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在张建国办公室的墙壁上，记者随处都可以看到《狼图腾》的图片，因为在张建国的眼里，企业文化一旦形成，就会成为员工的一种自然表现，从身上散发出来的一种气味，中华英才网上下散发出“狼气”，在以一种创新的方式来思考问题。
张建国不出手则已，一出手就在互联网行业中激起了一个巨大的波澜。今年，全球最大的网络招聘服务商Monster，没有仔细查看中华英才网的财务报表，只是在参观张建国简
单的办公室，并与个个散发“狼气”的管理团队见面后，一个月后就决定出资5000万美金收购中华英才网40%的股份，双方建立了战略合作伙伴关系。这被视为国内网络招聘界的奇迹。
尝到甜头的张建国，在2005年5月19日也就是与Monster结盟的一个月后，又出人意料地宣布中华英才网与新浪网建立战略合作伙伴关系，用“不菲”的代价，获得新浪网招聘频道3年独家经营权，在新浪网11个频道设立了50多个入口，在短期内迅速地实现了业务的全国布局。张建国这个“中华英才网连横新浪跑马圈地”的策划，不仅让许多业内人士瞩目，更入选了刚刚揭晓的“2005中国IT十佳市场策划”。
“不追求利润，只求市场份额”，这是张建国经常说的一句话，在获得Monster注资5000万美元后，中华英才网有了“烧钱”的资本。不过张建国对“烧钱”有自己的理解，他认为2000年前后中国互联网界的“烧钱”是没有找到盈利模式盲目“烧钱”，而现在中国网络经济已经进入到了一个新的阶段，相当一部分企业已经明确找到盈利模式，特别是对中华英才网来说，企业要发布招聘广告，就必须掏钱，这个盈利模式非常清晰。而且通过内部成本控制，公司可以清楚地算出每份简历的成本，每一分钱的投入产出，是实现了烧钱价值最大化。
日前，中华英才网又不失时机推出专门为中小企业研发的招聘解决方案“英才招聘宝”。“我们希望能够为企业提供发布职位信息的标准化参考模板。”张建国说。
据了解，“招聘宝”能够提供IT制造、互联网、软件开发、商业银行、基金、人寿保险、房地产七大行业共700多个职位的职位职责与任职资格。此外，“英才招聘宝”还提供20多个省会级以上城市，主要包括IT、生物医药、建筑地产、金融等重点行业，共计几百个职位的薪酬状况。
人物简历:
1990年进入深圳华为技术有限公司，1996年出任华为公司副总裁、人力资源部总监。
2000年离开华为公司赴美国麻省理工学院进修人力资源管理。
2001年起，先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。
2004年7月加盟中华英才网，出任总裁职务。
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