刘佳
“2012年2月1日起,基层员工加薪16%~25%。”这个消息让已在富士康深圳龙华园区工作2年的普工小林(化名)“喜忧参半”。
因为根据富士康的公告,富士康承诺大幅加薪的同时,将逐步降低员工加班时数。“加班少了,收入肯定下降啦!老员工的底薪高于新员工,新员工的收入更为堪忧。”小林对记者说。
小林来自湖北襄樊,2010年经过同乡的介绍来到深圳打工,“富士康就相当于深圳的一个家,只是没有想到,一做就是2年。”那时候的富士康在小林看来,只要肯吃苦,愿意加班,就能比其他人挣得多。
小林仍对他的头两次加薪记忆犹深。
2010年6月的一个普通的晚上,刚刚到富士康不久的小林看到公司张贴的通告:“自2010年6月份起,深圳富士康普工底薪由之前的900元上调至1200元。”没过几天,集团再度宣布:“2010年10月1日起,经考核合格的普工,其底薪再度上调至2000元。”
这让包括小林在内的很多基层员工兴奋不已。为此,小林还专门给家里的父母打了个电话,但为了省钱,他并没有和工友们一起出去庆祝。
不过,后一次加薪并不如想象中顺利。
2010年10月23日午间,小林的组长组织员工谈话,称10月份的加薪作业实行考核。考核内容包括三项:二代身份证查验;文化通识考试(笔试);绩效考评。三项考核内容全部合格者方可加薪。其中的绩效考核共分为优,甲、乙、丙、丁五项等级。前三类为合格者,给予加薪;后两类为不合格者,不予加薪,但公司会给予补考的机会。
这让小林“愁白了头”,自己是中专毕业,毕业后就外出打工,学校的知识早已放下。为了挣加班费,平时根本没有学习的时间。毫无疑问,他并没有通过考核。
好在,很快集团又有了新的调资标准。算下来,自2011年起,富士康深圳厂区的员级员工每人的底薪平均将加到2150元/月和2070元/月。
虽然小林没有通过10月的加薪考核,但是他12月的底薪已经涨到了2000元/月。“我们终于加薪成功了,压在心头一个多月的石头终于落下来了。” 拿到工资的那天,小林在他的日记里写下这句话。
在随后的2011年,小林又获得两次加薪,工资涨到了2350元/月。而四次加薪过后,小林也迎来了他在富士康工作压力最大的日子。
2011年5月,富士康iDSBG(创新数位系统事业群)人力资源处举行了一场支援观澜说明会。富士康副总赵善平代表总裁郭台铭讲话,称因iPhone产量很大,而公司又面临人力不足的困境,郭总决定派一批“特遣队”赴观澜园区支援生产,支援人员可享受免费住宿,既有的薪资等福利保持不变。
小林从龙华厂区“特遣”到了观澜厂区。
“宿舍是公共洗漱间和卫生间,整体又脏又乱的,受不了。”新宿舍留给小林的第一印象并不好。
但第一次来到新的工作车间,从没有做过苹果手机的小林还是兴奋起来。作为新手,他边学边做,午后上班,他所在的生产线正式做了100多台。
但工作一周后,小林渐渐发现,新厂区和原来的厂区差异很大。上班时间比大部分事业群提前1小时到7点,每天不到6点就要起床;上一天班连10分钟的休息时间都没有,上午3个多小时,下午4~6个多小时一直在工作。
更令小林在内的工友们苦恼的是,即使十一到了也没有假期,公司要求必须要加班。“‘6休1’改为‘13休1’,两周才会休一天。”
直到今年1月3日,这批支援的队伍分批在观澜园区星河宿舍北大门集合,结束支援返回龙华。小林又重新做起平板电脑的生产。
第三方数据显示,在制造型企业中,2011年整体薪酬增长率平均值为13.18%,仅次于金融、高科技、房地产及医疗行业。但在制造型企业中,47%的企业2011年涨幅最高的部门为生产部门基层员工,涨薪幅度平均值达到21.64%。
这几年富士康频繁加薪,是珠三角人力成本增长趋势中的典型例子。“人力成本增长将对珠三角的劳动密集型造成直接的冲击,可能产生以下两种比较明显的趋势:一是利润微薄的劳动密集型企业迁徙或倒闭;二是促进企业转型升级的速度加快。而且,加薪也能在民工荒的背景下更好留住人才和维护政府关系。 ” 正略钧策管理咨询合伙人丘勇说。
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