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公司在深圳新建的办事处不大。主要是筹备在香港的上市工作组建的联络机构――香港的成本太贵，公司在香港租了一套100平的办公室，每月租金贵的吓人，一个香港秘书的工资两万多块。公司在深圳口岸附近设个办事机构，“两头跑”是比较经济的作法。
临阵磨枪 EXCEL专家速成
当时香港创业板刚刚推出来，我们公司运作算是比较早的。我直接归香港的财务总监管，主要工作是负责编制下面一个网络公司的“财务模型”。网络公司是为了上市收购的，1999年网络概念正是如火如荼的时候。高科技概念刚开始能卖钱的一个主要原因就是其神秘性，因其神秘，而有想象空间，才便于讲故事，才有炒作和博弈。半年后，TOM.COM后来在我们前面在香港创业板挂的牌，那真是万人空巷，由于李嘉诚的号召力，面值1角港币的股票炒到了14港元。这就是当年的“泡沫”和资本市场的热钱效应。因为有了这段经历，我的找到了自己很长一段时间内的职业目标――做一个能帮助企业上市的财务总监。
我当时根本不懂什么叫“财务模型”。负责上市工作的一个公司副总是一个性子很急的人，总共只讲了10分钟就让我准备工作――我现在庆幸的是，如果当时马上开工，我肯定死定了。我当时没用过EXCEL。现在做财务的很少人不用EXCEL，尤其是做表和财务模型，这玩意是财务人员“吃饭的家伙”。当然，我现在的用EXCEL的水平已经是属于“超级高手”的行列了，我可以一个晚上的时间就搭一个IT公司的财务模型出来，而且保证具备国外投资经理的专业水准――这得益于我后来跟这帮特能熬夜的家伙拼体力锻炼出来的结果。
因为另外一个做业务的搭档还没到深圳，我有2天的喘息时间。华为出来的那个伙计明显比我职业得多，画起表来轻车熟路。天老命，LP接到我的求援电话的第二天，一本EXCEL的教材就寄到了。那个晚上我只睡觉了3个小时，到天亮之前，我终于掌握了这门我后来“吃饭”的手艺。现实证明，我这个通宵非常有效。第二天上班的时候，香港的财务总监就过来了――我发现这个香港人走路上半身可以保持几乎不动的姿势，两只小腿象京剧里的小碎步，走起来特别带劲儿。我根本没时间胡思乱想，就接受了“严峻”的考验，可能是听到我们副总的“小报告”(那天业务介绍的时候，我表现得有点“无助”，引起了怀疑)，香港的财务总监在简单寒喧两句之后，就直入主题“做过财务模型吗”，“做过”(壮着胆说的)，“EXCEL怎么样？”，“没问题(现在当然没问题了)”。“OK，你跟我说说，这是什么？”他边说边在电脑的EXCEL上打了一个“$”，“相对引用”我说；“$ $ 呢？”他问，这个问题要是早一天问，我肯定张口结舌，所幸那天晚上没睡，我很肯定回答“绝对引用”。
香港人终于满意了，“看来你还不错嘛”。“吁”我暗自长出了一口气。我后来把这次“考试”定义为对我职业生涯最重大的一次胜利，是我的学习能力帮了我。当然，还有LP的功劳。
两个星期苦战“财务模型”
业务搭档过来了。我跟小F(华为出来的那位同事)分为两组，他负责通讯设备的两个公司的“财务模型”，我负责网络公司和信息服务公司的“财务模型”。我们俩人各有一个业务搭档。我们两个新人暗中较着劲儿，想起那个时候的感觉，什么都新鲜，每天都感觉在吸收新的知识，真好。
我的进度明显不如小F。这家伙比我小两岁，在北京华为干过两年，明显比那时的我有经验。小F是个专业型的财务，表格做得极好，很细致；我的风格比较“粗犷”，大面上思路比较清晰，擅长抓“主要矛盾”，比较全面、综合。后来的发展也证明了这一点。我从财务口现在转向了全面管理，既管财务，人事，行政，与管业务发展和国际合作。他后来一直做比较专业的财务管理，现在一家软件公司管财务。人的兴趣绝对会影响职业取向，感兴趣的工作才做得好，潜力才会发挥。
“财务模型”是个非常有用的东西，实际上是把公司经营活动“数字化”，用财务数字形式把公司的经营环境、投入、资金、盈利各个方面的要素用表格的形式表现出来。属于财务预算的概念，但范围要比较单纯的预算概念要大。做这种模型很锻炼人，我一下着了迷，又开始了通宵工作。连着两个星期，我跟搭档每天只睡5个小时，终于完成了第一稿。
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