一年前的9月16日，深陷金融危机而大厦将倾的AIG，接受了美国政府850亿美元紧急贷款，美国政府接管该公司后持有其近80%股份。一年之后，友邦中国公司最终走出阴霾，其高管首度高调亮相。在9月16日当天的“诚信与销售风险管控研讨会”间隙，友邦中国区CEO蔡强接受了北京晨报记者的专访。

　　5年快速成长计划

　　蔡强向记者透露，友邦中国将在12月1日对外发布快速成长五年发展计划。“虽然具体细节仍在商定，但最主要的一点就是，友邦不会满足于仅在外资保险公司做第一。”8月下旬，蔡强正式接任友邦中国区CEO一职，此前他任AXA(法国安盛保险)香港行政总裁。他认定，内地保险商才是其对手。

　　事实上，在AIG事件爆发前，作为一家外资保险，友邦在华发展一直“鹤立鸡群”。它是1992年第一家获准在中国经营保险业务的外资保险公司，并且持有迄今为止唯一一张外商独资牌照。

　　欲借上市重振信心

　　蔡强坦承，AIG事件的确给友邦保险的发展带来品牌方面的深刻影响。包括友邦的销售人员、客户、甚至包括银行等机构的信心受到打击。去年AIG出现危机之后，友邦中国区也曾出现了退保情况，但蔡强称，目前公司已经恢复正常了，在财务上并没有很大的损失。

　　自从与母公司AIG撇清关系之后，友邦保险便开始谋求在亚洲上市。“对友邦中国公司而言，友邦保险所计划的IPO最大的影响就是可以帮助其重拾信心。”蔡强说。

　　投资坚守保守策略

　　尽管公司策略将更加激进，但在投资和机构扩张方面却仍将坚持既有风格。即将于10月1日正式实施的新《保险法》进一步拓宽了保险商的资金运用渠道，增加了包括股票、不动产等新投资渠道，但蔡强称：“我们目前的基本判断是，资本市场波动仍然比较大。新的投资渠道，如房地产等领域，友邦会适当关注，但绝不会是我们的业务核心和重点。” 他表示，在保险资金的投资方面，友邦保险将以保守策略为主。

　　蔡强还表示，下一步友邦中国将考虑如何实现从稳定到增长的转变，友邦不会急于在全国迅速扩张，主要还是做好现有业务。从整体的保费来计算，友邦在全国市场份额占比不到1%，而在各分公司在所在地区的市场份额大概在4%左右。晨报记者 李隽琼