中华联合将多元化转型

　　记者 王小平

　　向左走，还是向右走，对于位列国内产险市场第四的中华保险来说，是一个战略抉择：前面是人保、平安、太平洋“老三家”保险集团，其综合实力非一朝一夕的积淀；后面的大地、天安以及这一两年刚成立的新公司，发展势头和竞争能力也不可小觑。

　　“在当前保险业重新洗牌的关键时期，政策环境将会更有利于大集团、大公司的发展，如果我们抓住机遇，继续保持良好的发展势头，就能够分享中国保险业改革发展的大好形势。”1月25日，在中华联合财产保险股份有限公司工作会议上，公司董事长、总经理孙月生此番话无疑将公司未来定位在“继续做大”。对2007年，孙月生提出，在保险业务保持行业平均发展速度、经营效益达到行业平均利润率、公司持续20%左右增长的基础上，稳步推进公司改革，实施寿险、资产管理、保险中介等公司的组建工作，完成增资扩股……

　　而这对于一个四年来持续扩张、刚刚完成转制的国有控股公司来说，面临挑战的艰巨性是可想而知的。如何赢得挑战？孙月生强调，2007年，中华联合将加快体制机制和增长方式的转型步伐。

　　2006年，中华保险可以说是喜事连连：一是公司成立20周年；二是公司整体改制取得突破性进展，中华联合保险控股股份有限公司和中华联合财产保险股份有限公司相继挂牌成立；三是实现保费收入150.6亿元，同比增长43.82%，业务规模稳居全国财险市场第四位，市场份额比上年提升1.3个百分点，总资产达135.55亿元。去年9月，中国保监会主席吴定富亲临公司考察调研，对公司的改革发展给予了高度评价，并且提出了把中华保险“建成又好又快发展的典范公司”的要求。

　　回顾公司2006年的发展，孙月生说，我们突破了无数个“不可能”，通过实实在在的发展成果击碎了很多不负责任的传言；同时，也进一步增强了我们实现又好又快、做大做强目标的信心。他强调了公司提出的“引领发展”的思路，对进一步提升各级管理者对发展的认识，把公司引向更高层次的发展起到重要的作用。“如果没有这样的发展战略、经营思路和加快发展的认识，走下坡路也是有可能的。”孙月生说。

　　“中华保险正处于关键的转型期。”对此，孙月生解释：“转型”集中体现在三方面：一是公司正处在由小到大、由跟随市场到引领市场过渡的转型期。2005年公司保费规模突破100亿元；2006年实现保费收入150亿元，是全国保费规模突破百亿元的4家财险公司之一。无论外界如何评价，也不管自己是否承认，中华保险已经进入了“大”和“引领”的行列。二是体制方面正处于国有向股份制、单一向集团化的转变。孙月生指出，改制不是翻牌，而是一场全方位的深刻变革，是一次全面的体制与管理的创新。三是增长方式的转型。在新的发展时期，中华保险将继续完善机构网络设置，扩大服务的覆盖面；同时，增长方式将由过去外延增长方式向内涵式、集约型转变，着力调整险种结构，加强基础管理，将发展置于健康和效率的轨道上。

　　“在激烈的市场竞争中，不进则退、不上则下，如果滑落低谷，再想东山再起，将十分困难。因此，当前是决定未来的关键时期，必须时刻保持强烈的机遇意识、责任意识和危机意识。”孙月生要求中华联合的各级领导班子，要科学分析判断形势，知己知彼，准确定位，掌握发展的主动权，以规范化、精细化管理引领市场。

　　从各方面情况看，中华保险面临的发展时机比以往更好、更有利，加快发展的主客观条件都具备。孙月生认为，20年苦心经营积淀的深厚文化底蕴，班子队伍的日益稳健成熟，以及始终坚定做大做强中华保险的信念，无疑都为公司成功实现战略转型奠定了坚实的基础。经过20年的风雨洗礼，公司已经形成了自己独特的优势。“我们发展思路越发清晰，思想认识更加统一。”

　　而按照这样的发展思路，2007年，中华保险通过转型，将向一个集财产险公司、寿险公司、