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新浪财经

中国人保:跨越式发展征程几何

http://www.sina.com.cn 2007年05月23日 01:35 金时网·金融时报

  张兰

  “在当前金融保险业加快发展的形势下,如果我们无所作为、停滞不前,那么中国人保曾经创造的辉煌就将成为历史,业界和社会看待我们就将停留在对人保历史的尊重的层面,我们就有可能成为‘后人哀之和鉴之’的对象,这当然是不可接受的。”自就任中国人保控股公司总经理一职后,吴焰已经在多个场合反复强调了中国人保的现实处境。

  “边缘化”风险并非空穴来风

  作为惟一承袭“中国人民保险”这一金字招牌的保险机构,中国人保拥有让众多竞争对手垂涎的种种优势——深厚的历史底蕴、丰富的客户资源、健全的销售网络、经验丰富的人才队伍以及与各级政府和企业多年合作建立起的信任关系等。但冷静和理性分析中国人保的现实状况不难发现,在这些“光环”背后,多年来形成的痼疾沉疴也在相当程度上制约了中国人保的现实发展。

  “目前的中国人保总公司的控制力、

执行力还较弱,各子公司间的战略协同、资源整合以及协作互动仍有大量的工作要做。并且,由于薪酬体系的缺陷,人保员工尤其是基层员工的收入普遍低于行业水平,导致了人才的外流。”一位工作多年的“老人保”如是告诉记者。

  该人士的评价不无道理,中国人保的“边缘化”风险也并非空穴来风。据中国保监会的统计数据显示,人保集团总保费收入在全国保费中的占比从2004年的15.1%下降至2006年的13%。由于在资产积累性、规模性和成长性较好的业务领域上存在“短板”效应,中国人保做大做强的任务十分艰巨。

  “跨越式”发展机不可失

  面对现实和竞争,拥有厚重文化底蕴的中国人保尚且来不及妄自菲薄,就在理性分析市场发展态势的基础上,以改革的办法和创新的思路,科学选择了发展的目标和实现的路径。

  “对于中国人保而言,抓住近两三年的时间是我们必然的选择。”吴焰认为,我国保险业正在步入快速发展时期,而中国人保如果能在这两三年发展得好发展得快,就有机会与国内大型金融保险集团一争高下,否则就有可能被甩出第一阵营。

  近年来,我国保险业步入快速发展时期,整个行业发展的经济环境、社会环境和政策环境都非常有利。据统计,2006年我国国民经济继续保持10%以上的增长速度,而我国同期保费总收入则更是达到5641亿元,增长14.4%。其中财产险保费收入同比增长22.6%,寿险保费收入同比增长10.7%。按照这样的发展态势计算,到2010年我国保险市场保费总量将比2005年增长近一倍,管理资产规模将比2005年增长176.9%。

  “中国人保不能丢掉实现振兴和跨越式发展的宝贵机遇!”在认清形势和统一认识后,中国人保快速确定了新的战略目标——以巩固和加快发展传统主业为立业之本,以超常规发展人身保险业务为振兴之策,以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道,力求在“

十一五”期间实现新的创业和跨越式发展,把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团。

  在发展中寻求突破

  尽管中国人保的跨越式发展“时不我待,快字当头”,但要理顺多年来形成的陈旧关系,的确是中国人保“跨越式”发展征程中不可避免的磨练。

  令人欣喜的是,中国人保已经开始有序地推动集团化建设进程,集团公司与其下属公司之间的职能定位与协作关系也日渐清晰。据记者了解,中国人保控股已经制定了一系列的改革目标,其中包括走产寿险、健康险和资产管理综合经营道路,加快拓展人身险和资产管理等新型金融保险业务,以及发挥人保自身优势,大力拓展农村市场,服务社会主义新农村建设等。人保系统内的各公司之间的信息传递、交叉销售协同合作机制也在建设当中。目前,中国人保控股已经开始着手对中国人保寿险进行股份制改造,并已取得实质性成效。

  中国人保要成为大型金融保险集团,坚定不移地做大做强非寿险业务的抉择是正确的。同时,坚持自己的长处,充分发挥自身的优势,把传统非寿险业务作为立业之本,还必须理顺财产险、寿险、健康险和资产管理之间的协同发展关系。寿险业务具有快速集聚资产、形成大规模现金流的特点,加之目前低银行利率和低预定利率,这些都与谋求中国人保“超常规发展人身保险业务”的需求不谋而合。对于以非寿险业务见长的中国人保而言,如何“把握近两三年寿险业务发展的黄金期”无疑既是机遇又是挑战。此外,作为实现跨越式发展的重要支撑,中国人保在资产管理和资本运作方面尚有诸多“功课”需要准备,如何通过整合集团资源,扩大管理资产规模、改善投资结构并提高收益水平等问题都需要配置资源去研究和实践。近期,中国人保成功参与中信银行在H股市场的首次公开发行,认购中信银行股份总金额达4亿港元,共获配6825.9万股H股,获配份额在参与的各家保险公司中居于首位,与

社保基金和瑞穗实业银行并列为中信银行IPO最大的基础投资者。此举引起了业内外的高度关注和广泛好评。

  当然,各种关系的协调归根结底还是“人”的关系的协调,这对于要在探索中寻求突破的中国人保则显得更为迫切。抛开其他因素不谈,仅从激励机制进行横向比较,中国人保的薪酬水平就明显低于行业内的平均水平,这无疑成为制约中国人保吸纳和培养人才的一个重要羁绊。此外,由于业绩水平与收入脱钩、员工尤其是基层员工的激励措施不完善,这些都在一定程度上挫伤了中国人保员工的积极性。因而,如何建立以业绩和市场为导向的人力资源管理体系、通过一套相对科学的业绩考核指标体系,将业绩与单位和个人的薪酬福利紧密挂钩,真正体现业绩导向和市场价值,将成为中国人保未来一段时间内的“必修功课”。

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