太保寿险将获20亿注资

　　此举将使太保寿险偿付能力充足率达到100%以上

　　陈天翔

　　长期困扰太平洋保险集团(下称“太保集团”)旗下寿险子公司太平洋人寿保险公司(下称“太保寿险”)的偿付能力不足问题可能在近期得到解决，《第一财经日报》从太保集团提交给上海市金融工作会议的交流材料中了解到，近期，太保集团董事会已批准向太保寿险注资人民币20亿元，太保寿险的偿付能力充足率将达到100%以上。100%的偿付能力充足率则是保险业监管的最低要求。

　　太保集团在材料中称，截至2006年底，太保集团总资产余额达到1871.76亿元，同比增长21.39%，公司

不良资产风险率为0.72%，去年太保寿险在实现盈利的基础上发行了20亿元的次级债，偿付能力充足率比上一年末提高了45个百分点。

　　中国保险市场正逐步形成新的竞争格局，保险公司的竞争手段和策略也不断升级，太保集团在上述材料中对公司发展过程中面临的问题也做了比较深入的分析。太保集团认为，目前业务发展和市场地位正面临严峻挑战。“从自身看，去年公司经营效益的大幅增长在很大程度上得益于资本市场的回暖，权益类投资收益在总收益中占据了相当大的比重，经营管理中存在的一系列突出困难和问题影响着发展。”太保集团披露的数据称，去年全年资金运用收益率达到6.17%，全年集团实现净利润11.81亿元。

　　对于所存在的具体问题，太保集团表示，“目前集团公司和产、寿公司工作重点与分工不清晰，未能有效形成合力，资源共享程度比较低，集团整体优势和协同效应没有充分发挥；现有公司治理结构和管理架构与现代保险企业的要求存在较大差距，市场适应能力不强；增长方式尚未实现根本性的转变，产险业务综合成本较高，寿险核心业务占比偏低；风险管理的基础工作依然薄弱，少数分支机构违规经营的行为时有发生，对于保险投资渠道拓宽带来新的风险还缺乏充分的认识和成熟的管控经验。”

　　“集团整体上市是太保今年最为重要的工作之一。”太保集团称，在明确集团公司“战略规划、政策制定、风险管控、资源统筹”和专业子公司“市场拓展、客户服务、运营管理、风险控制”战略定位的基础上，2007年，太保集团将实施对管理机构的改革，以期形成相互制衡的公司治理结构和扁平化管理体系。

　　具体措施为，建立集团董事会领导下的以集团执行官团队和子公司负责人组成的经营管理委员会，实行在专业分工基础上的执行官问责制度，形成专业、协调的决策执行体系；建立经营管理委员会领导下的战略、风控、

审计、投资、信息和人力资源专业工作委员会；重新确立集团公司的部门设置、能力；建立以工作业绩和专业能力为导向的合理流动的人力资源配置体系。

　　太保集团称，还将建立健全对产、寿险分支机构领导层的问责制度，切实解决屡禁不止的违规经营问题，建立对专业子公司主要风险事项的定期评估和报告机制，实施对关键内控环节的重点审计，重点加强对核保核赔、资金、单证、财务报告过程、信息系统等重要领域内控制度的追踪和评估。