德鲁克说“管理是一门技术，更是一门艺术，它可以学，但不可以教”，创业更是如此。作为大学生，总容易被一些创业故事激荡得无比澎湃，似乎成功的机会俯拾皆是：我们听过很多扎克伯格、乔布斯、比尔·盖茨辍学办企业的成功故事，也见识了韩寒、郭敬明在学生时代就位列畅销作家排行榜，还看到了黄恺在大学时期就创造“三国杀”、蒋磊退学创办铁血网……
事实上，大学生创业，远比在社会上摸爬滚打后再创业的人失败率更高。正如“大学生心灵导师”李开复[微博]和“创业教主”周鸿祎[微博]不停奉劝的：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验……”
既有成功的、被传颂的创业成功者，也有更多默默无闻的失败者。我们无法对大学生创业对错下结论，我们只能说，大学生的确有创业方面的很多优势——不怕失败、创意无限、紧跟潮流；我们同样还要说，创业有风险，入行需谨慎。
那些成功的大学生创业故事
我们先来温习一下那些在创业之旅上取得辉煌成就
● 舒义
舒义19 岁就开始创业，读大一时就是国内最早的w e b2.0 创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku、Bolgmedia，还创建了一个高校SNS 和一家校园电子商务公司。
2006 年，舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009 年，舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011 年获得IDG 资本投资。
● 王学集
王学集毕业于浙江理工大学。大学时和两位同学一起创业，大三时正式发布p h p w i n d 论坛程序，2004 年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，phpwind 已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW6.3.2 版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，phpwind8.0 系列版本则推动了社区门户化。
phpwind 于2008 年5 月被阿里巴巴[微博]以约5000 万元人民币的价格收购，为阿里云[微博]计划提供了强有力的支持。
● 黄一孟
电驴( V e r y C D ) 之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。2003 年，verycd.com 只是爱好计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。
当时，因为不满于网络上质量不高且需收费的电影资源，V e r y C D 很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户，他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。
这让黄一孟意识到，这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004 年，黄一孟中途离开学校专心创业，成立VeryCD 工作室。
黄一孟除了是VeryCD 的创始人，也是心动游戏的创始人。2012 年，心动游戏的收入达到了10 亿元人民币。
● 黄恺
风靡全国、中国最成功的桌游“三国杀”，其创始人黄恺是一位标准的大学生创业者。黄恺2004 年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具有中国特色、符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10 月，大二学生黄恺开始在淘宝上贩卖“三国杀”，没想到大受欢迎。毕业后，黄恺没有任何找工作的打算，而是借了5 万元注册了一家公司，开始做起“三国杀”的生意。2009 年6 月，“三国杀”被移植至网游平台。几年来，“三国杀”正版桌游售出数百万套。
● 蒋磊
铁血网创始人蒋磊，16 岁保送清华，创办铁血军事网，20 岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿元，利润破千万元。
2001 年，16 岁的蒋磊初入清华园，当时学生还没有电脑，他只能去机房捣鼓自己的网页。他的“虚拟军事”网页一经发布，就吸引了一批用户，第二天就达到了上百浏览量。蒋磊很兴奋，把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。
