宫振法：飞轮大王20年蜕变之路

　　□本报记者 庄道秋

　　从借柴油机生产线，到成功挽救濒临倒闭的镇办小厂；从镇办小厂，到拥有自己的集团公司，被业界誉为“飞轮大王”；从“飞轮大王”到今天以机械、电子、食品、房地产、商贸、文化、矿产等行业为主的多元化产业集团……这些就是信发集团董事长宫振法的所为。

　　已经是全国“五一”劳动奖章获得者、山东省政协委员、山东省民营企业家公会副会长、烟台市人大代表的宫振法，出生于上世纪40年代末，这位“飞轮大王”，有着一种学者的睿智与敏捷，是位典型的儒商。

　　当与宫振法面对面时，他那豪爽、干练、重诚守信，既平易近人又雷厉风行的性格，让记者感到了一种莫名的鼓舞。

　　1986年，宫振法带领30多个人，靠借来的一条195

柴油机飞轮生产线，在短短几年时间里，就将一个濒临倒闭的镇办小厂成功挽救。1994年，山东莱阳信发集团成立，并由原来的集体企业改制为民营企业。产权的明晰，为信发集团的发展注入了活力，信发集团犹如脱缰的野马，飞速发展，成为国内生产规模最大的内燃机飞轮专业生产企业之一。2005年产量已达100万件，被评为山东省著名

商标。

　　宫振法说，目前国内机械生产发展缓慢，汽车主机厂家不断要求降价，致使零部件生产厂家举步维艰，信发集团同样也面临着这样的问题。但是，信发集团以新的经营理念，在原来通过ISO9002质量体系认证、QS9000质量体系认证的基础上，去年又通过了ISO／TS16949认证，为企业进军国际市场提供了保障。

　　“今年上半年，信发集团出口美国的飞轮、飞轮壳，金额已达到200万美元。2007年，单单美国一家公司的采购金额就有望达到800万美元！”不断加大设备技术更新，购买国际上比较先进的加工中心和数控机床，其目的就是主打国际牌。宫振法告诉记者，当前信发集团的海外客户有美国、意大利、法国、韩国等国家的著名公司。虽然国外厂家对于产品质量的要求十分严格，但这样有助于信发集团提高自身的质量水平和发展层次，并且效益也非常可观。

　　“多元化”经营是个曾经令企业界人士谈虎色变的问题，宫振法却能以其独特的手段骑在这只“老虎”上，并因此使企业得到更快的发展。作为以机械、电子、食品、

房地产、商贸、文化等行业为主的多元化产业集团的掌门人，宫振法去年在内蒙古自治区，斥资购买了20.8平方公里的矿山，该矿山无论规模还是储量，前景非常看好。宫振法指出，多元化经营不能简单的说它好与坏，一定要根据企业自身的情况而定。在采访中，记者了解到，日前一家美国公司专程赶到信发集团，欲将其在美国上市，被宫振法婉言谢绝，足见其看好信发集团的多元化经营和广阔的市场前景。

　　如今，伴随着半岛制造业基地战略的推进，对信发集团，对所有半岛企业，以及对关注、投资半岛的有志之士，都是一个不可多得的机遇，“日韩产业的转移，首选的是胶东半岛，而在胶东半岛，莱阳又属于腹地，比起烟台、青岛等城市，土地资源比较丰富，劳动力成本相对较低；同时，莱阳制造业具有相当好的产业、人才基础，已经有不少的外商在这里的投资获得了成功，这本身就有着非常好的示范效应。”宫振法由衷地说，在半岛制造业基地的大好形势下，商机无限，那些真心实意要在中国投资赚钱的海内外客商，此时应做出明智的选择。