2009年，中国保险业突破金融危机的阴霾，牢牢贯彻结构转型的主线，业务结构调整取得了明显成效；新《保险法》的正式实施，有效提升了全行业法制水平，使保险保障功能深入人心；在投资环境的低迷期，保险投资渠道正在逐一拓宽……

　　在全行业“防风险、调结构、稳增长”的主旋律下，坚守核心业务战略的新华保险，发布2009年度经营数据，“调结构”取得的明显优势，再度吸引业内目光：

　　最新数据显示，新华保险2009年实现规模保费667.81亿元，同比增长19.9%；核心业务保费收入达398.1亿元，同比大幅增长75.8%；更令人关注的是，新华保险终于迎来新一届董事会，这将使其依托更加有利的资源，向国内一流保险公司加速迈进。

　　结构优势：拉动内含价值快速成长

　　2009年最新数据显示，坚持核心业务发展战略的新华保险，高价值业务的可持续发展模式，已经基本成型：截至2009年12月31日，除总规模保费取得19.9%的较高增速外，市场份额预计上升至8.23%。

　　其中核心业务的各项指标增长速度更为突出：个险期缴、银代期缴、法人短险、续期业务同比增长分别达43.6%、80.9%、48.4%和90.1%，均保持较高的增长水平；尤其续期业务，2009年实现保费收入204.01亿元，体现明显的滚动效应。上述数据表明，新华保险业务经营已经进入“成熟期”，业已成型的高价值业务经营模式，赋予新华保险明显的抵御行业波动风险的能力。

　　随核心业务快速发展，新华保险业务结构在2009年持续优化，核心业务呈现出“期缴业务增速远高于趸缴业务，长期期缴业务增速远高于短期期缴业务”的“双高”态势：截至2009年末，整体期缴占比达58%，远高于市场平均水平；从各条渠道的核心业务看，个险新单期缴占比保持在96%左右的高位，银代新单期缴占比升至30%，法人短险占比升至49%；从核心产品看，整体分红险占比达到91%，位居行业领先水平。

　　2009年，新华保险同时将业务质量与风险管控纳入核心模块，在强化队伍建设、提升机构体能、后援体系建设等方面加强管理：队伍KPI指标持续提升，队伍结构持续优化，绩优人力占比达40%，13个月留存率较上年进一步提升；截至2009年末，个险和银代13个月继续率分别达84%和94%，处于行业领先水平，这使得续期业务保费形成稳定的规模。

　　业务结构的明显优势，带来了业务价值的快速增长：截至2009年末，新华现有业务价值同比增幅超过41%，新契约业务价值同比增长56%。

　　人心齐聚奋战“开门红”

　　在平稳渡过长达三年之久的董事会非正常状态后，看似波澜不惊的新华保险，已经凭借其顽强的生命力和意志力，练就全员一心的归属感和执行力。业内普遍预期，不断优化的业务结构和持续稳健的增长态势，将奠定新华保险未来参与行业竞争的先发优势，尤其在迎来新一届董事会后，各项有利条件将推动全员形成空前的凝聚力，各地分支机构“开门红”如火如荼。

　　据悉，针对 2010年首季“开门红”任务，新华保险士气高涨，仅元旦假期，各条业务渠道均取得首销佳绩，个人业务新品“尊享人生”赢得市场认可，机构整体爆发力显现；银代渠道首销大幅跃升，继续保持核心竞争优势；续收渠道的品质绩效和客户经营双双告捷。

　　在业务渠道奋战“开门红”之际，新华保险的客服、运营、资金管理等后援系统紧跟前线销售节奏，通过细致谋划实现了系统联动：客户服务工作从呼入及回访两条业务线作业管理、网站短信运营、投诉业务管理等方面做了充分准备，运营服务确保业务高峰期平稳作业，TMS资金管理系统则承担大量数据考验，确保快速完成全国集中代收付业务。人心齐聚的开局之役，表明新华保险以业务为核心的系统化、标准化运作能力正日趋成熟。

　　目前，新华保险机构体能正快速提升，尤其潜力机构增速远高于市场及系统平均增速：截至2009年底，新华保险34家分公司全部实现核心业务与新契约核心业务的累计同比正增长，20家分公司的核心业务同比增速超过80%，各类机构的市场份额均获全面提升。随新一届董事会成立，新华保险已经瞄向“全国最优秀保险公司”的战略目标，各分支机构为之振奋，发展意愿强烈，如2010年“开门红”之际，山东分公司截至1月11日保费同比增长130%，上海分公司前5天预收保费站上1.5亿元平台，各地机构的主动进攻态势明显。

　　业内人士预期，以新华保险现有的业务结构，即将实施的会计新政无疑是一项重大利好。随公司治理结构的逐步完善和各类有利资源的汇聚，新华保险下一步的跨越式发展，值得期待。

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