今天，中国人民财产保险股份有限公司在北京举行了2008年公司业绩通报会。会上，该公司副总裁郭生臣表示，2008年公司经受住了严峻的考验，显示出稳健的经营管理风格，公司综合实力进一步增强，市场地位进一步巩固。

　　基于中国企业会计准则财务报表结果， 2008年中国人保财险业务收入达人民币1019亿元，较2007年增长14.9%，资产规模达到1,478亿元；费用管控成效显著，同比口径费用降低了人民币39亿元；投资收益良好，公司投资收益率仍达4.9%，优于行业平均水平；公司净利润为人民币8.77亿元。

　　郭生臣表示，2008年是中国人保财险改革发展进程中极不平凡的一年，在遭受雨雪冰冻灾害、四川汶川特大地震以及全球金融危机冲击等多重不利因素影响下，公司按照集团公司的统一部署，根据吴焰董事长确定的“促发展、保效益、防风险”的工作主基调，坚持加快发展不动摇，狠抓精细化管理，严格控制成本费用，突出风险防范，履行补偿责任，可持续发展能力进一步提升，社会影响力显著提高。

　　一是公司业务规模实现了历史性突破。2008年公司保险业务收入达人民币1019亿元，较2007年增长14.9%。公司保费收入突破一千亿元，进入世界非寿险大公司的行列，在中国非寿险业发展史上具有里程碑意义。

　　二是市场份额保持稳定。2008年公司市场份额为41.6%，继续保持在中国非寿险市场的主导地位，引领国内非寿险市场的发展。

　　三是费用管控成效明显。公司积极开展“开源节流、增收节支”活动，强化成本费用预算管理，强化费用下管一级，大力压缩出国项目，控制固定资产投资，领导带头经济舱出行，同比口径费用降低人民币39亿元。

　　四是投资收益优于行业平均水平。面对2008年A股市场深幅调整，公司坚持价值投资策略，审慎积极运用资金，及时调整资产配置，适时释放权益类资产浮盈，保证了投资收益的基本稳定。2008年，公司投资收益40.35亿元，总投资收益率为4.9%，优于行业平均水平。

　　五是风险防范措施有效。2008年公司认真贯彻落实保监会70号文件精神，从规范车险业务入手，带头规范市场秩序，大力推动行业自律，为业务发展营造良好环境；大力推进车险“见费出单”，加大经济效益审计和各项专项检查力度；加强承保理赔关键环节管控，严格控制承保条件，特别是针对两次大灾损失，坚持统一组织、统一协调、统一标准，准确定损，做到从快、从细、从优合理赔付。

　　六是大灾之年实现盈利，公司经营管理稳健扎实。2008年公司坚持审慎的承保、再保政策，启动了车险保效益工程，加强精细化管理，有效改善盈利能力，全年公司实现净利润8.77亿元。

　　七是积极履行社会责任，服务经济民生。2008年，面对两次重大自然灾害，公司全力投入抗灾救灾，获得客户以及社会各界的广泛赞誉；公司注重发挥保险机制作用，加大农村保险发展力度，为保障民生、服务三农作出了积极贡献；公司精心组织，圆满完成了2008年北京奥运会的服务保障工作，提升了PICC的品牌影响力，展现了企业良好的社会形象。

　　2008年公司被国际权威评级机构穆迪公司授予中国内地企业最高信用评级A1级；在“21世纪亚洲金融年会”上，被评为“亚洲最具竞争力非寿险公司”；在第二届中国品牌节上，荣获“北京奥运十佳营销品牌”、“2008北京奥运品牌贡献奖”、“品牌中国华普奖”三项大奖。

　　郭生臣指出，当前，全球金融危机影响进一步加剧，实体经济受到的冲击进一步扩大，这给中国经济发展带来负面影响，中国经济增长放缓，企业经营困难增多，金融保险领域潜在风险增加，给公司在推进业务发展、提高经营效益等方面带来压力。但是，我们仍然对未来发展充满信心。从外部环境看，中国经济增长的基本面并未改变，仍然处于工业化、城市化加速发展的战略机遇期，中央政府连续出台的促发展、保民生等重大促进经济社会发展措施以及产业振兴计划等，必将为保险业的发展创造良好的环境；从行业发展看，中国保险业仍然处于发展的初级阶段，保险的覆盖面与渗透度都与国际平均水平有较大差距，仍然具备广阔的发展空间，中国保险市场具备长期快速发展的动力；从市场竞争看，随着保险市场秩序的进一步规范，保险业竞争的环境将进一步改善，这对公司的发展十分有利；从公司自身看，经过近年来的发展，公司产品、服务、网络、人才和品牌优势得到强化，综合实力、内在品质和发展基础更加巩固。同时，随着中国人保集团综合实力的不断增强以及内部整合、外部扩张的新突破，公司的发展必将获得更大的支持和保障。

　　中国人保财险表示，2009年，公司将继续围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主基调，着力增强销售能力、盈利能力和风险防范能力“三个能力”建设，持续推进公司平稳、健康发展。

　　一是坚持又好又快发展不动摇，着力在促发展上下功夫。在继续巩固城市保险市场的同时，深入拓展农村保险市场，巩固并扩大在农村保险市场的优势地位。加强销售团队的专业化建设，培育差异化的竞争优势，增强市场拓展能力。推进交叉销售和业务互动，依托中国人保集团公司的保险金融业务平台，实现资源共享，推进业务低成本扩张。

　　二是完善经营模式和考核机制，调整业务结构，把保效益工作落到实处。不断完善业绩考核办法，强化业绩考核导向；进一步优化经营模式和理赔管理流程，遏制理赔环节的利益漏损；根据市场变化动态调整业务结构，开发更加贴近市场的新产品，提高效益险种业务占比。

　　三是加强投资能力建设，努力提高投资收益。加强宏观经济研究，增强把握市场总体趋势的能力；优化资产配置；提高资产负债匹配管理的能力。

　　四是着力管控，强化执行，努力使防风险取得实效。加大预算和内控合规管理，加强执行力建设，建立制度执行的问责机制。严格承保风险管控，健全再保险安排，继续推行车险“见费出单”，加强手续费跟单和应收保费管理。完善投资风险分析和应对机制，防范投资风险。

　　五是坚持以人为本，深入推进和谐奋进的企业文化建设。王银成总裁确定了5至10年的奋斗目标，力争保费规模进入全球非寿险市场前5名，始终保持在中国非寿险市场的引领地位，推进学习型组织建设，创造和谐环境，激励员工分奋发进取，进一步增强向心力和凝聚力。

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