保险高管人才正成为市场上的香饽饽。

　　毕安生

　　据消息灵通人士透露，新华保险前任总裁孙兵或将执掌天安人寿的帅印，只待保监会的任职批复。这一消息记者亦从天安人寿获得佐证，近期，有不少天安人寿的员工看见孙兵在公司总部现身。

　　当初以退休为名辞去新华保险总裁职务的孙兵，能否在天安人寿焕发“第二春”？对于顺利摘掉合资寿险“帽子”的天安人寿，孙兵的加盟又能否助其完成业务扩张呢？

　　险企高管“江湖争夺”

　　2009年年底，中央汇金出资40亿元，从保险保障基金接手新华保险38.8%股份，成为第一大股东。

　　随着新一届董事会的“掌权”，新华保险原高管开始谋划另起炉灶，多位高管提出辞呈，其中包括时任总裁孙兵、产品中心总经理杨智呈、销售中心总经理高焕立、运营中心总经理赵子良。

　　如今，杨智呈、高焕立和赵子良3位原新华保险职能中心总经理效力于生命人寿，分别担任董事、总经理和副总经理等要职，掌控经营权；同时转投生命人寿的还有新华保险分公司高管陈玉龙，担任总经理助理一职。

　　与此同时，新华人寿也积极引进同等实力的高管团队。2010年3月，经保监会正式批复，太平人寿原董事长何志光出任新华保险总经理一职。

　　保险公司聘用高管，最看重的就是其以往的成绩和表现。从这一点看，孙兵、何志光、杨智呈等无疑都是国内寿险高管数一数二的人物。

　　2006年10月，在“关国亮”事件之后，同为新华保险创始人之一的孙兵正式走上前台，接管帅印。著名的新华七大职能中心，就是他对组织架构调整的产物。截至2009年末，新华保险实现保费收入66.78亿元，3年平均增长率达到35%；市场份额占有率8.2%，排名全国寿险公司第三位，较3年前提升2位。

　　在孙兵离开之后，拥有将近30年保险从业经验、带领太平人寿成功国内复业的何志光，成为总经理的最佳人选。上任之后，何志光并没有延续前任七大职能中心的组织架构，而是重新恢复由总裁室集中管理的模式，且取得有目共睹的不俗佳绩。2010年，新华保险实现保费收入93.64亿元，同比增长40%。

　　被称为中国保额分红之父的杨智呈，在转会生命人寿之后，也带给新东家翻天覆地的变化。从数字上看，生命人寿2010年全年录得保费153.18亿元，增幅高达118%；从架构上看，生命人寿前台、中台、后台的部门设置，仍然能够寻找到新华职能中心的身影。

　　换班或存隐忧

　　新华系高管的出色表现，自然成为其他保险公司“猎头”的首选，长期徘徊在市场边缘的天安人寿便是其中之一。来自江西和北京的两方新股东，寄希望借助孙兵这位国内寿险市场的大将，实现其在国内金融领域的雄心壮志。美国恒康人寿全面退股，身份从合资转为中资的天安人寿，却急需一位经验丰富的领军人物。

　　在刚刚过去的2010年，天安人寿保费收入3.75亿元，同比小幅增长6.8%，落后市场平均增速22个百分点。不过，好的领军人物不一定就能带来好的发展。本刊顾问、中央财经大学保险学院院长郝演苏教授曾指出，有的保险公司进行高管调整之后，各部门和基层公司的人员变动很大，这也成为中国保险企业的通病。因此，这种以人为聚的保险人才流动方式，应该是股东方真正需要考虑高管换班的隐忧。

　　一位保险业资深高管表示：“在新华、生命、太平之前，国内保险业不乏高管大幅换血的案例，但真正成功的为极少数。大的方面，新领导班子思路还没完全理清，经营方针面临调整的可能；小的方面，基层公司接待标准大幅提高，员工福利薪酬和业务销售费用趋于保守。 ”

　　天安人寿刚刚完成重组，经营状况长期徘徊在市场的边缘，急需注入一剂强有力的“兴奋剂”。虽然孙兵具备的能力固然不容否认，但其被国家审计局披露出的“在新华任职时，享有高额退休年金”的事件，也是监管部门和股东十分关注的一点。