爷们儿骆鹏

　　“爷们儿”骆鹏

　　□  常 婕

　　骆鹏的名字，在平安尤其是平安产险是响当当的，熟悉他的人都知道，这个标准的北京爷们儿很能侃，属于“口吐莲花”那种。可很多人未必知道，骆鹏的名气不是侃出来的， 是凭着一股子较真儿的劲一点一点干出来的。

　　扫楼，骆鹏的平安初体验

　　1991年，平安初试啼声，百业待兴。那时的骆鹏已在中国人民保险公司供职5年，是一名副主任科员，工作稳定，等待他的是提干、分房，前途无量。一次与平安的邂逅，让骆鹏看到了一个清新、团结、向上的工作群体，对于一个梦想创业的年轻人来说，这是最好的温床。没有更多的考虑，骆鹏拎起箱子只身南下。

　　跳槽成功的骆鹏没有想到一到平安就遇上考验：等着他的不是管理工作，而是下一线做业务，三个月的试用期，完成规定任务方能转正。他曾经很不理解公司的这种安排，只是赌一口气才硬是要撑到转正。那是骆鹏记忆中最苦的事，京腔遭遇粤语等于交流障碍，没有任何潜在客户的他和很多深圳的老员工一样，开始闷着头扫楼，挨家挨户地陌拜，后来还是凭一单异地业务转了正。再后来骆鹏走上了管理岗位，也终于理解了公司的良苦用心，正是这三个月的一线体验让他了解了一线业务员的巨大压力，也因此建立了终生受用的换位思考方式：考虑任何事必要性固然重要，但更要从可行性出发，实事求是，否则再好的点子也只是梦想和空谈。

　　从愤青到职业经理人

　　骆鹏说35岁以前的自己是感性的人，包括28岁时选择来平安也是出于被平安清新氛围的感染。那时的骆鹏是一个情绪化的人，激进，直率，甚至火爆，针砭时弊，直言不讳；做起事来不顾一切，根本不在乎别人的看法，可以说是个不折不扣的愤青。现在回想起来，骆鹏形容当时的自己“严重不成熟”。是平安的种种历练，逐渐培养了他的职业素养，教会了他许多管理的真谛：“一个成功的职业经理人要达到目的就一定要讲方式方法，公司的发展是大局，需要很多人一起干才能做大做成，不能凭个人好恶，恣意张扬。”骆鹏的学习能力很强，通过管理实践和相关书籍参考，他形成了“骆氏风格”的管理策略：可行性原则、实事求是、授权明晰、合法合规。正是这套管理策略促成了他在北京产险任职九年来的稳健经营。马明哲董事长曾在管理干部的会议上引用骆鹏所说的一条职业经理人守则：眼高手低——管理者既要有眼光长远的气魄，又要有从基础着手的细致。这是骆鹏自己一直遵循的管理风格。

　　无情未必真豪杰

　　骆鹏是个性情中人，酒里乾坤、球中纵横他都深有体会，“穷则独善其身，达则兼济天下”是他的最佳写照。在北京、在深圳，他都是媒体和球圈公认的资深球迷，这种热情他同样用于对待工作，不断发挥潜力，激情地履行职责。别看骆鹏平时侃起来像王朔小说里的顽主，干起工作来，北大法律系毕业的他拿出的是对待制度和法规的铁面，不怒自威。他在获得公司授予的一级勋章后用林则徐的话作为感言：海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。骆鹏坦言这句话知易行难，他还做不到，但这是他的目标和方向。他正在努力对每个人负责，做一位不被员工怕，不被员工骂的领导。

　　作为一个已过不惑的平安前辈，他曾经拿一句肯尼迪的话和员工分享他对成长的理解：火炬已经传递到了新一代美国人手中，不要问美国能给你什么，要想你能为美国做些什么。他恪守着这样一个朴素、务实的信条：仰不愧于天，俯不愧于地，中间别太委屈自己。

　　角色转到丈夫和父亲，健谈的骆鹏话少了很多，他用沉默在心底向爱人和孩子表达着歉疚。亲情和工作是很多人难以平衡的两端，在得与失之间，骆鹏学会了更多的理解、珍惜、付出、责任与宽容。也正因此，骆鹏更加感恩于在平安的成长，感恩于平安的给予，更加感恩地工作着。

　　对一个北京男人来说，“爷们儿”是一种褒扬，其后蕴含着血性、义气、坚韧、说一不二等等丰富的内涵；对一个平安职业经理人来说，“爷们儿”是一种人格魅力，尽责、严谨、沉稳、坦率是最好的诠释。当我问骆鹏在新的岗位上将有怎样的作为时，这位被平安授勋的北京爷们儿没有说大话，只道出了掷地有声的四个字：不辱使命。

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　　骆鹏，1985年毕业于

北京大学法律系。1991年3月加入平安，1992年10月任

平安保险北京代表处首席代表，1995年3月接掌北京产险，任职九年，其间曾于1996年11月至1997年10月任中国平安保险香港公司总经理。现任平安产险副总经理兼北区事业部总经理。平安一级勋章获得者。