风光背后 财险老四申请寿险与资产管理牌照

　　因为国内最后一家国有独资保险公司的身份，中华联合财险去年以来备受媒体关注，其一下跃升国内财险市场“老四”的爆发力，更令同行侧目。然而，表面风光背后难掩其粗放式的经营模式，已经意识到这个发展瓶颈存在的中华联合，正面临着一个关键转型期。

　　知情人士昨日向记者透露，中华联合已向保监会递交了成立人寿保险公司和

　　对于中华联合来说，寿险及资产管理公司的设立将是其转型期间关键的两步棋。上述人士称，按照中华联合现任高管目前的发展思路，2007年中华保险将实行全面转型，从原来一家专注于财险的公司蜕变成一家集财险、寿险、资产管理和保险中介多元的集团公司。

　　2006年6月，中华联合财产保险公司整体改制为中华联合保险控股股份有限公司，国内最后一家国有独资保险公司正式退出历史舞台。刚刚完成转制后的中华联合像是一匹攻城略地的“黑马”展开了扩张，“只要是你能想得到的一、二线城市，基本都能看见中华联合的牌子。”一位财险业内人士作出如是评价。

　　高速扩张的背后，风险与压力同步而至，中华联合面临的是如何改变增长方式的挑战。”任何一家急于扩张的保险公司，到最后都会遇到同一个发展瓶颈———机构网络设置不够完善、偿付能力有待加强等。” 一位业内人士一针见血地指出。

　　中华联合一位员工告诉记者，“公司高层已经明确，2007年将是新的发展转型年，增长方式将由过去外延增长方式向内涵式、集约型转变，着力调整险种结构，加强基础管理，将发展置于健康和效率的轨道上。”

　　最明显的例子是，“中华联合正在缩减亏损的车险业务，力争提高非车险业务的结构占比。”该员工称，中华联合试图通过转型实行“软着陆”。

　　“搬家”也是中华联合吸引媒体眼球的一方面。中华联合此前发出信号，“因西部人才不能满足扩张需要，以新疆建设兵团为背景的中华联合有意将总部从新疆搬往上海”，但却迟迟未见其付诸实践。据上述知情人士透露，由于新疆当地政府的力挽，中华联合目前暂时没有迁址的打算，但不排除将来效仿