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交通银行已于日前制定了2005年工作的总体要求，并对一些重要指标作出规定。这是《第一财经日报》记者昨日(23日)从接近交通银行总行的业内人士处获悉的。
交通银行在2005年工作总体要求中提到：资本充足率保持在10%以上，按税后利润计算，资产收益率(ROA)达到0.6%以上，净资产收益率(ROE)达到11%以上，不良贷款占比控制在2.6%以下。
据该业内人士披露，交通银行总行同时强调，要落实上述目标，必须要处理好当前发展和长远发展的关系，着眼于可持续发展，通过加快发展速度、转变增长方式、调整业务结构、完善机制体制，确保全面完成各项经营任务。
交通银行总行指出，今年交行经营管理工作要围绕调整业务结构、转变增长方式这一中心环节，继续加大营销力度，加快发展步伐，增强管理能力，走出一条创新能力强、资源消耗低、经营效益好、科技应用水平高、各项优势得到充分发挥的新路子，努力推动战略转型，保持各项业务平稳健康发展。
交通银行董事长蒋超良曾在日前接受媒体采访时首次提及战略转型的理念。他表示，今年摆在交通银行面前的一个重大课题就是如何按照创办一流现代金融企业的要求，抓住当前有利时机，实现战略转型，真正摆脱传统发展理念、发展模式和体制机制的束缚，转到与当今经济金融发展趋势以及市场竞争格局相适应的发展轨道上来。在方向的选择上，交通银行已经确定了向国际公众银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营以及国际先进管理型银行转型的具体目标。
上述业内人士还表示，交通银行今年的工作重心将落在三方面，其一是做优做强资产业务，包括调整信贷业务的客户结构、期限结构和利率结构等；其二是稳定发展负债业务，在稳定增长中调整结构，通过结构调整降低平均负债成本；最后是提高中间业务收益水平。
本报记者同时从交通银行内部有关人士处获悉，交通银行今年将把零售金融业务作为其战略转型中的一个重点发展目标，以理财业务为龙头推动零售业务营销模式创新，在分行层面构建分行理财中心、中心支行理财分中心、二级支行低柜理财服务区相联动的三级服务构架，同时推动中高端客户服务的规范化、标准化；其次，以个人资产业务和中间业务为重点，加强个贷和零售类中间业务的市场调研，细分市场需求，加强产品开发、渠道整合和营销推广工作；最后以太平洋卡功能创新和服务延伸为重点，努力实现贷记卡和借记卡不同卡种客户群间的融合。零售金融业务的整体目标将是提高中高端客户数量占比同比增长50%，并提高产品交叉销售率。
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