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深沪“管家”聚会，”
“家家一本难念的经”，平安人寿概莫能外。近日，人事行政部深、沪两地“管家”年中会上聚首，盘点“大宅门”里的“家政事”。
家大业大，人事行政部今年上半年的几件“大手笔”也可谓表现不俗。比如资产、
职场两个系统上线，采取试点推广、步步为营、分步递进、环环相扣的方式，分期分批进行推广，实现了全系统职场、资产管理的自动化、规范化。项目推广范围遍布全国34家分公司及其分支机构，直接参与人员超过400人，涉及资产金额高达8亿多元；还有5月启动的全系统行政管理达标检查，目前已完成两期共对八个机构的抽检。另一件大事就是上海行政室的成立。寿险上海总部员工可以得到更优质、更全面的行政服务。
半年的探索创新，平安人寿行政工作全面实现了服务对象从单纯服务总部到面向全系统各分支机构的扩展，对机构的行政工作管理内容也由单一的点拓宽到综合全面管理，各项行政管理工作更加专业化、精细化。尤为可喜的是，全系统行政人员的工作目标更为明确，工作热情更加饱满，服务品质得到不断的加强和提升。
谈到下半年工作，人事行政部副总经理杨晓秋依然是高标准严要求：各项工作继续深入有序推进；各岗位职责强化结果导向，推行问责机制；全面围绕一线，继续强化服务意识、不断提高服务水平。 (杨 东)
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