2004 年4 月，蒋磊和另一个创始人凑了十多万元，注册了铁血科技公司。期间，蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006 年，蒋磊毅然决定辍学创业，以CEO 的身份出现在铁血科技公司的办公室里。目前，蒋磊的公司拥有员工200 余人，他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、在线阅读、游戏等产品的综合平台，拥有超过1000 万的注册用户。
● 陈鸥
聚美优品C E O 陈鸥是一个明星老板，也是一名标准的大学生创业者。他的大学创业经历要追溯到上一个创业项目GG 游戏平台。陈鸥16 岁就考上了新加坡南洋理工大学，大四时陈鸥决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的G G 游戏平台。后来，陈鸥出售GG 平台，获得了千万级别收益，也为自己后来创办聚美优品做好了铺垫。聚美优品目前是中国最大的化妆品销售网站之一，且已成功上市。值得一提的是，他创造的G G 游戏平台，仍然是东亚地区最受欢迎的游戏平台之一。
● 戴志康[微博]
戴志康，康盛创想创始人，大学生创业者，他创建的“Discuz!”开源模板与“Wordpress”并称为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的网站使用，深刻改变了中国互联网。
2000 年，戴志康考上哈尔滨工程大学，2001 年便在校外创业，最终，他创造的“Discuz!”成为中国最成功的建站开源模板，于2010 年被腾讯以6000 万美元的价格收购。
● 王兴
王兴，所谓的“连环创业者”，校内网、饭否网、
美团网[微博]这三个在中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，他是一名刚毕业就开始创业的人，也可算做大学生创业者。
王兴是人们口中的天才少年，没有参加高考就被保送到清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，随后归国创业。一开始，王兴创立了“中国版F a c e b o o k”校内网，很快风靡于大学校园圈之中，于2006 年以200 万美元的价格被收购。2007 年，王兴创办饭否网，之后受到挫折关闭。王兴越挫越勇，于2010 年3 月上线美团网，并在“千团大战”中脱颖而出，稳居行业前三，先后获得红杉和阿里两轮数千万美元的融资。
● 郭敬明
郭敬明这个伴随着“80 后”成长的名字，如今他的小说、电影也在影响着“90 后”，并开始被“00 后”所喜爱。以创业者的标准来看，郭敬明是极其成功的。郭敬明大学时便开始创业，虽然他常年霸占着中
国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。郭敬明有着惊人的商业嗅觉，在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。
郭敬明早在2005 年就先知先觉地创立了产业链，从那时起他就为读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，拍出《小时代》系列电影，突破20 亿元票房……
成功“五部曲”：你准备好了吗？
看了这么多大学生创业成功的故事，除了羡慕别人和畅想自己的成功，更应该做的，是在这些成功者身上归纳出一些特质，看看自己具备其中的几项。除此之外，你更应该知道的是大学生创业时将要面对的几个不可逃避的环节，想想自己是否能够应付得来。海源资本总经理、合伙人孙松廷认为，大学生创业有五步“修炼”：定项目、找合伙人、找投资、找资源、自我超越。
这“五部曲”里，你能做到几个呢？
● 定项目
大学生接触的商业层面和边界有限，所以要遵循商业的法则——“不熟不做”，应该从自己熟悉的学生市场及周边来摸底调研，找准适合自己的商业定位，从大家刚性需求、高频次、客单较高的一些层面展开，找准一个点，深挖进去。
大学生应该踏准移动互联网和物联网的浪潮。大学生一定要利用自己的优势，移动互联网和物联网领域的创新创业将新老企业拉到了同一个平台上，产业机会给大家的机会是均等的。
在确定项目后，还要进行产品的打磨，需要小范围试错和不断迭代。在创业过程中，经常需要锁定一个细分市场和顾客群，再深挖下去，到一定程度才会发现是“伪需求”或与预期差异太大。此时，创业团队要勇于舍弃和否定，重新定位，重新设计产品和业务流程，匹配资源和团队。
