新华人寿集团年内圆梦

　　崔帆

　　成立资产管理公司只是新华人寿夯实其集团化战略的一步，2006年年内，新华旗下的产险、健康险、养老金公司将陆续挂牌

　　6月6日，在筹备8个月后，中国第六家保险资产管理公司——新华资产管理股份有限 公司(下称新华资产)在北京挂牌成立。

　　这是继中国人保、中国人寿、平安、华泰、中再集团、泰康之后，成立的第六家专业保险资产管理公司，其注册资本金为1亿元。

　　《财经时报》了解到，资产管理公司的成立，只是新华人寿保险公司(下称新华人寿)集团化经营的第一步，不久的未来，产险、健康险、养老金公司将陆续挂牌。

　　据新华资产总经理李树义透露，今后，新华资产的投资策略将以固定收益类资产为主、权益类资产为辅。

　　金字招牌

　　新华资产的历史可以追溯到1996年。当时，新华人寿成立时，其财务部下属的金融投资部就是现在新华资产的前身。

　　金融投资部在2003年转变为模拟独立法人运作的投资管理中心；2005年，这一中心完全开始模拟

资产管理公司运营，并由原新华人寿副总裁李树义出任资产管理公司总经理。

　　因此，尽管新华资产刚刚诞生，但它已经是新华人寿的“金字招牌”。

　　2005年，在资本市场持续低迷的情况下，新华人寿全年实现投资收益18.7亿元，净投资收益率4.47%，超出全行业平均水平0.87个百分点，其中

股票收益率位居同业首位。

　　而且，这种优势有进一步扩大的趋势。

　　《财经时报》从中国保监会了解到，截至2006年4月底，新华人寿实现投资收益10.3亿元，净投资收益率5.33%，较去年同期的3.82%增长了40%，超出全行业平均水平3.71个百分点(全行业平均水平1.62%)。

　　对于今后的投资策略，李树义向《财经时报》透露，新华资产将针对资本市场的变化，坚持以固定收益类资产为主、权益类资产为辅的投资策略，并据此不断调整和优化投资结构，使固定收益类资产在新增资产配置中占据绝对主导地位，形成科学的投资组合。

　　在他看来，这种投资策略，“不仅可以锁定收益，亦可有效地控制风险”。

　　经营方式亮相

　　毫无疑问，新华资产是新华人寿做大做强道路上的重要一笔。

　　与其他行业发展对比更鲜明的是，保险企业的出路只有一条——必须做大做强。“大”是规模：“强”是效益。

　　怎样抉择？是新华人寿长久以来面临的课题。

　　2005年8月，新华人寿宣布资产规模突破500亿元时，李树义就曾表示，500亿是新华人寿跨入大型保险公司的标志，但这同时也是一笔巨大的负债。此时，新华人寿将无法回避一个关键问题，那就是高速扩张时的资金压力。

　　一年前，新华人寿因出现偿付能力不足的问题，被保监会点名批评，其主要原因是集团公司和子公司筹资全部展开，集中的筹资行动使得新华人寿现金流出现些许问题。

　　基于此，曾有专家建议，新华人寿应该立足于做“强”，这是因为，精耕于专业公司要比将精力分散到其他业务更有利于长远发展。

　　新华人寿显然对这种建议不以为然，他们有自己的打算。2006年年初，在“新华人寿年度工作会议”上，董事长关国亮提出“以经济效益为中心，做大做强重点机构”的全新策略。

　　李树义坦言，对于现阶段的新华人寿来说，有规模才可能有利润，应该两者兼顾，才能增强抗风险的能力。

　　截至今年4月底，新华人寿保费收入近85亿元，完成全年保费收入计划的36%，占整个寿险市场保费收入的6.81%，连续四个月同比增长超过了1个百分点。

　　集团经营

　　新华资产的开业，意味着新华人寿的集团化进程又前进了一步。早在2004年9月，新华保险控股股份集团有限公司就获批筹建。

　　据新华人寿内部人士向《财经时报》透露，年内，新华人寿旗下的产险、健康险、

养老金公司将陆续挂牌，届时将形成一拖七的集团构架(分设财、寿、资产管理、健康险、养老险、保险代理和保险经纪)。下一个挂牌的子公司是新华财险，总部已选定在深圳。

　　在董事长关国亮的构想中，未来新华人寿的营销队伍是一个多兵种部队。集团旗下各子公司在销售产品时，可以借道相互开发客户资源，实现资源内部整合。

　　他强调，国内其他几大保险集团都是历史形成的产物，即先有子公司后有集团公司。而新华保险控股公司，将先以寿险为核心构建集团框架，然后再成立其他的专业子公司，这在国内还是一种全新的模式。