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处事不惊，稳中求胜——这是我最佩服老总的地方，换做别人可能早趴下了，不干了。这时他在分析了主要的原因之后，认为市场容量还是没有问题，只是产品的供货期问题，于是决定扩大生产，搞标准化。还是在原来的地方，租了一个标准厂房，正式通过了注册。通过分期付款的方式买了十几台新机器，以前的机器不好用的，一律淘汰。新招了几十个员工，都是些看起来比较灵活的小伙子，小妹妹。然后从人才市场招了一个经验比较丰富的技术主管，统一培训他们。等到这一批工人都成为骨干的时候，从中提了几个比较聪明的做
各生产段的管理人员。
好不容易这才稳定住局面，还是亏，只是比起前面要好多了。这时刚好是这个市场发展的最好时候，大大小小的类似的电子厂渐渐多了起来，市场却还是没有饱和。如何在最短的时间里尽可能多出一点货成为整个行业面临的最大问题。大部分有点实力的都选择多加机器，多招工人这个思路。还有的自己业务做不完就外包给别人，从中赚取差价，别人也做不完再转手给第三家——但这样一来质量就不好保证了——。老总却没有什么大的动作，他有自己的想法，这个市场迟早是要淡的。(他的原话)
我就是在这个时候进入他的公司的。这时公司创立也不过三个多月。
别看老总虽然不参与公司车间的具体现场管理，他对车间的一切情况都了如指掌。他马上叫公司的高级管理人员给拟一套奖励机制——在加强车间管理的同时——对比较重要的岗位实行每月一评，从高到底给予不同的奖金。这样有的员工一个月的工资加上奖金竟然比低层的管理人员工资还多。积极性自然高了，产量上去了。
就这样过了一年多，老总在没有盲目增加机器和人员的情况下总算渡过了企业的发展期。公司开始盈利。到非典之前，公司凭借良好的供货期在这一行中站稳了脚跟。这时市场容量正处在最高点，不断有新的同行加入到这个市场中来——盛极必衰的道理在当时没有几个意识到——。当时车间的机器设备由于本身的质量问题也有点开始影响正常的出货期了。而且更大的困难来了，众所周知的非典。整个行业事先连一点征兆都没有，一下子淡了很多。——当时很多行业可能都差不多吧？——还好，老总在这个时期里，已经开始着手置换车间的主要生产设备。并且进一步强化车间管理，开始控制产品质量——当然前提是要保证供货期——就这样非典过后，市场开始有点复苏。但是相对于以前，整个市场已经在走下坡路。
其实很多新兴行业都是一样，刚开始是形势一片大好，百家争鸣。到了一定的时候，就像自然界的弱肉强食一样，剩下的才是强者。这个时候市场需求跟刚兴起的时候大不相同了，开始供大于求了。客户的要求越来越高了，用老总自己的话来说就是开始挑剔了。这个时候公司经过几个月的强化管理与培训，员工的品质意识已经提高了很多，产品质量在业界也有了一定的知名度。相当多的客户宁愿花多一点钱也要和老总合作。
这时，行业的竞争一天比一天激烈，每天都有同行经营不善倒闭的消息。而剩下的，每天都在寻找新的发展点，有的搞多元化，有的发展新产品。老总也所有动作，渐渐地减少来料加工这一块的业务量，慢慢地通过国内外的贸易商直接生产不带包装的成品(以前一直做的半成品加工)。而且老总做了一个决定，公司暂时不搞太多的新类别开发，把精力集中到一款公司技术上比较成熟、利润比较高的产品上——这是老总最英明的一个决定，以后的事实证明——。等到大家都意识到的时候，这一款产品的生产成本和生产品质公司已经能够在技术上做得很成熟了。
到建厂两周年的时候，公司已经是同行中发展比较好的了。相同规模，甚至于规模比公司大的，供货期与质量都比不上公司的已经很正常了。
在别的同行都在搞新花样的时候，老总干脆又把公司搬到了一个更加标准的工业园。租了一整层的厂房。除了新增加一个包装车间外，还设立了工程部、研发部、业务部。有了自己的公司徽标。又在网上建立了自己的网络销售渠道，开始自己生产完整包装的成品。虽然整个公司总共也只不超过三百名员工。但是麻雀虽小，五脏俱全，也算是有模有样。
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