来源：证券时报 记者 邓雄鹰
2017年完成核心管理层新老交替的中国太保将如何注入发展新动能？其在2018年将如何布局？证券时报记者获悉，近日召开的太保集团2018年工作会议上，太保董事长孔庆伟以“新时代 新征程 新作为”为题发表年度讲话，提出要牢牢把握新时代赋予的新动力，为成为行业健康稳定的引领者而努力奋斗。讲话全文出现了73个“新”字，显示太保把握新时代机遇、推进转型创新的决心。
“兵分三路”把握新机遇
2017年完成管理层换届的太保实现了业绩的平稳过渡，延续了良好的发展势头，前10个月集团保险业务收入已超过去年全年水平。近半年来太保更先后与中国铝业、中船重工、临港集团、锦江国际集团等大型中央和地方国有企业，以及四川、宁夏、海南等省政府签署全面战略合作协议，服务实体经济，全面助推扶贫攻坚。
孔庆伟表示，回顾太保过去五年转型发展所取得的成绩，其中一个重要原因就是成功把握住了社会发展、市场竞争及客户需求的时代变化，及时优化渠道结构、创新产品服务，实现了公司发展动能的转变。公司未来的发展，同样需要准确把握“新时代”脉搏，领会“新思想”内涵。“新时代的到来，必然赋予保险行业新的发展动力。”他说。
在他看来，要在新时代赢得更大的战略主动，实现更好的发展，就必须读懂新时代，领会新思想，切实以十九大精神为引领，牢牢把握新时代赋予的新动力，一是切实贯彻新发展理念，坚持走高质量发展道路；二是全面把握新机遇，致力于服务国家战略、服务实体经济、服务民生保障；三是持续聚焦新技术，让以互联网、大数据、人工智能为代表的创新科技成为新一轮增长的强劲引擎。
“保险业已进入‘强监管、防风险’的新发展时期，必须坚持保险姓保、做优主业、做精专业；必须坚持质量优先、效率至上，更好地满足老百姓日益增长的多样化保险需求，才能实现企业持续健康稳定的发展。”孔庆伟说。
提升七大核心能力
2021年是中国共产党建党100周年和中国太保成立30周年的历史交汇点，太保立志在2021年将中国太保打造成“业务质量优，客户体验佳、风控能力强”的综合保险集团，成为行业健康稳定发展的引领者。
孔庆伟表示，太保将深化客户需求导向，补齐关键短板，全面提升包括人才竞争能力、科技创新能力、核心业务竞争能力、协同发展能力、新领域突破能力、公司管治能力、风险管控能力等在内的核心发展能力。
具体而言，人才竞争能力方面，要建立更加积极、更加开放、更加有效的人才工作机制，“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”，把各方面的优秀人才集聚起来。科技创新能力方面，要围绕互联网、大数据、人工智能等保险科技可能带来的业务模式和价值链优化再造，与时俱进地创新业务模式、革新产品和服务，包括围绕客户需求，夯实基础数据处理能力；围绕业务发展，强化核心业务支持能力，打造数字太保。协同发展能力方面，集团将形成统一的协同理念，完善协同共享制度体系，重点加快推动农险、健康险领域的融合发展，明确产险公司与安信的融合发展方案，形成太保农险全国化、专业化、综合化发展策略，促进健康险公司与寿险公司的全面融合发展。新领域突破能力方面，从业务板块的战略布局来讲，着力构建以大健养为载体的保险生态圈；从区域发展的战略布局来讲，着力推动形成点、圈、面的区域发展新格局。重点研究在长三角、珠三角粤港澳大湾区、京津冀雄的区域发展定位，提升太保在经济发达地区重点市场、重点客群的竞争能力。
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责任编辑：张伟
