、金融工作。而在他担任重庆市副市长的几年中，黄奇帆对重庆的金融业实施了大刀阔斧的改造。2010年5月在接受中央电视台采访时，黄奇帆曾表示，“在过去几年，我们对重庆许多困难的、进入困境的金融机构进行了重组。”在这一过程中，黄奇帆以“龙虾三吃”做比喻，通过追加资本金、剥离坏账和重组董事会及股东三步骤来完成对重庆信托、三峡银行以及西南证券等五个金融机构的重组。

　　从公司改制重组之后，根据重庆信托官网上的大事记显示，从2002年7月至2003年8月这短短的一年时间内，就有多达6只信托项目推出。

　　2003年9月，以重庆信托为主要发起人的益民基金管理有限公司获证监会批准筹建。同年10月，控股企业重庆路桥投资2亿元，成为重庆市商业银行第二大股东。

　　同年11月，又以58.5亿元收购渝涪高速公路，持有重庆渝涪高速公路有限公司70%的股份，并享有渝涪高速公路30年经营权。回忆起当年收购渝涪高速时的情景，翁振杰曾在接受媒体采访时表示，“当年重庆信托进入，遇到的困难比想象的还要多，曾让我们措手不及。”此后，通过提高沉淀资金使用率、降低运营成本等手段，重庆渝涪公司度过了困难期，2006年实现利润4000多万元。在2007年1月初重庆信托成功提前兑付14.588亿元的渝涪高速股权信托。

　　重庆信托在翁振杰的掌舵下业绩开始逐步有了起色。

　　2004年，重庆信托继续大干快上，根据重庆信托官网统计，整个2004年度，重庆国投再次推出8个信托项目。也就是在那一年的12月，重庆信托成功增资到16.3373亿元，资本金规模位于全国信托行业前列并成为西部第一。

　　重组三峡银行

　　重庆信托的成功并没让翁振杰志得意满。2005年，翁振杰放慢了重庆信托前进的步伐，翁振杰此前在总结重庆信托2005年全年表现时曾表示，“2005年，是公司一个规范治理年，又是一个稳步发展年。”

　　据统计，重庆信托2005年全年新增信托项目61个，其中：集合资金信托8个，单一信托53个；全年新增信托金额39.09亿元，同比增加18.2%；新增集合资金信托8.15亿元，同比增加34.9%；新增单一信托30.95亿元，同比增加14.5%；全年信托累计规模达到122亿元，完成年初制定的100亿元的目标。

　　2007年时，重庆信托已经成为一家有着较强综合竞争力的信托公司。当年6月，公司获得上海证券报主办的“诚信托－2006中国最佳信托公司评选”的“最具发展潜力奖”。在得到媒体肯定的同时，公司综合排名也位列《2006年中国信托投资公司排名榜》第9名。

　　重庆信托在当年还完成了一项重要重组。2007年12月，公司成功对万州商业银行重组。完成重组后的万州商业银行更名为重庆三峡银行，总股本也随之增加至20.12亿元。作为此次重组的发起人，重庆信托成为三峡银行的第一大股东，拥有其35%的股份。

　　也就是在2007年，黄奇帆对翁振杰所领导的重庆信托赞赏有加。他当时表示，作为西部最大的信托公司，重庆国投经过改制重组后，盈利能力大幅度提高，已经具备借壳上市的条件。

　　随着完成对重庆物价金融机构的重组之后，重庆的金融生态环境开始好转。2009年6月底，重庆的全部8000多亿贷款余额的不良资产率在1.44%，处于西部最低水平，并在全国排名第三。

　　2009年，翁振杰来到刚成功借壳上市的西南证券，出任公司董事长。翁振杰在上台后又开始了他对于西南证券的“改造”。在他的带领下，西南证券于2010年9月成功增发4.2亿股，募集资金达到60亿元，总资产增加至200亿元。此后，翁振杰更是提出了要力争在2012年之前带领西南证券跻身全国券商第一阵营。与此同时，时任重庆市市长的黄奇帆也给西南证券描绘了3年内市值力争突破1000亿元大关的蓝图，而对于黄市长提出的目标，翁振杰当时便表示很有信心，并将全力研究银、信、证三方合作的金融创新。

　　至此，重庆信托完成收编三峡银行，成为国内第一家控股银行的信托公司，并开创“银信合作”模式。翁振杰的触角已经遍及了重庆金融的多个领域，基金、证券、银行机构都成为他金融帝国版图上的一部分。