唐双宁解读光大永明发展战略：发挥三大优势

　　近日，光大集团董事长唐双宁在作为光大永明人寿保险有限公司董事出席光大永明在京召开的董事会时表示，截至2007年8月底，光大永明注册资本金已达人民币9亿元，成立五年来累计规模保费收入达人民币21亿元。他并表示以后光大永明要集中集团优势、合资优势和后发优势，把公司办得更好。

　　据了解，光大永明由逾百年海外寿险经验的加拿大永明金融与实力雄厚的中国光大集团携手组建，是中国北方第一家合资寿险公司。唐双宁表示，光大永明自2002年4月成立以来，快速发展个险和团险业务系列，建立了代理人销售和银行保险等多种分销渠道，已在五个省(直辖市)开展保险业务和筹建分公司，成为一家全国性的专业寿险公司。另据中国保监会公布数据显示，光大永明2007年1月至8月总保费收入达9亿元人民币，与去年同期相比实现大幅增长。

　　2007年9月，唐双宁被监管机构核准为光大永明人寿保险有限公司董事。唐双宁表示，作为光大集团的董事长，其主要职责是维护光大集团稳定，促进光大集团改革发展。目前，根据国家批准的光大集团改革重组方案，光大集团正在进行改革重组，将组建第一家持牌的金融控股集团公司，成为我国金融业综合经营的试验田。作为金融控股公司，光大集团内除了银行、

　　光大永明人寿的中方股东为光大集团，除了保险企业，光大集团内还有银行、证券、实业等其他企业。唐双宁表示集团旗下的企业要按照“市场原则、同等优先”的原则相互支持，加强合作，共同促进业务发展。光大集团和加拿大永明金融的合作，是双方共同的需要，要发挥各自的优势，即加方技术上的优势和中方地域上的优势，相得益彰，取得双赢。光大永明人寿保险有限公司起步不算早，为此要研究后发优势。后发优势就在于可以学习别人的经验，汲取别人的教训，这样就可以少走弯路，用较短时间走好自己的道路。