首富职业经理人缔造者：转会费高过贝克汉姆(2)

　　唐骏在美国曾开过一家“好莱坞娱乐影业公司”，1992年，唐骏邀请了姜昆、蔡国庆、侯耀文、宋祖英等一群有名的演员到美国演出。就在一切都准备就绪的时候，签证却下不来。唐骏想了个不是办法的办法，他给加州所有众议院参议院的议员共56人，每人写了一封信。在信中说：中国艺术家到美国演出，签证落实不下来经济损失可以由我个人全部承担，但是有一个问题我解决不了：我每天收到很多美国小孩子给我的电话和信件，说美国这么民主的国家，不可能不让外国的艺术家来演出!我不想欺骗他们，也无法解释这件事，请你们告诉我应该怎么解释。信发出后，令唐骏都感到意外的是：大多数议员给唐骏回了信，并把这封信转给了白宫，转给美国移民局和美国国会办公厅。后来，美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，使馆的办事人员接到上司的电传，认为此人十分有背景。于是10天之内，签证下发完毕。

　　如今即使再忙，唐骏也会每周至少抽出两天时间与家人一起吃晚饭，哪怕吃完饭后再出去谈事情。这也是唐骏对家庭的一种承诺。“我能够在家庭和事业中间找到一个平衡点，很多企业家容易忽略或并不关注的这一个点，我做到了。”

　　唐骏在北京和上海分别各有一支篮球队，上海球队是星期六活动，北京的球队是星期天活动。唐骏周末的安排是半天工作，然后周六参加上海球队，周日飞来北京参加北京球队。唐骏酷爱萨克斯，经常会在酒吧请钢琴师伴奏一曲，经常卡拉OK。

　　“空降兵”如何安全着陆

　　谈及如何与老板建立一个良好的关系？唐骏认为：就是沟通。人与人之间是需要沟通的，首先是老板愿意跟你沟通，你还要有沟通的能力和技巧，这其中技巧又是非常重要的。只要双方坐下来，几乎没有沟通不了的事情。

　　目前国内众多的职业经理人“空降”到新企业后，大多数都面临着尴尬局面，唐骏分析这其中的原因其实就是他们缺乏一些技巧，“往往只是一些小的技巧，就能够改变职业经理人在一家企业内的生存环境。”

　　唐骏还在盛大任职的时候，有一天一位原微软中国公司的副总裁准备跳槽到盛大，陈天桥打算让唐骏去面试，唐骏回答：“我不面试”。接着陈天桥问：“你觉得他怎么样？”，唐骏回答：“我不推荐”。

　　唐骏告诉我们：传统职业经理人总喜欢将一批“旧部”带到新企业中，这样做马上就会引起矛盾的开始。唐骏进盛大时是一个人“真空”降落，连一个秘书都没有带。“可就是这么简单的一条道理，国内绝大部分经理人几乎都绕不过去。”唐骏无奈地说。

　　职场中只作三年规划

　　在任微软中国总裁期间，唐骏大约面试了2500多人，都快成“人精”了，后来差点发展成惯性动作：看见一个人，马上就有面试的冲动。“如果有人在我面前呆上约2分钟，我就能作出判断：他适合哪类工作。不过一般在面试的时候，我给对方10分钟，而事实上我在2-3分钟内已可以做出结论，剩下的时间完全是以人为本的体现，毕竟要尊重被面试者。”

　　唐骏说：最后他把面试经验总结成三道问题，如果被面试者答对一道问题，那么他可以得到一份工作；答对两道，他的工资比别人高100%；答对三道问题，他可以自己开工资，面试者是可以动用一切资源来回答。“大多数公司在面试时，要挖掘的是被面试者的观察力、分析问题的能力、与人沟通的能力和资源整合能力，我也一样。”