人保控股吴高连：推进综合经营的认识

　　2006年4月22日，中国保险发展论坛2006国际学术年会在北京世纪金源大饭店举行，本次年会的主题是“又快又好，做大做强，十一五时期中国保险业的创新之路”。以下为中国人保控股公司副总经理吴高连的专题演讲。

　　吴高连(中国人保控股公司副总经理)：各位同仁下午好！非常高兴参加本次年会，与各位专家共同探讨中国保险业发展的问题。

　　下面我要用10分钟时间，就保险金融集团推进综合经营谈几点看法，供大家参考。当前，国际金融保险业的综合经营发展模式已经成为主流，特别上午成思危副委员长也特别强调这一点，目前一大批国际一流的金融控股集团，依托现代经营工程技术，和现代信息技术，在全球范围内，开展了大规模的兼并与重组。不断拓展集团化发展的边界，推进了综合经营与专业化运作，取得长足的进展和巨大得成功。

　　在我国保险业全方位开放和国际化发展的新形势下，保险企业尤其是国有大型保险集团，正处于拓展发展的领域。推进了综合经营，实现发展模式式的观念时期。十一五期间，以及未来很长一段时间内，我们要牢牢把握保险业综合经营这一主题，我以为积极借鉴国际大型保险金融集团得成功经验和做法，加快建设一批综合性多元化，具有国际

竞争力的保险金融集团，使之成为我国保险业参与国际竞争的重要支柱，成为做大做强做好做快中国保险业依靠力量，是非常必要的。

　　一，国外保险金融集团综合经营的形式，我想从四个方面谈一些主要的标题点化一下。

　　国际保险金融集团，开展综合经营过程中，普遍采用了集团化的管理模式，专业化运作的发展积累了丰富的经验。第一方面，它是优化集团的管理架构，一是强化母公司积极的管理职能，加强对所属子公司的管控，二是以客户为中心，划分新的业务领域。三是推行了矩阵式的管理方式，这是第一个方面。

　　第二方面，共享集团优势资源。一是共享销售平台，二是开发较好的产品，三是集中资金的运用，四是统一品牌的资源。

　　第三方面，开展了国际化的资本运营。

　　第四完善了内部的控制机制，一是专设垂直独立的内部风险管理机制，二是统一安排再保险业务，三是建设了本部的后援平台，以上四个方面是国际保险金融控股集团一些初步的做法，我只是粗略点一下题目。

　　刚才聂秘书长谈了一个行业，我下面谈一个公司，我们中国人保推进综合经营的探索与实践。早在2000年9月，中国人保就提出了建设综合性多元化国际保险金融集团的发展目标。作为三步骤的战略发展目标，我们2003年7月19日，人保资产人保控股挂牌为标志，我们实现第一步战略目标。我们去年11月18日人保寿险成功开业为标志，我们在国有保险集团中，经营范围有保险经济，资产管理等等领域，基本建成了现代保险集团。提前实现第二步战略目标。十一五期间，我们将全面推进第三步发展战略，进一步拓宽金融领域，努力建成国际金融集团，几年来我们探索出具有人保特色的集团发展之路，一是完善集团管理的模式。我们建立具有人保特色的母子公司的管理体制，一是明确了母子公司职能，作为集团母公司明确管战略，管资本，管班子，管品牌和管文化的五管职能，充分发挥积极管理者的作用。

　　同时，在确保集团整体性和战略统一性的前提下，各子公司独立法人地位也得到了充分的利用，通过建立战略导向型和目标管理体系，不断推进

信息化管理，为提升集团整体实力和核心竞争力打一下体制基础。二是充分建立了集团的体制结构。人保控股成立了战略发展，品牌与文化建设，风险控制，信息化建设等专业化委员会，建立了集团内部的协调工作会议制度。股东大会与董事会依然设立制度，各子公司按照公众公司标准，不断完善公司治理，积极引入战略投资者，落实股东大会权利，加强董事会建设。

　　二是强调了专业化运作。人保财险，人保健康，人保寿险以及人保的金融公司从不同角度完成了自己的战略导向和业务发展模式，把大客户大项目，大工程作为市场的拓展和重点，同时建立了分散型的业务经营模式，为客户提供了专业化的各项有利的服务。

　　第三方面，是发挥集团整体优势，中国人保经过57年运营发展，在市场、人才、产品、技术、网络、客户、服务等多方面形成强大优势，我们注重对资源优势的共享与整合。充分发挥集团协同效应，一是建立统一的资金运用平台，二是建设统一的信息平台，三是探索建立统一的客户服务与展业平台，四是统一品牌与文化建设。

　　四，推进国际化进程，我们积极推进引进来，走出去的发展战略，提升集团的整体实力，一是引进国际资本，到2005年底，人保控股旗下七家子公司，与国际著名的13家保险金融机构开展深度合作，人保财险与ARE签订了战略投资协定业务发展合作，人保健康引进德国迪可威作为战略投资者，目前我们各子公司也引进国际资本63亿，引用各种国际化人才以及高层管理人员105人。

　　三是合作开发了新产品，四是积极实施走出去战略。五是加强了集团风险管控，积极推进综合性经营同时，我们注重防范风险，提高风险管控的技术，建立健全风险管理体系，一是建立多层次风险管控机制，二是建立风险管控体系，三是综合运用风险管控的技术。

　　目前应该说，我们通过推行借用集团的模式，已经初步得到了基本上的管理程序和理顺了各种关系。目前我们在推进险种核算，强化产品，盈利约束，形成清晰的产品单元，提高了远程的监控水平，以及我们通过引用了精算专家，组建了专家队伍，同时提高了产品的精算和管理的管控，以及对风险的管理能力。谢谢各位！