84岁的慈善家余彭年中餐只是简单的青菜鱼

　　余彭年：84岁的慈善家

　　彭年酒店荣膺“中国最具影响力行业十佳品牌”

　　深圳商报记者郝丽萍／文深圳商报记者施平／图

　　今年5月，刚刚荣获“2005年中国大陆十大慈善家”殊荣的余彭年老先生，新近又荣登中国著名企业家排行榜。他刚从北京捧回“2004年度中国最具影响力行业十佳企业家”、“中国最具影响力行业十佳品牌”的奖杯和证书。他宽大的办公桌上，摆满了金光闪闪的奖杯和获奖证书。

　　余彭年不仅闻名深圳及国内酒店行业，而且他和他的酒店在海外同样知名。他乐善好施的襟怀和人品，为他的酒店赢得了不少回头客。在国际商务客人看来，一位慈善家经营的酒店一定也是服务最棒的酒店。尤其是2004年彭年酒店加盟希尔顿国际酒店集团后，在国际酒店连锁营销网络中的名气也越来越大。

　　“我的财产不留给儿子”

　　翻阅一些海外企业家传记，记者发现很多人到了晚年，都是关注社会公益的慈善家和社会活动家，他们将自己一生创业获取利润的相当一部分都回馈给了社会。

　　今年已经84岁高龄的余老，历经沧桑创建了彭年酒店，到了晚年他用自己一生的努力来回报社会。他说，彭年酒店就是他实现关注公益、扶助贫弱的“经济基础”，他将酒店每年获取的利润拿出来搞公益活动。

　　余彭年说：“我的财产不想留给儿子。这个五星级酒店就像一只不断下蛋的母鸡，这样就能保证做好事的持续性。”

　　5年前，彭年酒店刚开业时，余彭年便向大家表露了他的心愿。他说，将彭年酒店比作“可以不断下蛋的母鸡”，他要把这只鸡所生的“蛋”，源源不断地捐献给社会福利和教育事业。在他有生之年，酒店不出售、不变卖，在他百年之后酒店产权不赠与、不继承。

　　在酒店的墙壁上，悬挂着余彭年写的一段话：“在这里消费100元，等于做了100元的善事。”

　　据了解，从1982年起，余彭年便捐献数千万元，在家乡涟源市兴建立珊学校、建立彭立珊救护中心等。早在上世纪八十年代末，余彭年便给家乡湖南捐赠了10部当时最先进、配套救护设备非常齐全的进口三菱救护车。

　　2003年，余彭年启动了“彭年光明行动”，他打算用3至5年时间，捐赠5亿元人民币，组成一个流动眼科医院，为中国贫困地区的白内障患者免费实施白内障复明手术。

　　24年来，余彭年捐献救助贫病的范围遍及全国，他的慈善行为受到了社会广泛好评。

　　“关注公益是我们酒店的品牌”

　　余彭年，原名彭立珊，是一位有着一颗金子般慈善之心的老人，更是一位睿智的成功企业家。上世纪50年代，他在香港从给别人打工开始艰苦创业，逐渐闯出了自己的一片天空，从地产建筑行业发展到酒店业。

　　在香港时，余彭年就创办了九龙塘护老中心，担任尖沙咀街坊福利会永远名誉会长和香港博爱医院总经理，并以个人名义成立了“余氏慈善基金会”。

　　90年代中后期，为了把事业基地从香港转向内地，余彭年选择了在深圳投资建造一座五星级酒店。当时已年过古稀的他从请设计师到购买水泥钢材，事无巨细样样参与。在他的倾情投入下，一座投资20亿元的五星级酒店，在深圳罗湖商业旺区崛起了。

　　余老说，国外客人选择住彭年酒店，除了这里优良的设计和服务管理外，慈善酒店品牌也是重要的因素。关注社会公益，已经成为彭年酒店的企业文化。他的善行善施和他经营发展酒店业的宏图伟略，像相互带动的两个齿轮，一方面以关爱社会为企业文化，不断推动企业发展，一方面以更好的经济效益，不断回报社会。

　　彭年酒店在发展到一定阶段后，公司董事长余彭年作出了加盟国际酒店管理集团的战略决策，将彭年酒店的经营管理推向了更高阶段。2004年6月1日，彭年酒店正式加盟希尔顿国际酒店集团，由其担任酒店的“国际管家”。彭年酒店的知名度因此进一步扩大，营销管理也上了新台阶，海外商务客不断增加。

　　彭年酒店2005年开始进入实质性的品牌扩张阶段。余彭年告诉记者，目前，彭年酒店正在积极筹措品牌发展战略的实施，他们将在深圳及异地推进品牌星级酒店的建设，形成彭年酒店管理公司品牌连锁酒店。

　　余彭年介绍说，他在龙岗海滨买了一块67000平方米的土地，这里依山傍海，风景秀丽，尤其是有一片十分细白的沙滩，海水也没有丝毫污染，是深圳人及旅深游客度假休闲的好去处。他要在这里建起一座超五星级的海滨度假式大酒店。目前，规划设计方案已经完成，今年将正式破土动工。

　　余彭年告诉记者，20年前，他已经在香港九龙塘紧邻火车站和地铁出入口的商业旺地，购买了三块相连的土地，将在今年底在那里动工兴建一座五星级彭年酒店。

　　中餐只是简单的青菜鱼

　　余彭年常说的一句话是：“儿子强于我，留钱做什么？儿子弱于我，留钱做什么？他们有房子住，有工作做，有这些就足够了。”

　　在子女面前，余彭年既是严父更是慈父。余彭年有两个儿子和两个孙子，只有小儿子在他身边做事。他也没想过要把酒店留给他们。余彭年说：“只要他们辛勤劳动，就会有饭吃。他们有足够的能力找到适合自己的工作。如果他们没有能力，再大的基业也会败掉。”

　　余彭年严格要求子孙的态度，给公司的员工作出了表率。公司运营没有丝毫家族企业作风，更多的是标准化的国际酒店管理。孩子们也积极理解支持余彭年的做法。

　　尽管余彭年开着五星级酒店，经常慷慨为需要帮助的人们出资捐款，但他对待自己可谓已经简单得不能再简单了。

　　他的午餐是一盘水煮青菜、一块鱼和一碗清汤面。他说每天都如此这般清淡，但经营公司、关注公益、关心他人，余彭年可从来不图简单。

　　6月将再次启动“光明行”

　　余彭年指着楼下问记者：“看见酒店前面的那辆白色汽车了吗？那就是‘光明快车’的专门医疗用车。”如今，先期购买的5辆“光明快车”载着由30人组成的医疗队，纵横大江南北，已为西藏、内蒙古、湖南、辽宁等地的数千名白内障患者免费做了手术，为他们带来了光明。余彭年每次都不辞辛苦亲临现场，他回想起当时的情景动情地说：“看到他们重见光明宛如获得新生的欣喜状，我觉得自己做了人生中最有意义的事。”

　　余彭年告诉记者，为了能让更多的贫困白内障患者重见光明，他正在考虑在全国建立眼科培训中心，让贫困地区的医护人员学到世界最先进的眼科培训技术。目前这项工作已经开始着手进行准备。

　　余彭年说：“今年6月，他们还要再次启程前往西藏，为当地白内障患者送去光明。”

　　希望西藏所有的一万多例白内障患者全部得到免费治疗，让西藏以至全国都变成无盲区——这是余老发展企业造福社会的最大愿望。