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文/潘杨
麦当劳品牌的创始人是雷·克罗克。他以非凡的经营才能把麦当劳兄弟的小餐馆变成了世界快餐第一品牌店，自己也成为美国最有影响的企业家之一。据说，当年从麦当劳兄弟手里买下特许经营权的除了克罗克之外，还有一个荷兰人。两个人走的是完全不同的经营之路。相比之下，克罗克似乎比较愚蠢，他只开麦当劳店，而加工牛肉、养牛的钱都任由别
人赚了；而那个荷兰人非常聪明，他不仅开麦当劳店，还把所有能赚钱的机会都不让别人染指。他投资开办了牛肉加工厂，加工牛肉的钱也流入自己的腰包。后来他想：我为什么买别人的牛，让别人赚走养牛的钱呢？随后他自己办了一个养牛场。日复一日，年复一年，克罗克把麦当劳开遍了全世界，而那个荷兰人则早就销声匿迹了。
眼下，似乎存在着这样一种现象，有些企业辛辛苦苦好不容易创出一个名牌后，脚还没有站稳，就雄心勃勃地要涉及其它项目，想以此借名扬名，把企业做大做强。也许这样的想法并没有错，但凡事要量力而行，常言道：“隔行如隔山”，其它项目并非那么容易涉及的，如果毫无把握，匆匆上马，企业不仅难以求得发展，弄不好就会陷入困境。再说，在消费者心目中，五粮液、茅台就是名酒，劳力士就是名表，奔驰、丰田就是名车......其品牌形象早已在消费者的心中定形扎根，如果你再来一个五粮液矿泉水、劳力士食品、奔驰服装，只会让人笑掉大牙，给人一种不伦不类的感觉，不仅难以起到品牌延伸的效果，原有的品牌形象还会在消费者的心目中大打折扣。
想要赚取所有能赚的钱，这是许多企业实施盲目多元化的出发点。然而，无论是一个人还是一个企业，其能力和精力都是有限的，超出自己实力贪大求全的结果就会招致“自灭”，难怪可口可乐、沃尔玛、麦当劳这些伟大的企业，都有一个共同的特点—专注自己的专业，不做“什么赚钱干什么”的傻事。
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