见习记者 宋佳燕 北京报道

　　12月23日下午，补增安邦保险集团副总裁姚大锋为董事会董事的议案，获得民生银行股东大会决议通过，安邦集团成功进驻民生银行第一大股东。

　　与此同时，民生银行在第一大股东变更后，是否会展开一系列的业务调整，在未来的哪些领域将发挥“攻与守”？投资者对此充满悬念。

　　安邦入驻后将深度合作

　　通过近期多次增持，目前安邦集团及旗下公司合计持有民生银行股权达9.06%，而拥有表决权股权达10%，已晋升民生银行第一大股东。

　　以此持股比例计算，入驻董事会是顺理成章的事情。尽管如此，此前业内不少人认为，民生银行原有股东与潜在股东对安邦保险入局的博弈力量不容忽视。

　　出席当天会议的新希望董事长刘永好以股东代表身份作了表态：“对于安邦的大笔增持，我们考虑了好久，是好还是坏？实际上，谁给民生银行带来价值就拥护谁。安邦可能对民生银行的存款和业务发展带来很多积极影响。新的金融格局下，顺潮流而动是好的。姚先生的进来，我可能投赞成票。同时希望新的股东，继续保持团结合作，创新合作，发挥民营企业办银行的优势。”

　　刘永好掌控的新希望和南方希望合计持有民生银行股份22.7亿股，占民生银行总股本的6.67%，两者作为一致行动人，从民生银行第一大股东位置退居第二位。

　　对于安邦集团和民生银行的合作可能性，随后的投资者交流会上，民生银行董事长洪崎透露：“我们会在综合服务上大大往前走，现在已逐步形成一站式服务。作为一个保险大股东，安邦和民生可能有比较深的合作。”

　　在民生银行的综合金融版图规划里，尚缺乏独立的保险板块。而安邦保险一直在谋求更多的金融牌照。目前，安邦保险已获得保险、银行、金融租赁和证券四个金融牌照，尚缺基金、信托和期货。

　　然而，根据安邦集团官方网站信息，目前安邦集团控股8家保险领域公司，已成为拥有全牌照经营的综合保险集团。同时还控股邦银租赁和成都农商行。集团网络遍布全国31个省市自治区，拥有3000多个网点、2000多万客户以及海外资产管理公司，是全国分支机构最全的保险集团之一；总资产规模已达到7000亿元。

　　国泰君安邱冠华曾指出，以存款为例，参照中国平安保险集团对平安银行的存款(直接和间接)拉动就不难理解，安邦亦有望对民生银行贡献相当可观的存款。此外，业务联动、业务创新亦有望产生良好示范效应。

　　2015年的攻与守

　　新晋大股东的介入，引发市场对民生银行经营战略和风格加速转变的猜想。实际上，民生银行根据经济大势，多项政策已进入微调期。

　　在传统的三大业务领域，民生银行董事长洪崎在当天举行的投资者交流会上介绍，该行的零售客户、小微和中小客户以及大客户各占三分之一。“大客户围绕综合服务方面，现在进一步聚焦，一定要有一批好的民营企业和混合所有制企业成为我们的战略合作伙伴。如果仅是价格竞争而不是服务竞争，风险太大，成本也太高。”洪崎说。

　　小微业务方面，民生银行从3个方面调整。小微金融部副总经理陈大鹏表示：“ 一是把目标客户下移，主要推行微贷业务。二是重点发力产业链。物理商圈受到互联网的冲击，增速出现放缓。明年一些核心企业结构有扁平化趋势，我们希望通过总对总的模式，和核心企业合作带动整个产业链发债。另外，尝试和一些互联网平台合作，推行创新产品。”

　　两小战略中的小区金融，被市场赋予极大想象力。目前该行投入运营的社区支行及自助服务网点已超过5500家。然而，其获得牌照的速度远远跟不上网点扩张速度，成为小区金融发展的一大阻力。不过，民生银行零售银行部总经理张春方表示，“截至今年10月末，民生银行超过70%的存款增长来自小区。”

　　据他介绍：“存量理财化趋势下，今年10月底到11月末，很多银行的储蓄存款是负增长，民生银行在储蓄存款的增长上一直排在业内前两位。”

　　对于2015年的规划，民生银行行长助理石杰在投资者交流会上表示：“董事会基本确定了稳健的风格偏好，我们将在2015年攻守兼备。”

　　石杰称，明年民生银行主要从4个领域发力，即战略客户，新兴产业，新兴市场，国家政策推动的重点领域等。

　　与此同时，民生银行从四个方面采用守护策略。首先，“明年资产保卫战是第一要务；在区域、行业、产品和收益方面，形成基本的组合管理，实现限额管理。”三是守住基础信贷本源，把合规作为底线，四是守住基础客户，经济下行时期，是培育完善巩固客户的最佳机会，石杰介绍。

　　对于明年的资产形势判断，所有银行面临形势较严峻，风险挑战较大。“明年商业银行不良率和不良额将保持上升态势，风险管理严峻程度是空前的。”石杰称，“我们将全面排查，同时对存量提出组合管理思路，进退压空保，并回归银行本源。”(编辑 李伊琳)