当产品和服务基本成型后，创业团队要进一步深化和完善商业模式，打造市场、团队的核心竞争力。
● 找合伙人
创业初始，搭建班子至为关键。创业团队的构成是后续融资和推动企业不断成长的基因和原动力。大学生受人脉局限，创始班子往往是发小、校友、同学等，这有利也有弊。利在彼此知根知底，弊在大家起点类似、眼界类似、资源类似。在搭建班底时，大学生的眼界可以进一步拓展一下，搜寻一下自己前几届的学长学姐、校友会的师哥师姐，如果能引进一两个在商界打拼的企业家校友做顾问或天使投资人就更棒了。
此外，要谨记创始阶段的“415 规则”——企业创始阶段，原则上创始股东不超过4 人、1 个控股大股东过50% 以上股权。创始股东过多，利益和沟通成本太高，也不利于后续投资资金的进入；1 个“带头大哥”，要能在各方利益间做好平衡和取舍，要让大家信服和持续追随；过50% 的股权保障，则从法律上对企业所有权和决策权实现控制。
随着企业的不断发展，还要设计合理的股权机制。要有明确、正向激励的股权激励方案，也要有明确的股权退出机制，来实现吐故纳新，尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时，一个操作不慎就是大灾难。许多同学搭班子、分股权、分工时，哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、同学反目，一定要慎之又慎。
● 找投资
在企业发展的不同阶段，对资金的渴求是不一样的。
在公司没有搭建成型前，往往需要团队自己凑钱来展开，这个时候找投资机构融资的成功率可以忽略不计，这个时候家人、自己、同学是注资的主体。随着项目开展和市场积极的反馈，可以将周边的亲戚朋友、一些投早期的天使投资人纳入投资人清单，制作商业计划书，开始游说他们出资。当公司商业模式成型、数据开始攀升时，结合不同行业不同企业的融资节点就可以推进A 轮、B轮融资了。
比把产品卖给消费者更难的，就是将股份卖给投资人。创业者应该明白，投资人是资产受托人，有严格的投资纪律、投资标准要遵守，越到后期，资金回报的压力就越大。所以，在与投资人沟通时，要了解他们的背景，以及投资专注的领域、行业、阶段，了解是否已投类似项目，甚至投资人的行业背景、性格、偏好等。
目前的创业大赛、项目路演、孵化器、创投节目、创投论坛、协会论坛、财务顾问、校友会等，都是接触投资人的一些途径，还有一些媒体如36KR、品途等，都可以搭建创投约见、沟通的平台，为继续推进下一步融资对接提供机会和可能。
● 找资源
孵化器，其实是大学生创业的首选。作为从学生过渡到商人身份的平台，孵化器可以起到很关键的作用，在这里，可以系统学习和交流到完整的商业训练、铺设人脉、建立商务网络，定期举办的创投路演、私董会、培训更是弥足珍贵。
大学生创业者还可以找个一对一、长期辅导的创业导师，可以从周边接触到的企业家、校友、投资人中优选一个，让其担任企业的顾问或进入董事会。大学生创业还要善于借政策的东风。目前国内的政商关系越来越回归正轨，国家层面开始推动的政策下放、行业敞开、创新创业支持等可以说史无前例。要主动接触和了解目前的政策，从资金贷款、孵化器以及接下来的学校科研成果转化、大学基金等领域获取独占资源，这些都是传统企业和老企业所不具备的。
● 自我超越
所谓“企”，无人则止。一家企业的发展腾飞，核心在于创始团队驱动，归核于企业家精神。作为大学生创业团队，要在商场博弈过程中不断总结得失、不断复盘，作为“带头大哥”的核心，更应该树立远大的产业抱负和梦想。
要将创始团队能力发展成组织能力，构筑企业的核心竞争力。改变单打独斗、各挡一面的团队，通过组织、制度、流程、文化的系统构建，打造一个离了谁都能有效运转的商业体系。
还要打造“利益共同体”、“事业共同体”、“梦想共同体”这样的平台，将股权、期权、年薪、年功、奖金、旅游、团建、家属会等综合运用，将个人利益统一到集体利益中去。随着组织的优化、企业文化的形成，将不符合公司价值观和评价体系的人汰弱留强，构筑一个大的事业平台。
最后，是要养成持续学习的习惯，培养几项能力。
首先是自律。认真管理好时间，去做最重要的事，见最重要的人，学会放权，学会培养人，学会分身术。
其次是自愈。要具备强大的内心和自愈能力，将失败看成机会，将挫折看成挑战，越挫愈勇。
再次是自燃。不管多么身心疲惫，出现在客户面前、团队面前、公众面前时，还是要激情四射，影响他人。
最后是自学。学习周边优秀人的思维、做法，多看书，将商场上的磨练、书本上的文章、人事上的历练融汇一体、汇铸一炉。
大学生，你准备好开始你的创业之旅了吗？
