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记者从深圳太保产险公司获悉，为了实行经营方式市场化改革，整合社会强项资源，提高保险公司竞争力，深圳太保产险公司在理赔领域首开与公估行全面合作的先例，该公司的查勘估损都委托公估进行专业经营，以实现保险理赔的公正高效。据悉，该公司今年还全面推行了事业部管理模式，并已取得了良好成效。
据了解，太平洋产险实行分险种的事业部经营体制改革，突出了事业部既是业务中心
，又是利润中心，并具有横向细分专业市场，纵向贯通服务流程，市场敏感度高，指导针对性强等特点和优势。据介绍，该公司各事业部人员加强了市场研究，调整经营政策，并主动协助展业，帮助解决困难，努力做好服务，将管理寓于服务之中，使许多只会做车险的单位，开始进入了非车险的领域，实现了多个险种的发展突破。此举使深圳太保产险业务结构日趋合理，业务质量也得到了保证，解决了业务发展和风险管理的矛盾、规模和效益的矛盾。
记者获悉，今年太保产险还以全面推行事业部制为核心，创新团队建设模式，即在事业部制集约化管理和服务的平台上，建立了基础团队、管理团队、销售中心等三个层级的营销队伍组织框架，配套完善了相应的组织设计、教育培训、业绩考核、等级评定、收入分配、成长激励等一系列管理发展机制。同时，该公司还通过分支机构的综合部的改建，积极改善一线的内勤服务，目前，太保产已建立了年保费800万为起步的50个基础团队，整合了人力资源，实现了人均绩效显著提高、平均成本却大幅下降的跳跃式发展。(吴凡)
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